聚焦解決形式主義突出問(wèn)題，推動(dòng)全網(wǎng)1800余張紙質(zhì)表單線上化，效率提升約80%，對(duì)內(nèi)發(fā)文連續(xù)7年穩(wěn)中有降，論壇展會(huì)等壓減65%，為基層減負(fù)舉措精準(zhǔn)實(shí)施；人事制度改革全面深化，總部現(xiàn)有主管公開競(jìng)聘比例達(dá)83%，實(shí)行工資自主分配，推動(dòng)干部能上能下、收入能增能減；深入踐行“四下基層”，形成廣東整線成片“隴田模式”，徹底解決500個(gè)村居、827回線路供電質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難題……一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)，成為南方電網(wǎng)公司總部(各級(jí)本部)講政治、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)(即“一講三轉(zhuǎn)”)的生動(dòng)注腳。
中央八項(xiàng)規(guī)定是改進(jìn)作風(fēng)的切入口和動(dòng)員令，當(dāng)前，全黨正在推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。南方電網(wǎng)公司總部帶頭貫徹、率先落實(shí)，聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以“一講三轉(zhuǎn)”為抓手，推動(dòng)創(chuàng)建“政治過(guò)硬、勇于變革、協(xié)調(diào)高效、風(fēng)清氣正”的模范總部，示范帶動(dòng)二三級(jí)單位創(chuàng)建模范本部，將作風(fēng)建設(shè)與模范創(chuàng)建工作貫通融合、一體推進(jìn)，形成抓作風(fēng)促模范、抓模范強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。
自2023年4月以來(lái)，南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持“一張藍(lán)圖抓到底”，對(duì)照公司創(chuàng)建模范總部實(shí)施方案18條重點(diǎn)舉措，每年印發(fā)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)創(chuàng)建模范工作走深走實(shí)。如今，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、一心為民、自我革命、清正嚴(yán)明、開拓奮進(jìn)的作風(fēng)給公司帶來(lái)深刻改變，“兩個(gè)維護(hù)”更加深入人心、人民至上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)更加彰顯、全面從嚴(yán)治黨更加嚴(yán)實(shí)、干凈干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚、中國(guó)式現(xiàn)代化南網(wǎng)實(shí)踐更加生動(dòng)，公司上下積極聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)表率，共同譜寫出具有南網(wǎng)特色的“模范篇章”。
亮政治底色
鍛造政治過(guò)硬的模范
政治建設(shè)是模范創(chuàng)建工作的“綱”和“本”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”已成為南方電網(wǎng)公司鮮明的政治底色。
政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。公司總部帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層，通過(guò)主題黨日、專題黨課、“知行大講堂”等多種形式，推動(dòng)總部干部員工常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們?cè)趺礃硬拍茏龅酶谩?。廣東電網(wǎng)公司直屬本部黨委黨建工作黨支部創(chuàng)新“五學(xué)”模式，通過(guò)支委示范引導(dǎo)學(xué)、人人上講臺(tái)廣泛學(xué)、研討交流深入學(xué)、“四個(gè)自信”陣地鋪開學(xué)、共讀一本書常態(tài)學(xué)，推動(dòng)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想?！爸Р奎h員輪流擔(dān)任主題黨日‘金牌領(lǐng)學(xué)人’，大家的領(lǐng)學(xué)內(nèi)容、解讀角度各有特色，每次學(xué)習(xí)都有新收獲，也在支部?jī)?nèi)外形成了一種共同進(jìn)取的良好氛圍。”該支部黨員表示。
“講政治”只有落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在實(shí)踐中，才有生命力。廣西電網(wǎng)公司直屬黨委建立“一聯(lián)雙帶”機(jī)制，本部黨支部與下屬?gòu)V西新電力集團(tuán)40個(gè)縣級(jí)企業(yè)黨組織結(jié)對(duì)，開展聯(lián)學(xué)50余次、調(diào)研80余次、幫助解決問(wèn)題100余個(gè)，全面帶動(dòng)黨建提升、業(yè)務(wù)提速，推動(dòng)新電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式提升。云南電網(wǎng)公司紅河供電局黨建工作部黨支部推行全員黨建責(zé)任制落地機(jī)制，從計(jì)劃制定、問(wèn)題管理、監(jiān)督激勵(lì)等維度落實(shí)責(zé)任，有效改變計(jì)劃只到組織、不到黨員的情況，形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合、全員共建“四強(qiáng)”黨支部的良好局面。
鑄創(chuàng)新成色
鍛造勇于變革的模范
創(chuàng)新者，激之則愈涌；潛能處，啟之則愈顯。兩年來(lái)，南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持破藩籬、優(yōu)機(jī)制，推動(dòng)總部及各單位本部行權(quán)從管理型向治理型轉(zhuǎn)變、管理從經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，以改革發(fā)展之局、職能轉(zhuǎn)變之篇回答時(shí)代之問(wèn)。
“黨在公司治理中管什么？怎么管？”“各分子公司的治理模式有何不同？”公司法規(guī)部黨支部不斷深化公司治理體系，在央企中率先編制推廣《南方電網(wǎng)不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本》，連續(xù)4年迭代升級(jí)公司治理權(quán)責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)“一張清單明權(quán)責(zé)”，5份治理文件被收錄為中央企業(yè)公司治理范本，70余家國(guó)有企業(yè)慕名前來(lái)學(xué)習(xí)……公司治理“南網(wǎng)樣板”影響力不斷擴(kuò)大，制度優(yōu)勢(shì)向企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的動(dòng)能愈發(fā)強(qiáng)勁。
在基層一線，改革氛圍同樣濃厚、創(chuàng)新源泉充分涌流。
貴州電網(wǎng)公司安順供電局規(guī)劃網(wǎng)研黨支部錨定“壓縮管理層級(jí)，管理節(jié)點(diǎn)上移”目標(biāo)，去除縣區(qū)供電局職能部門，使其從綜合型組織單位轉(zhuǎn)型為專注于安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)的生產(chǎn)單位，職能工作則由地市供電局統(tǒng)籌實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“穿透式”管理。
“以前審核環(huán)節(jié)多，承上啟下的職能部門夾在中間特別忙碌?！边@樣的“吐槽”在安順供電局已經(jīng)鮮少聽(tīng)見(jiàn)，取而代之的是暢通的溝通模式、高效的協(xié)同機(jī)制。“審核層級(jí)壓縮了，審核速度快了，許多工作都能‘輕裝上陣’!”安順鎮(zhèn)寧供電局相關(guān)工作人員表示。
這樣的場(chǎng)景并非個(gè)例。南網(wǎng)資本控股公司本部第一黨支部試行“扁平化、大部制”管理模式，將各分公司劃歸業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理，部分管理類人員調(diào)整為專業(yè)技術(shù)類人員，管理類人員占比從38.2%大幅下降至14.7%，專業(yè)力量得到有效充實(shí)，大大提升了市場(chǎng)需求響應(yīng)的靈敏度。
增質(zhì)效亮色
鍛造協(xié)調(diào)高效的模范
如何全面提質(zhì)增效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展？南方電網(wǎng)公司用“轉(zhuǎn)方式”給出答案。兩年來(lái)，公司協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制走深走實(shí)，工作質(zhì)量提升見(jiàn)行見(jiàn)效，執(zhí)行力建設(shè)層層深入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司上下凝聚起團(tuán)結(jié)干事、執(zhí)行高效的強(qiáng)大合力。
執(zhí)行力是“人”和“系統(tǒng)”的有機(jī)結(jié)合。以先進(jìn)數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系，是破解執(zhí)行力層層衰減難題的有效打法。
公司數(shù)字化部黨支部以“打造范式、以點(diǎn)帶面、全網(wǎng)推廣”為思路，構(gòu)建業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)的數(shù)字化建設(shè)新模式——“都勻范式”。給數(shù)據(jù)，提供簡(jiǎn)單易用的“寬表”、通俗易懂的“數(shù)據(jù)目錄”，數(shù)據(jù)申請(qǐng)審批平均耗時(shí)從9.25天縮減至0.6天；給工具，提供快速上手、易用好用的自助分析工具，形成1.3萬(wàn)余個(gè)自主建設(shè)成果……如今，“業(yè)技融合”成果已經(jīng)有效融入基層工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這樣“想方設(shè)法”優(yōu)化工作方式、提升工作效率的場(chǎng)景，在實(shí)施創(chuàng)建模范總部(本部)以來(lái)并不少見(jiàn)。
“看云端”，司庫(kù)轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)持續(xù)賦能：南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司司庫(kù)運(yùn)營(yíng)部黨支部推動(dòng)資金計(jì)劃全流程線上管理，全網(wǎng)月度資金計(jì)劃編制流程平均耗時(shí)提速5天，有效提升工作質(zhì)效；鼎和保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部黨支部推動(dòng)業(yè)務(wù)票據(jù)“云端流轉(zhuǎn)”，單份票據(jù)平均處理成本從12元降至趨零，有效節(jié)約綜合成本。
看一線，政企聯(lián)動(dòng)橋梁順利搭建、柔性組織模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)：海南電網(wǎng)公司三亞供電局辦公室黨支部與屬地政府、相關(guān)部門、村委會(huì)開展三級(jí)聯(lián)建，充分掌握鄉(xiāng)村用電需求，加快電網(wǎng)改造步伐，將供電服務(wù)融入鄉(xiāng)村治理。深圳供電局創(chuàng)新與數(shù)字化部黨支部建立戰(zhàn)略科研合作新模式，聚合國(guó)內(nèi)頂尖“產(chǎn)學(xué)研用”資源，共建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，相互開放科研平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用全過(guò)程無(wú)縫對(duì)接。
行源于心，力源于志。在公司上下大力培育“知行文化”生態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，“以知促行、知行合一”已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的鮮明導(dǎo)向、業(yè)務(wù)成效的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、干部員工的行為規(guī)范及基業(yè)長(zhǎng)青的深厚底蘊(yùn)，經(jīng)驗(yàn)案例獲評(píng)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)”。
提作風(fēng)純色
鍛造風(fēng)清氣正的模范
建設(shè)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、建強(qiáng)人才隊(duì)伍是創(chuàng)建模范的應(yīng)有之義。兩年來(lái)，公司上下鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在嚴(yán)查嚴(yán)糾上動(dòng)真格；深入調(diào)研服務(wù)基層一線，在用心用情上下功夫；以上率下推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，在選人用人上樹導(dǎo)向。
黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，公司辦公室黨支部深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，將整治形式主義為基層減負(fù)作為重點(diǎn)事項(xiàng)來(lái)抓。收集基層建議8000余條，解決政績(jī)觀偏差、工作不聚焦、資源不平衡等問(wèn)題12類，廢止不適用文件154份，制度總量精簡(jiǎn)25%，綜合性會(huì)議會(huì)期減少1/3……一串串?dāng)?shù)字印證了公司問(wèn)計(jì)于基層、獻(xiàn)策為基層的有力行動(dòng)。
抓作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。公司總部先后印發(fā)《南方電網(wǎng)公司總部作風(fēng)公約》《“四風(fēng)”問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控手冊(cè)》《南方電網(wǎng)公司整治違規(guī)吃喝八條禁令》，向全體員工發(fā)起“十條、十講”作風(fēng)倡議，系統(tǒng)辨識(shí)與“四風(fēng)”有關(guān)的187項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)并提出防控措施，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。公司科技創(chuàng)新部黨支部與結(jié)對(duì)共建的南網(wǎng)超高壓公司創(chuàng)新與數(shù)字化部黨支部、電力科研院科研財(cái)務(wù)黨支部一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，提出科技創(chuàng)新工作紀(jì)律“六禁止”，修編制度3項(xiàng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制16個(gè)，堅(jiān)決將紀(jì)律挺在前面、將監(jiān)督檢查融入日常。
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。公司人資部黨支部堅(jiān)持“改革者先改”的鮮明導(dǎo)向，制定“1+N”制度體系，切實(shí)提升“進(jìn)”的門檻、明確“留”的條件、暢通“退”的通道、豐富“育”的形式。全面推行聘期管理，每3年一個(gè)聘期。將全部業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和部分主管納入關(guān)鍵崗位管理，要求每?jī)蓚€(gè)聘期定期輪崗。
在“一級(jí)帶一級(jí)”改革節(jié)奏的推動(dòng)下，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面在公司全面展開。南網(wǎng)人才發(fā)展中心評(píng)價(jià)部黨支部暢通職稱申報(bào)條件，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才選出來(lái)。南網(wǎng)能源院人力資源部黨支部借鑒“把指導(dǎo)員配到連隊(duì)”的方法，由黨員定點(diǎn)服務(wù)17個(gè)部所中心和下屬單位，為各單位人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)。南方總調(diào)調(diào)度處黨支部則精心組織調(diào)度競(jìng)賽，首次設(shè)置配網(wǎng)調(diào)度賽道，全網(wǎng)3000余名調(diào)度員參賽，以考促學(xué)提升調(diào)度員安全生產(chǎn)技能水平。
“創(chuàng)建模范”是一件功在當(dāng)下、利至長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。一系列成績(jī)的取得，一項(xiàng)項(xiàng)理念的轉(zhuǎn)變，為的是邁向高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)。而總部作為推動(dòng)公司發(fā)展的“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”，不斷深化模范建設(shè)是職責(zé)所在。隨著南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建模范總部2025年行動(dòng)計(jì)劃制定實(shí)施，公司創(chuàng)建模范總部的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、要求進(jìn)一步提高。接下來(lái)，公司總部將細(xì)化落實(shí)“總部要做更好的自己”要求，上下聯(lián)動(dòng)深入推進(jìn)模范總部(本部)創(chuàng)建，馳而不息落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)深化推動(dòng)南方電網(wǎng)公司全面從嚴(yán)治黨之變、干部人才之變、行風(fēng)形象之變、企業(yè)治理之變、高質(zhì)量發(fā)展之變，護(hù)航中國(guó)式現(xiàn)代化南網(wǎng)實(shí)踐譜寫新篇章。
南網(wǎng)報(bào)記者 張歡 通訊員 張榮安 韋露 何依蔓 楊亞嫻 梁智亮 羅夢(mèng)婷 李仃仃
評(píng)論