江蘇蘇州是全國(guó)第二大移民城市，蘇州電網(wǎng)是全國(guó)規(guī)模最大的地市級(jí)城市電網(wǎng)，每年都會(huì)有大量的電力工程及配套服務(wù)項(xiàng)目在這里開(kāi)工建設(shè)。電網(wǎng)是城市能源的血脈，隨著電力全行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逾萬(wàn)名電力人員回到崗位，無(wú)疑給蘇州的防疫工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。如何確保全行業(yè)復(fù)工與防疫的“兩不誤”?同步、同質(zhì)提高行業(yè)整體疫情防控能力是關(guān)鍵。
“一碼通行”讓復(fù)工防疫“兩不誤”
“以往復(fù)工審批需要面對(duì)面和層層反復(fù)校驗(yàn)，審批程序繁瑣?，F(xiàn)在只需要通過(guò)‘合作單位疫情防控系統(tǒng)’平臺(tái)提交審批材料后，動(dòng)態(tài)獲取‘圓圈碼’，我們就可以憑碼在供電公司相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)所‘一碼通行’。”3月4日一早，蘇州廣茂電力設(shè)備安裝工程有限公司的業(yè)務(wù)員錢(qián)鑫通過(guò)手機(jī)端的“合作單位疫情防控系統(tǒng)”更新了個(gè)人體溫。隨后，系統(tǒng)結(jié)合他早期提供的基本材料，動(dòng)態(tài)生成“圓圈碼”，這將成為他參與供電合作業(yè)務(wù)的唯一“通行證”。
錢(qián)鑫口中所說(shuō)的“合作單位疫情防控系統(tǒng)”是蘇州供電公司專門(mén)針對(duì)合作單位疫情防控開(kāi)發(fā)的信息化管理平臺(tái)。“蘇州的電力工程項(xiàng)目面廣量大，人員流動(dòng)性強(qiáng)，且各施工單位疫控標(biāo)準(zhǔn)和水平高低不一，這給我們的防疫工作增加了難度。”蘇州供電公司疫控小組負(fù)責(zé)人馬曉東介紹，“合作單位疫情防控系統(tǒng)”則可以化零為整，高效集成營(yíng)銷、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)三大專業(yè)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)合作單位的“一盤(pán)棋”管理，共建防疫“朋友圈”。自3月1日正式上線以來(lái)，該系統(tǒng)共接入合作單位123家，采集全口徑人員信息4700余人。
“‘圓圈碼’并不代表任何場(chǎng)所的‘一碼通行’。除了要有蘇州市的綠碼‘蘇城碼’，每天兩次體溫正常外，‘圓圈碼’對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了限定。”據(jù)該系統(tǒng)技術(shù)支持組成員蘇夢(mèng)婷介紹，為最大程度較少人員流動(dòng)與交叉作業(yè)，該系統(tǒng)按照“最小單位”思路，以更精細(xì)顆粒度劃分人員和業(yè)務(wù)面，將人員固定到業(yè)務(wù)，實(shí)行“固定場(chǎng)所、固定業(yè)務(wù)、固定人員”的單線業(yè)務(wù)模式，并壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任和督導(dǎo)責(zé)任，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。
“制控指數(shù)”讓防疫情況“看得見(jiàn)”
“防疫工作一定要細(xì)，不漏掉任何一個(gè)地方。該系統(tǒng)把防疫任務(wù)列成清單，我們只要按照清單逐項(xiàng)檢查，就可以保證不會(huì)有疏漏。”蘇州新能電力建設(shè)工程有限公司的防疫自檢員刁訓(xùn)旗說(shuō)，他每天都要按照慣例在門(mén)崗給每位員工測(cè)溫，一一查看食堂、車輛等公共場(chǎng)所消殺及防疫情況，通過(guò)“合作單位疫情防控系統(tǒng)”提交自檢結(jié)果，并根據(jù)“制控指數(shù)”及時(shí)發(fā)現(xiàn)防疫管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢進(jìn)行整改。
據(jù)了解，“制控指數(shù)”由健康指數(shù)、復(fù)工指數(shù)、疫控指數(shù)三部分組成，可以綜合反映出企業(yè)人員健康狀況、工程業(yè)務(wù)量以及員工自檢覆蓋率、辦公場(chǎng)所自檢完成率等相關(guān)防疫措施落實(shí)情況，幫助企業(yè)總覽疫情防控概況。
蘇州新能電力建設(shè)工程有限公司承擔(dān)著蘇州供電公司在工業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)的電力搶修與運(yùn)維相關(guān)業(yè)務(wù)，全口徑人員130人，目前到崗率接近96%。該公司總經(jīng)理朱文榮介紹，為了加強(qiáng)疫情管控，該公司專門(mén)成立了疫情防控小組，但由于承接的業(yè)務(wù)較為分散，人員流動(dòng)性大，以往靠人力監(jiān)督的方式存在漏洞。“‘制控指數(shù)’可以讓我們迅速掌控公司人員健康狀態(tài)、疫情防控狀況和業(yè)務(wù)承接量，從而指導(dǎo)我們細(xì)化和量化工作任務(wù)，及時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)防控措施。” 朱文榮說(shuō)。
“隨著工程量增加，該系統(tǒng)還可以生成‘復(fù)工+防疫’雙線作戰(zhàn)圖，綜合分析‘復(fù)工熱力圖’和‘制控指數(shù)’，實(shí)時(shí)反映防疫重點(diǎn)及人員配置情況。工程量與防控水平不相匹配的企業(yè)將重點(diǎn)加強(qiáng)管控、及時(shí)整改。” 馬曉東說(shuō)。
“防控不留死角、管理不留盲區(qū)、措施不留空隙。”馬曉東表示，為提升防疫管控力度，該系統(tǒng)構(gòu)建了合作單位一級(jí)自檢、主管單位二級(jí)督察、公司安監(jiān)部三級(jí)督察的反饋機(jī)制，制定考核扣分細(xì)則，編制防疫管控日?qǐng)?bào)和周報(bào)，及時(shí)通報(bào)落實(shí)不到位、整改不及時(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行考核扣分和責(zé)令整改。
“合作單位疫情防控系統(tǒng)”得到了多方肯定。蘇州市工信局信息化推進(jìn)處處長(zhǎng)歸利江表示：“電力行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，蘇州供電公司不僅做好自身復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫工作，還帶動(dòng)電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)共同提高疫情防控水平，這樣的做法值得點(diǎn)贊，值得推廣。”
評(píng)論