中國電力網(wǎng)訊(通訊員 胡盼)大唐湘潭發(fā)電公司堅(jiān)持以提升職工生活品質(zhì)為目標(biāo)，以滿足職工需求為導(dǎo)向，深入實(shí)施幸福工作、幸福成長、幸福生活、幸福家園四項(xiàng)工程，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，推動職工生活品質(zhì)再提升，著力打造職工生活幸福、環(huán)境良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工拼搏奮斗，共同建設(shè)“幸福潭電”。
實(shí)施“幸福工作”工程，構(gòu)建民主和諧企業(yè)
推進(jìn)環(huán)境提質(zhì)。推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境提質(zhì)和數(shù)字智慧建設(shè)，重點(diǎn)開展燃運(yùn)區(qū)域設(shè)備漏煤治理，燃運(yùn)設(shè)備可靠性和燃運(yùn)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量大幅提升;建成5G+AI智能視頻分析管理系統(tǒng)、斗輪機(jī)無人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋及人員行為分析、火災(zāi)監(jiān)測、違章作業(yè)分析等智能應(yīng)用，構(gòu)建了安全、穩(wěn)定、智能、高效的智慧煤場。推進(jìn)生活環(huán)境提質(zhì)，每年集中力量改善2-3個班組辦公環(huán)境，建設(shè)廠區(qū)停車場和新能源充電樁，打造溫馨、整潔、舒適的工作環(huán)境。推進(jìn)幸福食堂建設(shè)，近年來該公司職工食堂先后榮獲湘潭市“五好食堂”、湖南省“百優(yōu)食堂”等榮譽(yù)。
保障合法權(quán)益。以職工服務(wù)中心和服務(wù)站為依托，優(yōu)選為職工“辦實(shí)事”項(xiàng)目建議，確定“六最”和“五件實(shí)事”內(nèi)容并扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感。完善職工薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營效益同步增長機(jī)制，加大向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線職工薪酬傾斜力度。增強(qiáng)職工休假的制度剛性約束，積極推進(jìn)風(fēng)電、光伏集控中心建設(shè)，建立集控運(yùn)行、無人值班、少人值守、運(yùn)維管一體化生產(chǎn)管理模式，減輕職工勞動強(qiáng)度。
守護(hù)職業(yè)安全。按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)識齊全完整有效。按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動防護(hù)用品，不斷完善特殊防護(hù)用品，提高安全防護(hù)水平。定期開展職工安全知識和心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)，提高職工安全技能。開展職工代表“進(jìn)工地”活動，開展安全巡視檢查，對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、職工安全教育培訓(xùn)工作、職工勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用等情況進(jìn)行深入檢查，全力保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康。
暢通溝通協(xié)商。保障職工民主權(quán)利，組織召開2024年工資集體協(xié)商會議、職代會和四次職代會臨時會議，結(jié)合廠務(wù)公開、職工代表巡視等方式，確保直接涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)均做到了事前征求意見和民主決策。落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流當(dāng)值，每月定期定點(diǎn)接待職工及離退休人員，同時在公司網(wǎng)站首頁公布信訪、紀(jì)檢監(jiān)察舉報信箱，廣泛聽取職工建議和意見，切實(shí)幫助解決急難愁盼問題，進(jìn)一步提升民主管理水平。
實(shí)施“幸福成長”工程，搭建多元成才平臺
開展勞動競賽。以“職工創(chuàng)新工作室”為核心，激勵班組成員通過開展職工“勞動競賽”、“創(chuàng)新成果征集”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“五小”創(chuàng)新、星級評定等活動，鼓勵職工發(fā)揮主人翁精神，引導(dǎo)班組成員敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、群策群力，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)降本增效的“加速器”。2024年緊緊圍繞重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等方面開展了7項(xiàng)勞動競賽，參與人數(shù)約650人，新增了反違章、保安全勞動競賽，形式多樣、參與面廣。
強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。在原有三個創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上新增電氣創(chuàng)新工作室，組織創(chuàng)新工作室成員“走出去”，參加互聯(lián)共建活動，到全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室調(diào)研交流，開拓眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好創(chuàng)新工作室服務(wù)工作，助推創(chuàng)新工作室的快速成長，2024年該公司收到發(fā)明專利授權(quán)、發(fā)明專利受理、實(shí)用新型專利受理通知書19項(xiàng)及發(fā)明專利證書3項(xiàng);《5G+AI智能視頻分析項(xiàng)目》獲評全國總工會中國職工技術(shù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)委員會2023年職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。
選樹勞模工匠。積極踐行“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”理念，按年評選推薦各級勞動模范，深入開展勞模精神宣傳月系列活動，召開“追求卓越 致敬榜樣”文化宣講暨“青春與勞模相遇”主題座談會，舉行師徒結(jié)對拜師儀式和贈書活動，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍?？偨Y(jié)提煉職工在崗位追求卓越的閃光故事和紅色潭電的奮斗史文化史，在廠區(qū)打造“奮斗者之路”，廣泛宣傳勞模先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神和工匠精神，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
助力成長成才。優(yōu)化“師帶徒”等機(jī)制，發(fā)揮老職工“傳幫帶”作用，支持青年職工參加各類技能競賽、技術(shù)比武，適度采取崗位交叉培養(yǎng)，對優(yōu)秀青年職工壓擔(dān)子，有效促進(jìn)青年職工快速成長成才。積極采取掛職鍛煉、跨專業(yè)交流、競聘上崗、管理和技術(shù)“雙通道”等方式，為職工創(chuàng)建多序列、多通道并存的職業(yè)發(fā)展通道。設(shè)立不同層級專業(yè)技術(shù)帶頭人，享受相應(yīng)職級待遇，為技能型人才拓寬崗位晉升通道。建立健全教育培訓(xùn)體系，建立穩(wěn)定的高質(zhì)量師資隊(duì)伍，把培訓(xùn)情況和效果與職工晉級晉資掛鉤，支持鼓勵職工參加各種形式的繼續(xù)教育。
實(shí)施“幸福生活”工程，保障職工生活品質(zhì)
保障職工福利。足額計(jì)提職工福利費(fèi)，依法保障職工享受正常福利待遇，營造企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的良好氛圍。定期開展普通職工慰問活動，比如法定節(jié)日慰問、生日關(guān)懷、生病探望、婚喪嫁娶等慰問活動。加強(qiáng)對勞模的關(guān)心和愛護(hù)，切實(shí)為勞模辦實(shí)事解難題，讓勞模切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。建立并落實(shí)一線職工退休前療休養(yǎng)和勞模、工匠、技術(shù)工人療休養(yǎng)機(jī)制，2024年已組織開展職工、勞模標(biāo)兵療休養(yǎng)共計(jì)四批次170余人。
做好困難幫扶。持續(xù)做好“五必訪”工作，組織開展“激活‘心’能量 逐夢向未來”高三職工家長考前減壓交流暨慰問活動，在職工生日、結(jié)婚生育、患病住院、到齡退休等特殊時期，及時送上組織的關(guān)懷慰問，提供必要的幫助。既關(guān)注八小時之內(nèi)，也關(guān)注職工八小時工作之外，了解職工家庭情況，在職工生病就醫(yī)、子女就學(xué)等方面提供力所能及的幫助。健全困難職工幫扶檔案，建立服務(wù)清單，開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等四季關(guān)愛活動，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難。
實(shí)施“幸福家園”工程，打造多彩群體生活
開展文體活動。建設(shè)文體活動場所，打造集健身、閱覽、心理關(guān)愛等休閑娛樂一體的溫馨職工之家。立足“書香潭電”品牌建設(shè)，成立讀書協(xié)會，建設(shè)“職工書屋”，開展讀書活動、新春誦讀會、講解活動等系列文娛活動，以文化浸潤人心、以精神激勵奮進(jìn)。加大對各文體協(xié)會的支持指導(dǎo)，組織開展籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽等職工參與度高的體育賽事，引導(dǎo)心理、書畫等協(xié)會開展多彩自發(fā)性活動。開展慶三八女職工系列活動，豐富公司女職工文化生活，激勵女職工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程。
加強(qiáng)心理關(guān)愛。積極探索和實(shí)踐將心理疏導(dǎo)融入安全生產(chǎn)的有效途徑和長效機(jī)制，全面鋪開心理關(guān)愛進(jìn)班組“心理團(tuán)輔”系列活動，打破心理關(guān)愛服務(wù)“請過來”的傳統(tǒng)模式，為基層班組提供更為優(yōu)質(zhì)、便捷的心理咨詢和服務(wù)，真正把心理關(guān)愛送到每名職工身邊。開展班組“心”團(tuán)建、心理關(guān)愛天使培訓(xùn)、心理協(xié)會定期讀書和“525”心理專題等活動，引導(dǎo)職工合理表達(dá)心理訴求，從容面對工作和生活壓力。
做實(shí)健康服務(wù)。把職工健康放在首位，發(fā)揮地方醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢，做好職工健康日常預(yù)防和應(yīng)急指導(dǎo)、處置，定期到生產(chǎn)一線班組上門服務(wù)。在人員相對集中的部門、班組配置急救箱等基本醫(yī)療物品，實(shí)行日常性監(jiān)測和記錄。定期組織職工體檢，開展有針對性、實(shí)用性、差異化的年度體檢，并對體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、對照排查、定向跟蹤，做好職工健康狀況的建檔與維護(hù)，對全員健康狀況心中有數(shù)。
建設(shè)幸福企業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。該公司在為職工辦好事、辦實(shí)事中不斷推進(jìn)幸福潭電建設(shè)，多項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極成效，今后將從深化落實(shí)創(chuàng)建方案、深入開展工資集體協(xié)商、持續(xù)改善工作生活環(huán)境、持續(xù)開展企業(yè)文化內(nèi)涵提升、持續(xù)開展職工提升培訓(xùn)等活動著手，不斷完善四大幸福工程建設(shè)體系，為打造輕松、快樂、和諧的創(chuàng)新型幸福企業(yè)而不懈奮斗!
評論