2021年6月11日，我國自主研發(fā)首支±800千伏柔直穿墻套管投運，圖為工作人員在昆柳龍直流工程現(xiàn)場進行安裝。 李品 攝
順利建成烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示范工程(以下簡稱昆柳龍直流工程)，創(chuàng)下19項世界第一；形成了153件專利、51項標準以及10余部專著，打造了相對完整的知識產(chǎn)權(quán)體系；自主研制的±800千伏柔性直流穿墻套管成功帶電投運，有效解決了高端裝備“卡脖子”難題……作為南方電網(wǎng)公司直流輸電領(lǐng)域科技創(chuàng)新的主力軍，超高壓公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為依托，深度融合國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研力量，解決了國內(nèi)電工產(chǎn)業(yè)鏈高端裝備關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，不斷增強企業(yè)核心競爭力。通過構(gòu)建科技創(chuàng)新組織新模式、打造“雙鏈”協(xié)同攻關(guān)新機制、建立科技創(chuàng)新人才新體系，實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破，加快了我國直流輸電關(guān)鍵核心技術(shù)重要策源地的打造。
構(gòu)建科技創(chuàng)新組織新模式
實施“揭榜掛帥”新模式，超高壓公司進一步科學(xué)合理細分技術(shù)攻關(guān)的子項，關(guān)鍵子項實施“項目選人”策略，實現(xiàn)子項與人才高度匹配。關(guān)鍵子項以“保攻關(guān)”為目標，通過點將方式遴選人才“掛帥”，授予掛帥人才團隊組建權(quán)及考核權(quán)，充分保護積極性。非關(guān)鍵子項實施“人選項目”策略，以“育人才”為目標，打破科研任務(wù)承接資格限制，不問出身、只論實力，通過競爭方式選拔內(nèi)部骨干技術(shù)人才“揭榜”，給青年科研人員“搭臺”“壓擔(dān)”，讓他們在重大項目中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長本領(lǐng)。
同時，打造“開放融合”創(chuàng)新生態(tài)。超高壓公司以電網(wǎng)企業(yè)為主體建立企業(yè)、廠家、高校、科研機構(gòu)研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢互補機制，達到技術(shù)攻關(guān)需求“零延遲”響應(yīng)支持。建立內(nèi)外部科研平臺共享機制，確保研發(fā)試驗需求與科研平臺高度匹配，實現(xiàn)“人才+平臺”等資源的有效整合，構(gòu)建了內(nèi)外部高效協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。
搭建“三層聯(lián)動”組織架構(gòu)方面，超高壓公司吸收運用工程管理組織模式優(yōu)秀經(jīng)驗，創(chuàng)新性構(gòu)建了由決策層、管理層、執(zhí)行層組成的新型組織架構(gòu)，同步建立“日信息報送、周例會跟蹤、月專題督促、季綜合協(xié)調(diào)”的推進機制，確保三級人員圍繞目標聯(lián)動發(fā)力。
超高壓公司修試中心高級技術(shù)專家鄧軍在分接開關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目中承擔(dān)關(guān)鍵子項，牽頭制定了國產(chǎn)分接開關(guān)技術(shù)路線，在攻關(guān)過程發(fā)揮了重要作用。“通過‘揭榜掛帥’制，讓有能力的團隊和員工承擔(dān)科技項目，選定高層級技術(shù)人員保障項目高質(zhì)量實施。同時，在全公司范圍內(nèi)遴選技術(shù)人員組建了聯(lián)合攻關(guān)團隊，勁往一處使，推進項目的同時也培養(yǎng)后備技術(shù)人員，組織模式上內(nèi)部建立了縱向貫通、橫向協(xié)同的聯(lián)動機制，外部打通了產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機制，攻關(guān)過程非常高效。”鄧軍說道。
打造“雙鏈”協(xié)同攻關(guān)新機制
超高壓公司以企業(yè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建設(shè)備協(xié)同研發(fā)機制。按照“以我為主”的原則，該公司將“廠家生產(chǎn)什么，我們就用什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們需要什么，廠家就生產(chǎn)什么”，組織內(nèi)部科研力量甄別提煉直流運維中積累的設(shè)備數(shù)據(jù)，將設(shè)備缺陷、技術(shù)難題等有關(guān)解決方案融入產(chǎn)品設(shè)計中，從源頭打造高質(zhì)量產(chǎn)品。以保障科技攻關(guān)質(zhì)量為導(dǎo)向，實施研發(fā)全程督導(dǎo)模式。區(qū)別于只重點關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)、只開展常規(guī)監(jiān)造的做法，超高壓公司研發(fā)團隊深度參與設(shè)備制造、工藝控制等環(huán)節(jié)，解決攻關(guān)過程中的重難點問題，將科研力量融入產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。同時，針對攻關(guān)產(chǎn)品編制20余項定制化監(jiān)造表單，建立了涵蓋管理、工藝和檢驗標準的質(zhì)量管理體系，推動產(chǎn)品制造流程工藝升級。以發(fā)揮攻關(guān)成效為導(dǎo)向，促進研發(fā)成果工程應(yīng)用。超高壓公司始終把工程示范應(yīng)用作為攻關(guān)成效的檢驗標準，通過建立設(shè)備運輸安裝、驗收運維的工程應(yīng)用全鏈條監(jiān)控機制，保障設(shè)備運行可靠，確保設(shè)備“能用”；采用多方論證與數(shù)據(jù)驗證相結(jié)合的檢驗機制，保證設(shè)備性能更優(yōu)，確保設(shè)備“好用”，打通了攻關(guān)成果到工程應(yīng)用的“最后一公里”。
“如何用好我國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動我國高端裝備取得突破是一個難題。長期以來，我國電工產(chǎn)業(yè)鏈科技力量分散，難以有效集中優(yōu)勢創(chuàng)新資源，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是突破‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)的必由之路。”超高壓公司創(chuàng)新部副總經(jīng)理陳歡說。據(jù)介紹，今年6月11日，超高壓公司牽頭國內(nèi)高校、制造企業(yè)研制的首支國產(chǎn)±800千伏柔直穿墻套管在昆柳龍直流工程柳州換流站成功掛網(wǎng)運行，實現(xiàn)重大工程示范應(yīng)用。該項目歷時14個月，攻克了一系列技術(shù)難題，化解了特高壓柔性直流輸電核心技術(shù)“卡脖子”難題”。
建立科技創(chuàng)新人才新體系
打造內(nèi)外部人才高地方面，超高壓公司實行“雙峰并立”模式。該公司科學(xué)論證科研攻關(guān)需求與專業(yè)技術(shù)人才的匹配度，通過兼職引進、柔性引智等方式構(gòu)建高層次人才專家委員會；通過實施“超越2025”人才工程，為內(nèi)部拔尖人才、領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略人才等量身定制科研攻關(guān)計劃，打造多專業(yè)、多通道、多層次的內(nèi)部人才庫。與外部高層次人才團隊簽訂項目責(zé)任與成果“共擔(dān)共享”的雙向約束協(xié)議，將外部科研能力“為我所用”，在國家重點研發(fā)計劃項目、省部級以上科技獎勵申報上實現(xiàn)“雙贏”。與內(nèi)部創(chuàng)新人才簽訂攻關(guān)責(zé)任書，強激勵硬約束，按照四個等級實施“自主貢獻率”等多維度考核評價。評為第一等級的專家在年度考核中直接評為優(yōu)秀，評為第二、四等級的作為專家選聘入庫、出庫的觸發(fā)條件，評為第三等級的將強制退出攻關(guān)團隊。建立“重獎+保障”、短期與中長期相結(jié)合的激勵機制。對完成重大核心技術(shù)攻關(guān)并取得突出成果的團隊，按比例實行重點激勵。同時，配備科研助手，落實單列工資、出差標準等層級待遇，給予專家全方位、定制化的保障。對戰(zhàn)略、領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)專家通過“一任一簽、每年核定”的方式實行“崗位薪酬+合約薪酬”制，打破崗級壁壘、加大正向激勵力度，充分激發(fā)人才奮勇爭先、愿挑重擔(dān)。
超高壓公司修試中心科研管理部經(jīng)理韋曉星是柔直穿墻套管的核心攻關(guān)成員，超高壓公司給予量身定制式的人才培養(yǎng)方案，在團隊支撐、工資等方面給予支持，通過參與重點項目攻關(guān)成長為公司領(lǐng)軍級專家，通過項目實施也增長了管理能力，作為技術(shù)型后備干部加以重點培養(yǎng)和使用。“公司制定的科技創(chuàng)新人才支撐體系打通了技術(shù)人才的發(fā)展通道，各項激勵措施落到了實處，更多的技術(shù)人員愿意投入到重要科研攻關(guān)工作中，敢于挑重擔(dān)，在推動了公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展的同時，實現(xiàn)了自身的發(fā)展，達到了雙贏的效果。”韋曉星說道。 (李士杰 王劍坤 顧保全)
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