今年9月，聯(lián)合培養(yǎng)班學(xué)員正在110千伏水瀝輸變電工程進(jìn)行電纜接頭安裝作業(yè)。 陳方靜 攝
電氣工程專業(yè)研究生畢業(yè)后，李濛在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局輸電管理二所已工作三年，主要職責(zé)是日常巡視、防外力破壞、隱患消缺和檢修等。但過去的半年，經(jīng)過1個(gè)月的集中封閉培訓(xùn)、5個(gè)月的工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，李濛有了很不一樣的收獲。
“以前電纜敷設(shè)好后，往地下一埋，我什么都看不到?，F(xiàn)在我知道它一步步是怎么做的，對(duì)結(jié)構(gòu)、原理有更深的理解，出現(xiàn)問題、故障或者隱患，我能知道是為什么，該怎么去解決?！崩顫髡f。
今年4月，為落實(shí)網(wǎng)省公司加強(qiáng)“三基”建設(shè)精神要求，全面提升電纜專業(yè)核心人才的技術(shù)技能水平和項(xiàng)目管理能力，廣州供電局、南方投資集團(tuán)創(chuàng)新開展了電纜專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，選拔了包括李濛在內(nèi)的26名學(xué)員，為期6個(gè)月。
“此次聯(lián)合培養(yǎng)規(guī)模大、專業(yè)強(qiáng)、鏈條全，以同等標(biāo)準(zhǔn)、同等培養(yǎng)的原則，為主業(yè)、輔業(yè)單位提供互相對(duì)照、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的機(jī)會(huì)，為雙方培養(yǎng)了一批匹配發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高技能實(shí)戰(zhàn)型青年專業(yè)人才隊(duì)伍?！睆V州供電局人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
作為廣州供電局改革創(chuàng)新的一次重要嘗試，電纜專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)既是對(duì)未來高價(jià)值人才培養(yǎng)模式的有益探索，也為新階段廣州供電局開展“三基”建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等工作提供了良好的范本。
破局
在基層一線鍛煉和選拔人才
26歲的聯(lián)合培養(yǎng)班組長陳鵬飛比李濛早工作一年，現(xiàn)在是廣州供電局輸電管理一所高級(jí)作業(yè)員。可因?yàn)槿狈こ虒?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，他總覺得很多標(biāo)準(zhǔn)拿捏不到位。“大家總是講，要抓細(xì)節(jié)，可你就是找不到容易犯錯(cuò)的地方。有的老師傅就會(huì)說，如果你干過工程，這些東西你肯定就明白了?！?/p>
聯(lián)合培養(yǎng)班臨時(shí)黨支部副書記、廣州供電局輸電管理二所中級(jí)作業(yè)員阮耀萱也有同樣的感受。“之前參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，有施工單位指出，由于條件的限制，某個(gè)地方無法按照設(shè)計(jì)要求去做，協(xié)商采用新方法去施工是否可以?！比钜嬲f，“如果規(guī)程里沒有規(guī)定、現(xiàn)實(shí)里又很少這么做，而且我沒有遇到過，那我很難拍板到底行不行，或者去提出建設(shè)性意見，只能請(qǐng)自己的師傅來。”
培養(yǎng)高技能實(shí)戰(zhàn)型人才，是廣州供電局生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的一個(gè)痛點(diǎn)。
廣州供電局生技部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以往主網(wǎng)單位電纜運(yùn)行人員參加電纜工程施工、檢修及交接試驗(yàn)機(jī)會(huì)較少，對(duì)工程管理參與深度不足，在工程驗(yàn)收、設(shè)備缺陷和故障的分析處理等環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)能力相對(duì)不足。而南方投資集團(tuán)下屬各單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行相關(guān)規(guī)程、規(guī)范掌握程度不夠，在電纜工程施工、檢修過程中無法完全對(duì)標(biāo)主網(wǎng)單位的運(yùn)維要求，也缺乏具備獨(dú)立管控施工現(xiàn)場(chǎng)、管理工程項(xiàng)目能力的骨干人才儲(chǔ)備。
如何解題?在基層一線鍛煉人才、進(jìn)而選拔人才，或許是破局的關(guān)鍵。今年4月，廣州供電局、南方投資集團(tuán)共同組建電纜專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)班，優(yōu)先從具有一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及電纜專業(yè)背景的基層員工中選拔26名學(xué)員，制定差異化培養(yǎng)策略，努力提升基層員工的崗位技能，補(bǔ)齊學(xué)員專業(yè)短板。
在培養(yǎng)過程中，學(xué)員將理論學(xué)習(xí)和技能實(shí)踐相結(jié)合：前期，在清河電纜培訓(xùn)基地系統(tǒng)學(xué)習(xí)電纜專業(yè)與工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)，掌握工程相關(guān)的全方位電纜實(shí)操技能；后期，進(jìn)入南方投資集團(tuán)下屬單位廣州市電力工程有限公司與聯(lián)合班組所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工所在地，參與全過程管理，包括項(xiàng)目前期可研、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
攻堅(jiān)
首戰(zhàn)就啃下“硬骨頭”
就這樣，一群不同崗位、不同經(jīng)歷的人，組成了一個(gè)班組。他們共享資源，參與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)。
開班伊始，廣州市電力工程有限公司電纜二班副班長林文強(qiáng)心里有些忐忑?！耙郧肮ぷ魃隙加薪患€是有點(diǎn)擔(dān)心，主業(yè)這幫同事到底能不能吃苦，去施工現(xiàn)場(chǎng)身體能不能熬得住。”林文強(qiáng)說，實(shí)際證明，他們很能吃苦，不怕累、不怕臟，大家一起干、一起堅(jiān)持，也收獲了彼此的友誼。
刻板印象的改變，來自于一次次的工程攻堅(jiān)。
5月19日下午，聯(lián)合培養(yǎng)班接到緊急任務(wù)，220千伏麒永線遭受外力破壞發(fā)生故障，嚴(yán)重影響廣州市越秀區(qū)用電。此次故障電纜截面達(dá)2500平方毫米，也是目前廣州最大截面電纜，每米重達(dá)百斤。受場(chǎng)地制約和電纜保護(hù)的需要，1000公斤電纜必須通過人力搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，再進(jìn)行敷設(shè)安裝，對(duì)搶修進(jìn)度把控、安全風(fēng)險(xiǎn)管控都提出了極大挑戰(zhàn)。
“大家一起上！”聯(lián)合培養(yǎng)班班長盧漢泉號(hào)召大家擼起袖子加油干。聯(lián)合培養(yǎng)班臨時(shí)黨支部充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，組織黨員沖在前，帶頭扛電纜、做電纜頭。5月的廣州，酷暑難耐，可眾志成城的熱情深深感染了在場(chǎng)的每個(gè)人。
“非常震撼！”首戰(zhàn)就參與其中，李濛至今無法忘記當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，“半夜卡車到了，大家齊心把電纜卸下，幾十個(gè)人或扛或抱，咬著牙大喊一二三，一步一步地將電纜送到井底?！?/p>
5月20日23時(shí)55分，經(jīng)過34小時(shí)的連續(xù)鏖戰(zhàn)，廣州最大截面電纜應(yīng)急搶修提前完成。首戰(zhàn)就啃下“硬骨頭”，學(xué)員們不僅增進(jìn)了彼此的默契和了解，也有了更強(qiáng)的信心。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)期間，聯(lián)合培養(yǎng)班參與及完成工程項(xiàng)目12次，分別為搶修工程5項(xiàng)、遷改工程4項(xiàng)、基建工程2項(xiàng)、回爐考核1項(xiàng)，具體包括完成50個(gè)電纜接頭、6個(gè)電纜終端的安裝和2450米電纜的敷設(shè)，以及牽頭開展現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工方案審查10余次。
“聯(lián)合培養(yǎng)的形式很新穎，主業(yè)人員的理論探究能力比較強(qiáng)，我們更注重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，是非常好的學(xué)習(xí)互補(bǔ)。”聯(lián)合培養(yǎng)班臨時(shí)黨支部書記、廣州市電力工程有限公司電纜二班班長周鏡波說。
相應(yīng)的，南方投資集團(tuán)師傅們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，也讓輸電管理所的學(xué)員們佩服不已?！氨热邕@道工序應(yīng)該用某個(gè)工具去做，如果現(xiàn)場(chǎng)沒有，那我們可能就做不了，他們就會(huì)想很多替代的辦法，而且對(duì)細(xì)節(jié)的把控依然是非常細(xì)致和到位的?！崩顫髡f，在現(xiàn)場(chǎng)干活不像做題，解法不是唯一的，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種情況才是真本事。
創(chuàng)新
培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果與崗位崗級(jí)聯(lián)動(dòng)
“看到他們的進(jìn)步真的好開心，只有真正學(xué)到東西，才能夠提升自己，更上一層樓。”盧漢泉從事電力工作26年了，這回他以廣州市電力工程有限公司高級(jí)項(xiàng)目管理員的身份，擔(dān)任聯(lián)合培養(yǎng)班班長。他將自己多年的經(jīng)驗(yàn)和技能一點(diǎn)點(diǎn)傳授給大家，讓年輕人可以承擔(dān)更多更大的責(zé)任。
如今，半年的聯(lián)合培養(yǎng)結(jié)束了。為實(shí)現(xiàn)人才的長期、動(dòng)態(tài)化管理，學(xué)員將被安排到事務(wù)繁多、矛盾復(fù)雜的重要崗位，繼續(xù)淬煉本領(lǐng)、提升技能，各單位也將為學(xué)員今后的工程實(shí)戰(zhàn)與成長成才提供條件。同時(shí)，聯(lián)合培養(yǎng)班也將為學(xué)員布置相關(guān)任務(wù)，繼續(xù)跟蹤后續(xù)在崗期間的工作情況。
今年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。作為南方電網(wǎng)公司“創(chuàng)先引領(lǐng)、標(biāo)桿示范”的代表單位，廣州供電局創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)好中心、窗口、標(biāo)桿，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的需要出發(fā)，著力從人才的“選”“育”“用”“留”等各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破，制定了《廣州供電局三項(xiàng)制度改革推進(jìn)工作方案》，推動(dòng)建立了“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的人才管理機(jī)制。
在此背景下，電纜專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)班首先成為改革的“試驗(yàn)田”。通過明確在崗實(shí)戰(zhàn)任務(wù)和要求，跟蹤狀態(tài)和成效，落實(shí)考核和應(yīng)用，培養(yǎng)班形成了全過程的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，并建立了嚴(yán)格的考評(píng)淘汰制度。
在新的考評(píng)制度下，聯(lián)合培養(yǎng)班學(xué)員績效由南方投資集團(tuán)按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果反饋回原單位。聯(lián)合培養(yǎng)期間，學(xué)員的工作業(yè)績可被認(rèn)可為原班組閉環(huán)評(píng)價(jià)業(yè)績，用于參加原單位崗位競(jìng)聘、技術(shù)技能專家選聘等，考評(píng)不合格的學(xué)員也將被取消培養(yǎng)資格。
“這意味著，我們已經(jīng)徹底改變了過去重培訓(xùn)、輕評(píng)價(jià)、弱應(yīng)用的現(xiàn)象，把干的業(yè)績和考的水平，與崗位崗級(jí)、工資薪酬聯(lián)動(dòng)了起來。”廣州供電局培評(píng)中心評(píng)價(jià)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
廣州供電局生技部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次聯(lián)合培養(yǎng)為后續(xù)的人才培養(yǎng)提供了借鑒，將總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化的培養(yǎng)模式和流程推廣至其他一線生產(chǎn)專業(yè)，真正把一線班組的人才隊(duì)伍充實(shí)起來，把基層打造成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 郭冬冬 通訊員 陳方靜 葉辛釗 何珍
評(píng)論