截止8月中旬，內蒙古公司赤大白鐵路全線完成運量1169.24萬噸，同比增加153萬噸；累計完成貨物周轉量422092.2萬噸公里，同比增加95836.1萬噸公里，累計完成利潤0.3億元，同比增加1.27億，生產經營指標逆勢增長，重組優勢進一步顯現。

　　安全責任落實到位。堅持以安全生產為引領，有計劃地開展春季、汛期、消防和重要節假日等安全大檢查，狠抓現場安全管理，杜絕事故發生。同時，持續通過形勢任務教育、班前班后會等常態化安全教育培訓，為職工打好安全“預防針”，確保安全生產形勢持續向好。

　　科技保安成效顯著。聚焦當前生產經營實際，對承包商管理中存在的問題，補齊“人防、物防”短板，采用“兩主多輔、系統聯動”模式，打通數據集成共享通道，對鐵路重要環節、86個工區和4個受托單位班前班后會、現場作業、迎峰度夏等環節進行全面實時監控，實現養護維修全周期的大數據智能化管控，確保達到鐵路安全生產標準化、生產信息精細化管理的目的。

　　管理創新激發活力。克服鐵路沿線點多線長、專業跨度大、員工素質參差不齊、班組所處條件差異極大等困難，在全面總結分析往年班組建設經驗基礎上，按照安全生產實際，通過“保安全、強基礎、抓隊伍、樹典型、重特色、促提升”等措施，全力打造“素質高、技能精、作風硬”的優秀班組，為企業高質量健康發展提供了堅實保障。

　　文化建設作用突顯。將安全文化同生產經營、黨的建設等工作緊密結合，融合親情文化、屬地文化、團隊建設等內容的班組安全文化，濃厚鐵路沿線安全文化塑造，推動特色文化建設以及各受托單位的文化融合；以技術攻關為導向，廣泛開展群眾性技術革新和科技創新活動，解決管理和技術難題；持續組織開展勞動競賽、技能競賽、應急演練、路外宣傳等活動，為鐵路運輸安全保駕護航。