乘勢篤行 追趕跨越 奮力探索新型電力系統(tǒng)下存量煤機的高質(zhì)量發(fā)展之路

　　構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是我國電力系統(tǒng)的一場戰(zhàn)略性、全局性、革命性變革，是我國電力改革發(fā)展的方向指引和行動指南。在傳統(tǒng)火電環(huán)境問題日益凸顯、節(jié)能減排壓力巨大的環(huán)境下，河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司黨委書記、董事長劉軍正在以“三大重點任務(wù)”和“三大保障措施”為基礎(chǔ)，探索河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司(以下簡稱為豐潤熱電公司)新型電力系統(tǒng)下存量煤機的高質(zhì)量升級發(fā)展實施路徑。

　　瞄準“三項重點” 定位企業(yè)發(fā)展方向

　　以“3+N安全”夯實企業(yè)能源保供根基。新型電力系統(tǒng)以確保能源電力安全為基本前提、以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展電力需求為首要目標。在安全生產(chǎn)管理方面，劉軍始終堅持問題出發(fā)、源頭治理，持續(xù)強化“五個突出整治”和“五個重點抓好”，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在廉政建設(shè)管理方面，他大力踐行“正心正行、干凈干事”的廉潔理念，在企業(yè)內(nèi)深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不斷提升企業(yè)的政治覺悟和政治定力,實現(xiàn)經(jīng)濟安全;在健全全面從嚴治黨體系方面，劉軍緊抓思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)等工作，聚力實現(xiàn)政治安全。此外，他還以“從零出發(fā)、向零奮斗”為目標，加強設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、運維管理，確保設(shè)備設(shè)施可靠性和機組運行穩(wěn)定性。堅持綠色、低碳發(fā)電，持續(xù)強化節(jié)能環(huán)保管理和科技創(chuàng)新應(yīng)用，為中國大唐打造成為世界一流能源供應(yīng)商而貢獻力量。

　　以“成本領(lǐng)先”推動企業(yè)質(zhì)量效益雙提。隨著電力體制改革不斷深化，電力市場競爭愈發(fā)激烈，加強企業(yè)成本管控成為當前煤電企業(yè)必須面臨的問題。劉軍堅持經(jīng)濟“一盤棋”思想，統(tǒng)籌管理燃料、物資、資金等重點環(huán)節(jié)，拆解、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營要素，使用精益管理工具和方法辨識診斷，努力降低經(jīng)營成本，打造成本領(lǐng)先型企業(yè)，保持較強的企業(yè)競爭力。同時從優(yōu)化管理流程“小切口”著手，提高效率，減少內(nèi)耗，實現(xiàn)管理成本的降低。

　　以“多能互補”提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效能。新型電力系統(tǒng)下，企業(yè)愿景中提出要在供給側(cè)實現(xiàn)風光水火儲氫一體化發(fā)展，劉軍堅決挑起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重擔，深入分析火力發(fā)電行業(yè)形勢、明確企業(yè)未來發(fā)展方向、制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面大力爭取科技創(chuàng)新資金，深入推進尖峰加熱器改造、防粘煤裝置改造等多項創(chuàng)新攻關(guān)項目，全力提升火電機組競爭力。另一方面科學謀劃綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力拓展新能源業(yè)務(wù)、合理運營已有電站，積極探索燃煤機組生物質(zhì)耦合發(fā)電項目，石窩電站在中電聯(lián)對標競賽中成為唐山地區(qū)唯一一個5A光伏電站，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項目如期開工。

　　堅持“三大保障” 激活企業(yè)內(nèi)生動力

　　強化人才培養(yǎng)，打造一流人才隊伍，凝聚發(fā)展合力。劉軍明白，新型電力系統(tǒng)需要能源企業(yè)依靠科技創(chuàng)新走出一條新路，而科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人才。他積極推進“三項制度”改革，發(fā)揮全員績效考核“指揮棒”作用，以發(fā)電部績效改革為試點，加大薪酬與重點工作掛鉤力度，充分激發(fā)內(nèi)部生機活力;同時他也高度重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，在全面了解各崗位超、缺員情況下，積極構(gòu)建人才引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局，搭建技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，充分利用后備青年人才庫和多通道選拔機制，出臺后備干部培養(yǎng)選拔計劃等多項制度，推動形成良好用人導向和選人環(huán)境。

　　強化科技創(chuàng)新，打造一流數(shù)字智慧，激發(fā)發(fā)展活力。新型電力系統(tǒng)在電源、電網(wǎng)、負荷三個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，需要煤電企業(yè)不斷提升數(shù)字化、自動化和智能化水平。劉軍以供熱需求為契機，深入研究現(xiàn)貨交易規(guī)則和電力市場政策，持續(xù)優(yōu)化兩個細則、電量交易、輔助調(diào)峰等管理流程，全力拓展盈利空間;同時從節(jié)約運輸成本、縮短檢修工期、降低人力資源等細節(jié)入手，支持鼓勵職工進一步探索無人機在山地光伏應(yīng)用中的投送和輸煤系統(tǒng)無人值守模式，推動傳統(tǒng)電力生產(chǎn)向智能化、自動化轉(zhuǎn)型，向“高科技、高效能、高質(zhì)量”的新質(zhì)生產(chǎn)力出發(fā)。

　　強化管理提升，打造一流企業(yè)管理，增添發(fā)展動力。隨著能源體制機制改革穩(wěn)步推進，建立全國統(tǒng)一的電力市場體系，推進適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的電力市場建設(shè)，成為能源體制改革的必然趨勢。劉軍將深化煤電一體化體制機制改革作為當前一項重點任務(wù)來抓，著力構(gòu)建與“提供綠色能源、點亮美好生活”相匹配的管理機制、組織體系和制度體系。堅持問題導向，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，不斷完善管理體制機制，實施全面精益管理，進一步提高資源配置效率和運行質(zhì)量，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接續(xù)性和競爭力。

　　風帆勁滿海天闊，重任千鈞啟新程。劉軍作為火力發(fā)電企業(yè)的負責人，正在以“沒有退路就是勝利之路”的決心和勇氣，堅決扛起責任使命，鉚足干勁確保完成各項改革任務(wù)目標，在新型電力系統(tǒng)下走出一條存量煤機高質(zhì)量發(fā)展體制機制探索之路!