實干錘煉出的多面手——記新疆昌吉供電公司建設(shè)部主任徐超

　　人物簡介：

　　徐超，現(xiàn)任新疆昌吉供電公司建設(shè)部主任，先后獲國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，國網(wǎng)新疆電力有限公司電網(wǎng)建設(shè)先進個人、先進工作者、十大杰出青年、勞動模范等稱號。

　　3月22日，新疆昌吉州五彩灣地區(qū)出現(xiàn)大風(fēng)沙塵天氣，線路設(shè)備維護壓力倍增。“昨天發(fā)布了沙塵天氣藍色預(yù)警。我看咱們黨員服務(wù)隊隊員一早就出發(fā)去巡檢了，請運維檢修部配合再增加巡檢人手，保證線路設(shè)備安全……”徐超一上班就有條不紊地安排多項工作。因工作需要，徐超第二天將去往新的崗位，這是他任職新疆奇臺縣供電公司經(jīng)理的最后一天。

　　參加工作13年，徐超堅持“干好事、干實事”，一步一個腳印實現(xiàn)自己的人生價值，成為同事眼里的業(yè)務(wù)達人、攻堅克難能手、扶貧幫困的“指揮官”。

　　臺上“三分鐘” 學(xué)習(xí)“十年功”

　　徐超對待工作總是帶著一股不服輸、不放棄的勁。他說，只要是能學(xué)會的技術(shù)就不會難倒人，辦法總比困難多。

　　“剛上班時，很多東西都不會，但是我不怕，不會就好好學(xué)好好干。”說起2007年工作之初的感受，徐超這樣說。

　　為了快速掌握技能開展工作，他每天早起，晚上工作完還要自學(xué)到凌晨。他抓住與師傅們一起坐車、吃飯的時間，請教自學(xué)時不明白的問題。有重要任務(wù)時，他總是主動請纓。徐超很快進入角色，不到3年就攻克了16項技術(shù)難關(guān)，取得了10項國家實用新型專利。

　　2010年，徐超被安排擔(dān)任昌吉供電公司繼電保護班班長。當(dāng)時班組里只有10個人，承擔(dān)著昌吉州兩市、五縣的繼電保護任務(wù)，人手緊缺。一次，徐超獨立負責(zé)110千伏三條線間隔安裝時遇到了技術(shù)難題，詢問了許多前輩沒能解決。他便利用工余時間趕赴廠家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，將難題逐一解決。

　　2014年，徐超被調(diào)到奇臺縣供電公司擔(dān)任副經(jīng)理，分管生產(chǎn)安全工作。這一年奇臺縣的農(nóng)網(wǎng)改造項目數(shù)量比往年都多。為了能盡快挑起重擔(dān)，他迅速制訂了一套技術(shù)攻關(guān)“二十四節(jié)氣表”，利用各種機會學(xué)習(xí)理論，補足知識庫，還破解了近30項技術(shù)難題。

　　為了減少發(fā)電車接電時間，徐超組織青年團隊和專業(yè)骨干，研制了發(fā)電車分段轉(zhuǎn)接箱。這項成果縮短接電時間至少1小時，已在昌吉各市(縣)公司推廣使用。

　　考慮到繼電保護班青年員工多，創(chuàng)新潛力有待挖掘，2011年2月，徐超牽頭成立質(zhì)量管理小組，帶領(lǐng)組員開展創(chuàng)新。小組先后攻克了50余項技術(shù)難題，發(fā)表技術(shù)論文26篇，有16項創(chuàng)新成果取得國家實用新型專利，成了昌吉供電公司創(chuàng)新成果的“高產(chǎn)基地”。

　　“學(xué)技能要學(xué)懂弄通才算數(shù)，才能有方法解決問題。”徐超說。

　　攻堅專家 克難能手

　　雷鋒同志曾說過，“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。”這句話深深影響著徐超。無論在哪個崗位遇到難啃的“硬骨頭”，他總是想盡辦法去解決。

　　2019年10月起，由于線損動態(tài)管理水平低，奇臺縣供電公司線損管理持續(xù)不達標(biāo)，各項營業(yè)指標(biāo)都受影響。這是一個需要時間和人力逐戶查改問題的苦差事。

　　2020年2月起，徐超多次前往兄弟單位交流學(xué)習(xí)，結(jié)合多方經(jīng)驗，總結(jié)提出實施線損專項“百日攻堅”治理的工作計劃，帶頭啃起了“硬骨頭”。5月份，“百日攻堅”治理行動啟動。9月份，奇臺縣供電公司臺區(qū)線損合格率從87%提升到98%以上。

　　“線損的事解決了，我們還要把安全、經(jīng)營業(yè)績、員工活力提上去，把弱項都補上來。這樣企業(yè)的整體業(yè)績才能好，員工才有干勁。”徐超在一次工作會上說。

　　通過不斷努力，截至3月20日，奇臺縣供電公司實現(xiàn)電網(wǎng)長周期安全運行3220天，3年零違章零違規(guī)。

　　2018年至2020年，徐超在奇臺縣供電公司內(nèi)推行的10余項工作舉措效果凸顯——專業(yè)骨干稽查隊伍幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升績效，成效明顯;規(guī)范化管理工作小組助力所屬7個供電所獲得了昌吉供電公司先進班組等多項榮譽，創(chuàng)建四星級供電所2個、三星級供電所3個;實施的青工培訓(xùn)計劃和“能者上庸著下”用人機制，激發(fā)了青年員工活力。

　　奇臺縣供電公司班組規(guī)范化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、員工隊伍建設(shè)等多項工作舉措，已在昌吉供電公司推廣應(yīng)用。

　　“他能干，但從不蠻干，而且特別會管理時間，遇到工作中的‘疑難雜癥’善于找對策、想辦法。一些很復(fù)雜的工作，在他手里總能得到妥善解決。”奇臺縣供電公司安監(jiān)部專責(zé)王偉琦這么評價徐超。

　　幫困“指揮官” 扶貧有效果

　　3月22日中午，奇臺縣碧流河鎮(zhèn)皇宮村村民陳生萬正給牛羊準(zhǔn)備草料。一年前安居房裝上了動力電，他搞起了養(yǎng)殖，日子有了奔頭。這一切得益于包村干部徐超的幫助。

　　皇宮村有441戶1444人。2018年以前，這里的村民多以耕種旱田為生，靠天吃飯，生活并不富裕。村子交通不便、基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，跟不上發(fā)展節(jié)拍。2018年7月，徐超被組織安排到皇宮村擔(dān)任包村干部。“包村干部既是戰(zhàn)斗員也是指揮官，是一個不拿津貼的駐村干部。”當(dāng)?shù)卣@樣定義包村干部。

　　才到村里，徐超便深入每家每戶，了解村民最急需解決的困難，并列了一個“幫扶清單”。

　　“這個地方牛羊多，要想發(fā)展大規(guī)模養(yǎng)殖，就得先解決動力電問題。”徐超首先從自己了解的領(lǐng)域?qū)ふ医鉀Q方案。他為村里爭取了506萬元的電網(wǎng)改造項目資金，為43戶養(yǎng)殖戶安裝了三相電，促進了皇宮村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。后來他又帶領(lǐng)村民挖通了300米的防滲渠，修了1座橋和81個廁所，還購買了205個移動垃圾箱。村民李秀蓮說：“徐書記來了以后幫我們建廁所、通水渠，現(xiàn)在村里干凈漂亮啦!”

　　徐超“幫扶清單”上的內(nèi)容在村里一一落地。2020年，皇宮村又有4戶村民裝上了動力電，開起了農(nóng)家樂，旅游高峰期每家月收入過萬元。像陳生萬一樣靠養(yǎng)殖增收的養(yǎng)殖戶也越來越多，節(jié)假日購羊訂單成倍增長。截至2020年年底，皇宮村8戶貧困戶18人全部脫貧。

　　“看著村里老百姓生產(chǎn)生活便利了，我的心里也舒坦。”徐超說。