煤海弄潮競風(fēng)流——神東錦界煤礦機電辦主任李寶珍的煤海情結(jié)

　　煤礦智能化生產(chǎn)是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和主攻方向，關(guān)鍵在于機電技術(shù)的創(chuàng)新，核心在于重點成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。神東煤炭集團錦界煤礦從數(shù)字化到智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，機電辦主任李寶珍功不可沒。參加工作以來，他扎根一線、干字當(dāng)頭，積極發(fā)揮自己聰明才智，將理論與實踐有機融合，創(chuàng)造性開展工作，為礦井安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻。

　　情系神東 艱苦創(chuàng)業(yè)

　　2005年大學(xué)畢業(yè)后，李寶珍來到神東，如愿以償干起了煤礦，他暗下決心，要干就要干出個樣子來。他工作不計個人得失，不怕加班延點，刻苦鉆研技術(shù)，在崗位上節(jié)節(jié)提升。

　　2011年，錦界煤礦開始承擔(dān)國家“863”計劃“數(shù)字礦山關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”數(shù)字礦山建設(shè)，李寶珍大膽創(chuàng)新，順利實完成了連掘膠帶機無人值守、破碎機與梭車聯(lián)動等5個創(chuàng)新項目，也為后來當(dāng)機電辦“一把手”負(fù)責(zé)智能示范礦山建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　十多年來，李寶珍扎根礦山，以礦為家，顧全大局，無私奉獻，憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁，多次被受到表彰獎勵。

　　牢記安全 情系企業(yè)

　　安全是“天”字號工程，頭等大事。參加工作16年來，李寶珍堅守安全底線，一步一個腳印，2014年1月，就成為全礦僅有的“80后隊長”。他首先將安全工作抓嚴(yán)抓實。當(dāng)隊長4年多來，隊里從未發(fā)生過安全事故，各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

　　抓管理，確保安全生產(chǎn)。李寶珍從制度建設(shè)入手，組織修訂建立隊內(nèi)不安全行為管理制度、隱患排查管理制度、機電設(shè)備運行等8種安全管理制度，強化制度落實及執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供了可靠的制度保障?，F(xiàn)場管理和日常安全管理都不放松，緊盯安全隱患和員工不安全行為，召開每班班前會、設(shè)備開機前進行安全確認(rèn)、操作過程規(guī)范作業(yè)，班后會總結(jié)，提高員工安全意識，重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也走在了礦井前列。

　　抓生產(chǎn)，提高掘進效率。幾年來，先后在一、二、三3個盤區(qū)掘進，針對不同的環(huán)境，通過建立健全激勵機制，引入內(nèi)部市場化工資結(jié)算方式，明確每項工作的計算分?jǐn)?shù)，有效提高員工的工作積極性。2015年6月，通過正向激勵，增創(chuàng)月進1700米的良好記錄。要想多掘進，機電是關(guān)鍵。加強設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機率。杜絕人為違章操作損壞設(shè)備，梳理設(shè)備常用配件。在緊急關(guān)頭，身為隊長的他總是親自上手。2018年7月2日，工作面剛剛完成搬家倒面，進尺欠量較大，在準(zhǔn)備開機生產(chǎn)時，煤機顯示漏電故障。他立即下井處理，經(jīng)判斷故障為連采機電控箱至油泵電機電纜擠壓損壞;經(jīng)過6個小時的搶修，終于恢復(fù)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)贏得時間。在李寶珍擔(dān)任隊長4年時間，共掘進巷道6萬余米，巷道合格率達95%以上。

　　抓創(chuàng)新，減輕勞動強度。李寶珍善于總結(jié)觀察，大膽技術(shù)創(chuàng)新。連據(jù)統(tǒng)計，在任隊長期間組織開展科技創(chuàng)新項目20余項，軌道滑靴液壓分步式整體移動式材料列車、錨桿機紅外預(yù)警裝置、破碎機操作閥閉鎖裝置等創(chuàng)新項目在全礦、乃至全公司推廣，極大提高了工作效率，降低了員工勞動強度，解放了生產(chǎn)力。

　　抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，故障處理，給員工灌輸知識改變命運的理念。李寶珍當(dāng)隊長的幾年里，12人由勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，培養(yǎng)班組長3人、區(qū)隊管理人員3人、機關(guān)管理人員3人，為礦里輸送了各類管理技術(shù)人才。

　　善于鉆研 敢想敢干

　　機會總是留給敢于嘗試、有準(zhǔn)備的人。2018年8月，李寶珍從基層區(qū)隊一線管理崗位調(diào)任錦界煤礦機電辦主任兼黨支部書記。他履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，挑起了現(xiàn)代化礦井機電管理和智能礦山建設(shè)的大梁。

　　盡快熟悉業(yè)務(wù)。在半年時間里，李寶珍系統(tǒng)學(xué)習(xí)了綜采設(shè)備性能、采煤工藝，熟悉了全礦主運、供電等各大生產(chǎn)系統(tǒng)，重點學(xué)習(xí)掌握了礦井自動化、信息化相關(guān)知識，不斷提升素養(yǎng)，逐步厘清機電管理工作思路，創(chuàng)造性開展工作。

　　規(guī)范科室管理。組織修訂了科室內(nèi)部管理制度，由原來8項管理制度精簡為現(xiàn)在5項，力求具有可操作性和實踐性。建立全員績效考核機制，明確人員職責(zé)與分工，規(guī)范了機電管理業(yè)務(wù)流程，提高了辦公效率，促進工作質(zhì)量提升。

　　完善管理制度。按照“并、留、改、立、廢”的原則組織修訂機電管理制度，重視崗位責(zé)任追究考核，新增加科技創(chuàng)新、機電標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上級檢查考核項目，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了礦內(nèi)機電日常檢查表，做到執(zhí)表檢查，為機電管理奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)注設(shè)備運行。機電設(shè)備完好、安全、可靠運行是多出煤、出好煤的前提和保證。李寶珍深諳此理。他加強設(shè)備檢修維護管理，借助信息化手段，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修工單，落實設(shè)備日檢、周檢、月檢項目，提高檢修質(zhì)量及效率。嚴(yán)格落實三長抓機電制度，有效提高檢修人員的責(zé)任心，極大提高了機電設(shè)備的完好率和開機率，保證了礦井安全高效生產(chǎn)。

　　重視科技創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，積極推動機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，2018年至今，完成綜采工作面預(yù)測+遠程割煤法、世界首套綜采工作面純水介質(zhì)液壓系統(tǒng)、綜采設(shè)備(采煤機、運輸機)雙閉環(huán)調(diào)速控制功能、主運膠帶機無人值守等10項自動化項目，引進掏槽機、自動化鉆機等8臺套新設(shè)備，實現(xiàn)了“機械化換人、自動化減人”的目的，有效減少用人，減輕了人員勞動強度，改善了員工作業(yè)條件。

　　建設(shè)智能礦山。2020年，錦界煤礦踏上了建設(shè)智能礦山新的征程。李寶珍組織成立了智能礦山項目組，制定了錦界煤礦智能礦山建設(shè)升級規(guī)劃方案。結(jié)合礦井?dāng)?shù)字礦山建設(shè)實際，梳理出智能礦山建設(shè)項目共計10大類155項，項目預(yù)算26956萬元。重點包括智能化工作面建設(shè)、研發(fā)推廣礦用機器人、自主研發(fā)與升級智能礦山應(yīng)用平臺、建設(shè)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)體系等建設(shè)內(nèi)容，涵蓋綜采、掘進、主運輸、輔助運輸、供電、通風(fēng)、供排水、安全環(huán)保、大數(shù)據(jù)、通用等各大系統(tǒng)。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，全面提升礦井智能化開采水平，有效降低用人，實現(xiàn)少人化、無人化生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力，2020年底已建成41項，按照實施進度統(tǒng)計2020年實際完成項目總進度65.93%。2021年底完成建設(shè)任務(wù)，一座世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全、高效、綠色、智能礦井已初見雛形。

　　立足煤海終不悔，百米井下寫華章。身為煤礦智能建設(shè)的具體實施者，在李寶珍的努力下，神東集團錦界煤礦智能礦山未來將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。