國家電網公司系統(tǒng)各單位認真貫徹落實公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神

　　國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議召開以來，公司系統(tǒng)各單位認真貫徹落實會議精神，堅持戰(zhàn)略引領、守正創(chuàng)新、系統(tǒng)謀劃，當好新型電力系統(tǒng)建設主力軍，推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化，推動公司和電網高質量發(fā)展。

　　國網華中分部強化戰(zhàn)略引領，準確把握“三個平臺”“三大功能”定位，努力實現以價值創(chuàng)造為中心的內涵式發(fā)展;強化功能建設，進一步推動電網高質量發(fā)展，準確把握新型電力系統(tǒng)五大特征和目標要求，按照“補強”“拓展”兩個維度分類推進，明確典型場景和階段性目標，以更有力有效、可感可及的舉措推動分部各項功能作用發(fā)揮;強化精益管理，圍繞建設世界一流企業(yè)要求，堅持高質量黨建引領，優(yōu)化經營策略、防范各類風險、激發(fā)內生動能，持續(xù)推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化，著力打造更有活力、更高效率的現代新國企。

　　國網山西電力持續(xù)完善黨的建設制度機制，縱深推進全面從嚴治黨，鍛造過硬干部人才隊伍;健全完善推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略管理機制，服務經濟穩(wěn)增長、經濟社會發(fā)展全面綠色轉型、民生可靠用電，抓好風險防范化解，不斷增強戰(zhàn)略支撐能力和價值創(chuàng)造能力;加快電網高質量發(fā)展，牢牢把握新型電力系統(tǒng)的主要特征，推進各級電網協(xié)調發(fā)展，優(yōu)化電網業(yè)務管理體系，服務新能源高質量發(fā)展;深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化調整生產關系，培育發(fā)展新質生產力，服務全國統(tǒng)一電力市場建設，探索建立與現貨市場相銜接的容量市場機制，更好發(fā)揮市場在促進新能源電量消納方面的作用。

　　國網浙江電力進一步健全新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)“1+3”框架管理體系、生產關系，高質量推進新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設。該公司將優(yōu)化場景建設，健全政策研究機制，支撐推動電力市場運營，形成更加全面、系統(tǒng)、領先的推進體系;圍繞“一環(huán)四直”網架，抓好主網高質量發(fā)展，以建設高效互動型新型配網為目標，抓好配網高質量發(fā)展，加快構建現代電網建設體系，形成具有特色的建管模式，加快建設新型調度體系，深化現代設備管理，提升設備本質安全水平;加強基礎理論研究，加強科技創(chuàng)新攻關，深化“數字浙電”建設，推動電網作業(yè)方式、服務模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。

　　國網河南電力牢固樹立“從嚴管理、和諧共贏、創(chuàng)新發(fā)展”工作理念，樹實風、下實功、求實效，全面加強黨的建設，全力抓好安全生產，全力加快電網轉型，全力推動發(fā)展提質，全力推動改革創(chuàng)新。該公司堅決守牢“保”的底線，打好電力保供和安全“兩場硬仗”，確保電力保供和安全生產萬無一失;夯實“穩(wěn)”的基礎，做好穩(wěn)改革、穩(wěn)服務、穩(wěn)隊伍“三篇文章”;鞏固“進”的態(tài)勢，抓好電網轉型、經營管理、服務大局、收官開局“四件要事”，奮力開創(chuàng)電網高質量發(fā)展新局面。

　　國網重慶電力結合重慶新時代西部大開發(fā)重要戰(zhàn)略支點、內陸開放綜合樞紐“兩大定位”，落實公司黨組部署，明確未來發(fā)展的中心任務、角色定位及價值導向。該公司推進各級電網建設，按期投運特高壓直流工程，有針對性地實施主網優(yōu)化、配網提升工程，構建滿足新型電力系統(tǒng)發(fā)展需求的新型電網;提升企業(yè)治理各項能力，持續(xù)深化全面從嚴治黨，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍貫穿到各層級、各領域，營造遵規(guī)守紀濃厚氛圍;夯實基層基礎，打造高素質專業(yè)人才隊伍;抓牢安全生產，落實落細“四個管住”要求，著力實施老舊設備改造，提升運檢業(yè)務水平，夯實安全生產基礎。

　　全球能源互聯網集團全面融入公司國際業(yè)務發(fā)展，以推動能源電力互聯互通為主線，聚焦研究、合作、傳媒三大業(yè)務，為加快推動全球能源互聯網建設、服務公司和電網高質量發(fā)展貢獻力量。該集團將以全球能源互聯網“中國倡議”提出十年為契機，承辦全球能源互聯網大會等重大會議活動;深化系列研究，打造年度旗艦報告《全球電力發(fā)展報告(2025)》等品牌成果;夯實數據信息、模型工具等基礎研究能力，構建全球能源電力數據庫;深化國際合作，強化駐外機構建設;聚焦重大主題傳播，提升國際國內影響力。

　　國網綜能服務集團圍繞支撐新型電力系統(tǒng)建設，鞏固既有優(yōu)勢，深耕重點支撐領域，穩(wěn)步擴大支撐業(yè)務規(guī)模，提升產業(yè)價值貢獻度。該集團謀劃實施引領型、龍頭型、示范型項目，加強資源要素統(tǒng)籌，強化優(yōu)勢互補、資源共享，推動各省級綜合能源公司圍繞新能源電源并網等新型電力系統(tǒng)建設中的重點難點，有針對性地提供解決方案，形成服務屬地新型電力系統(tǒng)建設專業(yè)支撐力量;加強能源電力“雙碳”路徑、電力碳排放核算等問題研究，加強碳業(yè)務體系建設，深化綠電綠證交易，參與電力碳足跡管理，力爭成為公司碳管理的重要支撐力量和電碳新興業(yè)務的主要實施主體。

　　國網車網技術公司持續(xù)做大做強做優(yōu)國家電網智慧車聯網平臺，運營好國家充電設施監(jiān)測服務平臺，服務構建高質量充換電網絡體系，支撐新型電力系統(tǒng)建設和新能源汽車產業(yè)發(fā)展;優(yōu)化國家電網智慧車聯網平臺系統(tǒng)功能，健全服務體系，提升用戶充電體驗;持續(xù)完善國家充電設施監(jiān)測服務平臺“國家-省-市”三級平臺監(jiān)管體系，做好行業(yè)數據發(fā)布和政府智力支持;加大科技研發(fā)投入，加強產學研用融合，健全技術標準體系;積極參與新型調度體系建設，深化新能源汽車充新能源電交易模式，壯大智慧車聯網平臺車網互動交易規(guī)模。

　　國網信通公司結合電網整體發(fā)展規(guī)劃和電網調度體系要求，強化通信網絡規(guī)劃的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，推進通信網從“支撐主網”向“主配一體、全網管控、安全交互”轉變;扛牢數字化項目建設管理主體責任，加強項目源頭管控和業(yè)數融合支撐，發(fā)揮兩級信通公司的協(xié)同優(yōu)勢，健全一體化建管模式;持續(xù)打造“架構安全、配置安全、容量安全”的云平臺、“能力開放、服務共享、數據貫通”的企業(yè)中臺、“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數據中心，夯實數字底座;深化數智賦能賦效，提升網上國網、車聯網等重要業(yè)務系統(tǒng)保障水平，加快擴大智算中心算力規(guī)模，深化算力資源規(guī)劃和運維運營，支撐人工智能規(guī)?；瘧?。

　　英大集團堅持巡視整改與高質量發(fā)展同題共答，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作總基調，堅持健全“三級監(jiān)管”“四協(xié)同”“五位一體”治理體系，堅持走央企金融集約化內涵式發(fā)展道路;突出“服務、監(jiān)管、集約、風控”提升，圍繞高質量發(fā)展首要任務，深入開展“服務提升年”活動，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。該集團以黨建引領凝心鑄魂，提高政治站位;服務主業(yè)提升質效，穩(wěn)固本源價值;三級監(jiān)管加固升級，提升金融監(jiān)管效能;五篇大文章齊頭并進，增強金融服務能力;改革創(chuàng)新深化賦能，涵養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?上市公司規(guī)范創(chuàng)優(yōu)，鞏固品牌形象;合規(guī)風控絕不放松，守牢金融風險防線。(雷博涵 曹琰 趙亞男 黃琳 霍鑫 游紹斌 張超義 李雨桐 張健 李莉敏 劉真 王祎諾)