詩人汪國真曾經(jīng)寫下過這樣的詩句:“不要急于求成，也許我們應(yīng)該按部就班，踏踏實(shí)實(shí)埋下每一粒種子，認(rèn)認(rèn)真真過好每一天。成功很遠(yuǎn)也很近，成功是出色的平凡。”這句話是大唐甘肅發(fā)電有限公司新能源分公司橋六第一風(fēng)電場場長何子豪的真實(shí)寫照。
作為一名90后，自參加工作以來，何子豪一直扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，憑借自己刻苦專研、勇于攀登的求知欲和腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，不僅贏得大家的一致稱贊，還榮獲2020年甘肅省“勞動(dòng)模范”稱號。
初心，參加工作之初體驗(yàn)
“蒼茫戈壁和潔白風(fēng)機(jī)是他的星辰大海，巡檢下來幾十公里是他每周的必行旅程”。2012年，何子豪被該公司分配到景泰風(fēng)電場。自從到景泰這塊干涸的土地后，何子豪扎根戈壁，灑下了寶貴的青春汗水。2016年，景泰乾豐沙塘子風(fēng)電場成為白銀區(qū)域首家自主維護(hù)的風(fēng)電場，面對人員技術(shù)能力相對薄弱、備品配件儲備量急劇下降且管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，檢修工作量成倍增加等諸多困難，時(shí)任檢修專工的何子豪沒有退縮，而是憑借著自己的努力和“不等不靠”的意志，迎難而上。為了能更好的熟悉設(shè)備，何子豪放棄大量的休息時(shí)間，看圖紙資料、做筆記，積極參與各種設(shè)備的啟動(dòng)調(diào)試，虛心請教廠家，起早摸黑下現(xiàn)場，渴了喝一口水，餓了吃個(gè)盒飯，掌握了大量的第一手生產(chǎn)資料信息，帶領(lǐng)出了一支具備風(fēng)機(jī)自主維護(hù)消缺能力的檢修隊(duì)伍，為生產(chǎn)運(yùn)行接管工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2019年，乾豐沙塘子風(fēng)電場作為甘肅省第一批參與快速頻率響應(yīng)功能推廣的風(fēng)電場，在該公司的周密部署和指導(dǎo)下，何子豪密切參與現(xiàn)場改造工作，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，積極與電網(wǎng)公司和施工單位溝通協(xié)調(diào)，歷時(shí)9個(gè)月的不斷優(yōu)化完善和反復(fù)測試，最終該場成為甘肅省首個(gè)具備頻率快速響應(yīng)功能的新能源場站，每月增加“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)，為該公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
工作的幾年中，何子豪先后擔(dān)任風(fēng)電場運(yùn)行主值、運(yùn)行班長、檢修專工、風(fēng)場場長。實(shí)現(xiàn)1萬多項(xiàng)操作無差錯(cuò);編制了10余萬字的規(guī)程制度和方案等;負(fù)責(zé)完成了風(fēng)機(jī)和保護(hù)自動(dòng)化10余項(xiàng)技改項(xiàng)目;參與處理了幾十起復(fù)雜故障和隱患;每月增加“兩個(gè)細(xì)則”60分獎(jiǎng)勵(lì)，增效達(dá)90多萬元。
用心，又逐春風(fēng)到瓜州
2018年，何子豪擔(dān)任該風(fēng)電場場長期間，面對當(dāng)?shù)仉娏Ξa(chǎn)能過剩，發(fā)電競爭激烈，爭取負(fù)荷極度困難的情況，何子豪率領(lǐng)風(fēng)電場全員積極溝通協(xié)調(diào)，逐日爭負(fù)荷、搶發(fā)電，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,該風(fēng)電場連續(xù)8年累計(jì)利用小時(shí)在區(qū)域排名第一，榮獲中電聯(lián)2016年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)及競賽一等獎(jiǎng)、2017年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)及競賽“AAA”級等榮譽(yù)。
任職場長期間，何子豪積極推行設(shè)備責(zé)任到組到人制度，不斷完善設(shè)備指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)行檢修日常工作中流程，參與編制完善了設(shè)備定檢巡檢檢查表、維護(hù)手冊、保護(hù)試驗(yàn)卡和作業(yè)指導(dǎo)書，大大提高安全管理水平和檢修維護(hù)工作效率。
2020年起，何子豪任該公司橋六風(fēng)電場場長，該場路途偏遠(yuǎn)，身為場長的他，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一體四控”管理體系，堅(jiān)持該公司“四個(gè)融合”管理理念，帶頭組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，深入研究和發(fā)現(xiàn)了多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理突出問題，累計(jì)自查和整改問題百余項(xiàng)，取得明顯成效。
熱心，戈壁無處不飛花
何子豪不但嚴(yán)于律己、勤學(xué)苦練，還是一位深受職工愛戴的“技術(shù)導(dǎo)師”，特別重視培養(yǎng)新人。為了讓每一位成員擁有過硬的崗位技術(shù)技能，保證安全生產(chǎn)，他主導(dǎo)創(chuàng)建了獨(dú)特的培訓(xùn)管理體系，創(chuàng)新推行培訓(xùn)法，推進(jìn)崗位遞進(jìn)和交叉輪崗，實(shí)現(xiàn)角色輪動(dòng)、知識共享，大大增強(qiáng)了各崗位間的分工與協(xié)作，帶出了一大批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀崗位人才，塑造了一支善于學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)檢修團(tuán)隊(duì)。何子豪先后培養(yǎng)了1名“甘肅省技術(shù)能手”和“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”、2名“先進(jìn)工作者”、2名“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、2名“學(xué)習(xí)型員工”，他所帶領(lǐng)的支部、部門和班組曾獲得集團(tuán)公司、甘肅公司先進(jìn)基層黨組織、大唐工人先鋒號、甘肅省工人先鋒號，公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
傾心，精益求精追細(xì)節(jié)
2021年以來，在每天高質(zhì)量完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，何子豪還追求著更為精細(xì)化的指標(biāo)改進(jìn)。為將機(jī)組一些重要指標(biāo)參數(shù)“壓制”下來，他帶領(lǐng)運(yùn)行檢修人員不厭其煩地調(diào)整控制方式，一次次的試驗(yàn)和嘗試，一次次的調(diào)整和改變，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組在不同負(fù)荷不同工況下參數(shù)最優(yōu)化運(yùn)行。為讓機(jī)組運(yùn)行時(shí)可以多省一點(diǎn)電，何子豪不厭其煩的計(jì)算和調(diào)整箱變的檔位，安排測量和調(diào)整風(fēng)機(jī)葉片角度，對風(fēng)角度;為將機(jī)組運(yùn)行參數(shù)精細(xì)化，他們對每一攝氏度較真兒，對風(fēng)機(jī)關(guān)鍵部位溫度值時(shí)刻緊盯，對風(fēng)機(jī)油脂加脂量，傳感器精度和安裝位置、布線都反復(fù)調(diào)整，只為了將參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)。
“變頻器網(wǎng)側(cè)電壓波動(dòng)還是有點(diǎn)兒大，我們再調(diào)整一下，電容電抗再測一下，檢測板到底合不合適?雖然能運(yùn)行了，但是這個(gè)波動(dòng)不行的，還要再查一下發(fā)電機(jī)......”這樣的聲音，就是何子豪對工作精益求精的寫照。有人會說：按照風(fēng)機(jī)保護(hù)定值的規(guī)定，只要各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)控制在范圍內(nèi)，就已經(jīng)很好地完成了運(yùn)行工作任務(wù)，這些“芝麻點(diǎn)大”的參數(shù)調(diào)整需要反反復(fù)復(fù)進(jìn)行大量操作，耗時(shí)又耗力，性價(jià)比低、收效甚微。但是何子豪說：“對機(jī)組運(yùn)行工況不斷地‘雕琢打磨’，看似是指標(biāo)微調(diào)，實(shí)際是提前預(yù)判和消除隱患，只有這樣，機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)才越來越好，運(yùn)行也才能越來越安全。”
何子豪把自己的心傾注在事業(yè)上，細(xì)節(jié)上精益求精、操作上一絲不茍，孜孜追求著對指標(biāo)、數(shù)據(jù)和參數(shù)的完美控制。
腳踏實(shí)地，這位90后甘肅省勞模懷揣著對電力事業(yè)的赤誠和熱愛，像一顆鐵釘一樣有鉆勁有韌勁。該公司在遙遠(yuǎn)的西北部河西走廊孕育了深厚的風(fēng)電文化，而何子豪以實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)書寫了文化的傳承，像一粒細(xì)沙，在大唐“蚌體”的孕育下，茁壯成長為一顆燦爛明珠!
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