“青春就應當由智慧和汗水寫就。奮斗的青春才是最美、最值得留戀的。”這是公司計劃營銷部副主任鄒鑫湘與青年員工們分享工作經(jīng)歷時說的一段話。
鄒鑫湘，男，出生于1988年，中共黨員。2012年7月畢業(yè)于長沙理工大學的他，從入職公司的第一天起，就滿懷憧憬，立志為株電奉獻青春力量。從普通員工成長為株電工作標兵、地市統(tǒng)計工作先進個人、大唐華銀電力股份有限公司電量營銷先進個人，再到中層管理人員，8年的時光，他以行動為槳，責任為帆，立足崗位默默前行，穩(wěn)穩(wěn)航行著自己夢想的奮斗之舟，交出了最美青春答卷。
勤勉主動：肩扛職責贏贊譽
“扣好人生第一粒扣子”是習近平總書記對青年人的殷切寄語，鄒鑫湘記在心里，響應在行動上。入職還是新學員培訓期間，他自薦為組長，團結(jié)學員，共同進步，掌握員工手冊的基本知識，順利完成了從學生到員工的思想過渡。恰逢集團公司健美操比賽，自小愛好籃球經(jīng)常運動的他，以身體協(xié)調(diào)、團隊合作為優(yōu)勢，主動自薦參加，并代表株電公司參賽，最終和隊友們過關(guān)斬將奪得冠軍，讓大家對這位積極上進的帥小伙刮目相看。
在公司培訓中心業(yè)務擴大擴寬之際，正趕上公司承接了印度、印尼海外集控培訓項目，準備借勢打造示范擦亮招牌。然而，公司急缺英語水平過硬的員工參與翻譯、接待、培訓及日常交流工作。鄒鑫湘獲知情況后，主動加入、積極報名，以英語六級之所學，強化口語實戰(zhàn)能力，在培訓中學習，學習時交流，慎言慎行，盡職盡責，贏得了外國培訓友人之夸贊，圓滿完成公司培訓工作，為公司外樹形象增添了砝碼。
2013年3月，鄒鑫湘入職公司計劃部，開始接觸綜合計劃、合同工作。紙上得來終覺淺，對應大學所學的工程管理，急需理論付諸實踐。為了拿下業(yè)務，他沉下心來向同事們學習，向部門負責人請教，加倍努力，刻苦鉆研。7月，他臨危受命，接手綜合統(tǒng)計，通宵數(shù)日，獨立完成月度報表。接下來的日子，風雨無阻，假日無休，他兢兢業(yè)業(yè)始終保持高度責任心，認真完成了所有的統(tǒng)計報表工作。3個月后，因崗位增加了電量營銷職責，“一人三責”的他深知自己肩負的是株電生產(chǎn)經(jīng)營指標管理、煤場管理、電量營銷工作，責任重大，使命光榮，便保持著斗志昂揚，迎難而上，應對每一件繁雜細致的工作。
立崗磨礪：勇挑大梁促成長
“只要交給小鄒的工作，放得心!”六年光陰如梭，2013年至2019年，鄒鑫湘在自己負責的電量營銷領域，對外密切聯(lián)系華銀公司、電網(wǎng)調(diào)度，對內(nèi)盡心盡力積極溝通生產(chǎn)、經(jīng)營部門，為公司連續(xù)多年利用小時居全省統(tǒng)調(diào)火電第一付出了最大的努力。不僅如此，他還負責公司煤場管理工作。在他心底，燃料成本即為發(fā)電成本，煤場盤點的精準就是企業(yè)經(jīng)營決策的重要基礎。2016年，公司引進新型盤煤儀，從此，刮風下雨，嚴寒酷暑，穿著高筒靴的他，扛著“新家當”，不是“上煤山”，就是“越煤堆”，與煤共舞成了“家常便飯”。熟能生巧，精準盤點，終成技術(shù)能手。他也因此獲得華銀公司主管部門的高度認可，作為技術(shù)力量參與、指導華銀公司各廠煤場盤點工作，為確保煤場庫存不越紅線做出了表率。2017年，鄒鑫湘榮獲了公司年度工作標兵殊榮。
指標管理工作也是他最為用心的領域。強分析、建模型、控過程，他通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，以模型反應相關(guān)問題，提前控制，真實有效反映了企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為公司決策層科學決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。
履職盡責：管理有方樹標桿
皇天不負有心人。2019年2月，鄒鑫湘被任命為計劃營銷部副主任。“生命無止境，奮斗無止境，工作必須精細，要更盡一份力。”為了不負組織信任和重托，他開始著手參與逐步整理細化部門相關(guān)工作，結(jié)合自身工作經(jīng)歷閱歷與企業(yè)實際，查漏補缺，在管理上努力奉獻著自己的智慧和力量。
為了抓實電量搶發(fā)工作，他積極建議并帶頭“雙嚴格”。一是嚴格執(zhí)行華銀公司電量營銷過程管控工作機制，建立并完善“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標、季結(jié)果、年總結(jié)”的電量營銷管理機制，夯實搶發(fā)電量工作。二是嚴格加強電量營銷考核分配與管控，通過完善電量計劃爭取機制，電量損失分析落實責任、值際間賽拉開差距等手段，調(diào)動電量營銷一線工作積極性。
精益管理重在落實。近兩年來，在部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，一方面，鄒鑫湘開始參與構(gòu)建并實施電量生產(chǎn)燃料財務協(xié)同管理機制，通過周會、微信群等方式，實時協(xié)調(diào)搶發(fā)電量。建立電量營銷獎勵機制，按月兌現(xiàn)，激發(fā)搶發(fā)電量工作積極性。另一方面，實施每月月中進行煤場盤點一次，反應時間段內(nèi)煤場收耗存實際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息;每月月底進行月度例行盤煤，計提足額場損，完成量質(zhì)閉環(huán)，以管理角度助力生產(chǎn)經(jīng)營指標。同時，他還重點加強兩個細則管理工作，對內(nèi)找問題，對外找差距，充分溝通，為公司考核電量大幅減免、經(jīng)營創(chuàng)收付出了不懈努力。
“入職場九載，人生正當打。感恩公司栽培，愿將全力以赴，以二次創(chuàng)業(yè)，再造新株電。多方發(fā)展，不忘初心，方得始終。”新的征程已經(jīng)開啟，鄒鑫湘在筆記本上勉勵自己。8年的奮斗青春，他的工作經(jīng)驗更加豐富，新的業(yè)務及管理知識不斷增加，業(yè)務能力、管理能力不斷提升。未來的道路，他將更為拼搏、努力!
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