2020年是打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、“十三五”規(guī)劃收官之年，也是應(yīng)對新冠肺炎疫情大考的特殊之年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，提質(zhì)增效既是風(fēng)向標(biāo)，也是方法論。“2020年中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)”圍繞突出抓好增收節(jié)支、科技創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企重點(diǎn)領(lǐng)域改革、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、政策協(xié)調(diào)等六方面細(xì)化42項(xiàng)舉措，描繪了2020年中央企業(yè)提質(zhì)增效路線圖。
國家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，落實(shí)國資委“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”工作要求，深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。年終回望，提質(zhì)增效取得了實(shí)實(shí)在在的成效：公司既有力落實(shí)了中央決策、支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，又充分挖掘經(jīng)營潛力、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在今年各項(xiàng)因素疊加減利超過1100億元的情況下，將公司經(jīng)營效益拉回到合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升。
向市場要效益 從速“穩(wěn)”向質(zhì)“優(yōu)”
國家電網(wǎng)公司將提質(zhì)增效與貫徹落實(shí)黨中央決策部署相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，不折不扣落實(shí)階段性降低企業(yè)用電成本政策，向社會(huì)大幅讓利875億元，并創(chuàng)新推出“轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼”服務(wù)，協(xié)助政府清理轉(zhuǎn)供電加價(jià)，確保電價(jià)紅利傳導(dǎo)至終端客戶。
“從申請用電到完成接電，一共只用了8天時(shí)間。整個(gè)施工掘路35米，敷設(shè)電纜約40米，我們沒去跑審批，也沒花一分錢！”今年3月底，北京白魁老號(hào)飯莊總經(jīng)理秦德東對自己享受到的升級版“三零”（零上門、零審批、零投資）辦電服務(wù)連連稱贊。
水美則魚肥，土沃則稻香。我國在全球190個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，營商環(huán)境排名連續(xù)兩年大幅躍升，由2017年第78位躍升至2019年第31位，其中“獲得電力”排名第12位，被世界銀行評價(jià)為“已接近或位于全球最佳實(shí)踐的前沿”。今年公司又出臺(tái)全面提升“獲得電力”服務(wù)水平9項(xiàng)舉措，三年將累計(jì)為公司經(jīng)營區(qū)內(nèi)企業(yè)節(jié)省投資超1000億元。
電能替代對于推動(dòng)能源消費(fèi)革命、促進(jìn)能源清潔化發(fā)展意義重大。公司不斷拓展電能替代的深度和廣度，在服務(wù)構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了市場增效。
11月18日19時(shí)，湖北宜昌秭歸港下著連綿小雨，“星紀(jì)水晶”號(hào)游輪在此停靠。長江三峽岸電運(yùn)營服務(wù)有限公司的員工僅用15分鐘就完成了岸電電纜的拆除，游輪順利離港。在?？康?0個(gè)小時(shí)里，“星紀(jì)水晶”號(hào)共用電3468千瓦時(shí)。
作為電能替代的重點(diǎn)推進(jìn)領(lǐng)域，公司大力推進(jìn)“兩縱一橫”岸電工程建設(shè)，在京杭大運(yùn)河沿線碼頭和水上服務(wù)區(qū)、長江主要港口碼頭累計(jì)建設(shè)岸電設(shè)施1495套，帶動(dòng)社會(huì)投資岸電設(shè)施4300余套，累計(jì)替代電量54億千瓦時(shí)。
除了岸電，公司還圍繞居民采暖、工（農(nóng)）業(yè)生產(chǎn)制造、電力供應(yīng)與消費(fèi)、家庭電氣化等重點(diǎn)領(lǐng)域，充分挖掘電能替代潛力，著力提升電能在終端能源消費(fèi)中的占比，今年全年預(yù)計(jì)完成替代電量1900億千瓦時(shí)。
綜合能源服務(wù)作為一種滿足終端客戶多元化需求的能源服務(wù)方式，已經(jīng)成為能源企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，市場潛力巨大。
12月11日，南京新寧耀玻璃制造廠的工作人員操作南京供電公司為其量身定制的用能優(yōu)化控制系統(tǒng)，讓沒有生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備“休息一下”。今年，南京供電公司聚焦2萬余戶高壓電力客戶的運(yùn)維、搶修服務(wù)需求，形成“數(shù)字孿生牽引+快速運(yùn)維響應(yīng)+用能診斷優(yōu)化+金融保險(xiǎn)托底”的一站式智慧電務(wù)運(yùn)維服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)綜合能源業(yè)務(wù)營收3.54億元。
從“用好電”向“用好能”，公司積極拓展綜合能源服務(wù)市場，今年綜合能源服務(wù)收入達(dá)240億元，同比增長88%。
提質(zhì)增效不僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場，2020年，公司“走出去”的腳步依舊鏗鏘。公司成功并購阿曼國家電網(wǎng)和智利切昆塔項(xiàng)目，今年新增利潤超3億元；按期完成巴基斯坦默拉直流重大工程建設(shè)；沙特智能電表項(xiàng)目帶動(dòng)公司計(jì)量芯片出口5000萬元……今年公司國際業(yè)務(wù)利潤預(yù)計(jì)同比增長15%。
向改革創(chuàng)新要效益 為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能
國家電網(wǎng)公司高舉改革旗幟，認(rèn)真貫徹國企改革三年行動(dòng)方案，聚焦市場化、透明度、高效率三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以改革“一子落”推動(dòng)發(fā)展“滿盤活”。
電力改革步伐加快，6家電力現(xiàn)貨市場投入試運(yùn)行，北京電力交易中心和27家省級電力交易機(jī)構(gòu)股份制改造全面完成，市場化交易電量2.1萬億千瓦時(shí)，同比增長9%。
混合所有制改革成績亮眼，公司堅(jiān)持“開放、合作、共贏”理念，在特高壓輸電、抽水蓄能、信息通信、金融等多個(gè)領(lǐng)域向社會(huì)開放資本，全年引入社會(huì)資本330億元。今年，“國網(wǎng)信通”“國網(wǎng)英大”等“國網(wǎng)”字號(hào)上市公司陸續(xù)登陸國內(nèi)資本市場；國網(wǎng)新源公司引入社會(huì)資本85.7億元；國網(wǎng)智芯公司引入6家戰(zhàn)略投資者，募集社會(huì)資本85.6億元……實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)單位、上市公司、外部股東的多方共贏，國有資本的帶動(dòng)力、影響力不斷增強(qiáng)。
內(nèi)部改革持續(xù)深化，公司累計(jì)精簡存量法人851戶，管理層級壓至4級；“兩金”預(yù)計(jì)年末凈額1288億元，同比降低35.9%；公司年末負(fù)債率在56.3%以內(nèi)。在內(nèi)部管理上，公司印發(fā)總部第三批67項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單，實(shí)施“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，突出放管賦能，激發(fā)各產(chǎn)業(yè)、各層級動(dòng)力活力。
向改革要?jiǎng)恿Γ詣?chuàng)新添活力。今年6月，創(chuàng)造了12項(xiàng)世界第一的張北柔直工程投產(chǎn)。用張北的風(fēng)點(diǎn)亮冬奧的燈，該工程每年可向北京輸送約141億千瓦時(shí)清潔能源，冬奧場館實(shí)現(xiàn)100%清潔能源供電。
公司實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，在攻堅(jiān)核心技術(shù)、深化科技改革、完善創(chuàng)新體系等方面出臺(tái)一系列實(shí)招硬招，破除阻礙科技創(chuàng)新的體制機(jī)制藩籬，搶占科技競爭制高點(diǎn)。
“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源互聯(lián)網(wǎng)建模與仿真”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王新迎對中國電科院試行的“跨單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”信心滿滿：“各專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員組團(tuán)出征，提升了協(xié)同創(chuàng)新效益和成果實(shí)用性。”他的團(tuán)隊(duì)成員不僅來自中國電科院，還來自其他高校、研究院，涵蓋人工智能、信息通信、綜合能源服務(wù)等不同研究領(lǐng)域。
今年，公司接連在3300伏IGBT及FRD芯片、±800千伏直流套管等核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。截至目前，公司累計(jì)獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)85項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)9項(xiàng)；累計(jì)擁有專利9.5萬件，專利申請量和累計(jì)擁有量連續(xù)9年排名央企第一；主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)84項(xiàng)，國家標(biāo)準(zhǔn)886項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1985項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2800項(xiàng)以上。
創(chuàng)新增效成效不止于此。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦新技術(shù)、新市場、新應(yīng)用，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。線上產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)“電e金服”上線，面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供金融服務(wù)超千億元，為中小微企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力；智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接入充電樁103萬個(gè)，在不斷提升客戶充換電服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，持續(xù)拓展能源消費(fèi)、金融服務(wù)等增值服務(wù)，打造充換電領(lǐng)域最大的流量入口；建立由16萬條明細(xì)項(xiàng)目組成的作業(yè)成本庫，在國網(wǎng)浙江、福建、湖北電力等單位深度應(yīng)用，將資源配置精細(xì)至“作業(yè)級”，“削余補(bǔ)缺”優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)；在檢修運(yùn)維、營業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用“機(jī)器代人”，減少運(yùn)檢支出55億元……公司不斷深化改革創(chuàng)新，為提質(zhì)增效增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。
向資源挖潛要效益 將資源存量變?yōu)楝F(xiàn)金流量
國家電網(wǎng)公司依托變電站、桿塔、通信光纖、管廊溝道等資源，推出具有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，打造共享經(jīng)濟(jì)新模式，累計(jì)完成1190座多站融合數(shù)據(jù)中心站建設(shè)，簽訂合同27.5億元，完成桿塔等資產(chǎn)運(yùn)營收入9.6億元，簽訂數(shù)據(jù)增值服務(wù)合同6億元。
7月16日，國網(wǎng)陜西電力與陜西電信、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵塔和廣電公司簽訂5G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，該公司已實(shí)現(xiàn)26000余基10千伏電力桿塔、1560千米電力溝道等融合共享，降低運(yùn)營商5G用能成本超4000萬元。
9月22日，國網(wǎng)安徽電力合肥始信路“七站融合”示范站建成。該站利用退役電池建成容量13.44萬千瓦的儲(chǔ)能站，節(jié)約投資190萬元；形成“光儲(chǔ)充用”一體集成的微電網(wǎng)，每年降低運(yùn)營電費(fèi)約25萬元；建成全國首個(gè)“5G+電動(dòng)汽車有序充電”試點(diǎn)站，實(shí)現(xiàn)“人-車-樁-網(wǎng)”互聯(lián)互動(dòng)，降低了用戶充電成本。
公司加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命精益管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率效益，特高壓通道利用效率同比提高超過200小時(shí)，節(jié)約購電成本60億元；對檢測合格的3400余萬只在運(yùn)電能表延長使用壽命，節(jié)約表計(jì)輪換資金59億元；優(yōu)化省市縣物資倉庫網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)閑置庫存資源跨省調(diào)配利用，跨省調(diào)配物資1.6億元，消納超期庫存物資34.8億元……
公司多措并舉盤活閑置房產(chǎn)、土地、專利權(quán)、著作權(quán)等存量資源，將資源存量變?yōu)楝F(xiàn)金流量。今年，公司累計(jì)盤活不動(dòng)產(chǎn)700余處，釋放價(jià)值超20億元；清理低效無效股權(quán)投資26項(xiàng)，釋放價(jià)值16.6億元；轉(zhuǎn)化專利權(quán)630余項(xiàng)，釋放價(jià)值8.4億元。
人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)。公司將提質(zhì)增效與職工創(chuàng)效相結(jié)合，協(xié)同互動(dòng)、齊抓共管。國網(wǎng)河北電力實(shí)施“百縣千所”全覆蓋，保障提質(zhì)增效要求在基層落實(shí)；國網(wǎng)北京、山東、四川、吉林電力等單位推出“黨建+”、金點(diǎn)子強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、員工創(chuàng)效；國網(wǎng)江西電力推行“概念收益”，國網(wǎng)福建、安徽電力建設(shè)“內(nèi)模市場”，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力……建機(jī)制、育文化、促發(fā)展，公司通過提質(zhì)增效營造倡導(dǎo)節(jié)約、勤儉辦企、質(zhì)量第一的企業(yè)文化，提升經(jīng)營“軟實(shí)力”。
市場在開拓，資源在盤活，創(chuàng)新在發(fā)力。縱深推進(jìn)提質(zhì)增效不僅保障了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，也為公司更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。站在新起點(diǎn)，闊步新征程，“十四五”的雄偉藍(lán)圖已經(jīng)擘畫，公司將堅(jiān)決按照黨的十九屆五中全會(huì)關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的決策部署，持續(xù)抓好提質(zhì)增效，努力在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中，體現(xiàn)國家電網(wǎng)的使命擔(dān)當(dāng)。
來源:國家電網(wǎng)公司
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