華電內(nèi)蒙古公司齊抓共管反“三違” 安全生產(chǎn)促發(fā)展

　　為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展電力安全生產(chǎn)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，華電內(nèi)蒙古公司及所屬基層企業(yè)迅速行動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展反“三違”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，全力營造人人反違章良好氛圍。

　　華騰公司

　　華騰公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、內(nèi)蒙古公司《關(guān)于開展電力安全生產(chǎn)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》工作要求，通過安全學(xué)習(xí)日積極開展安全理念宣貫活動(dòng)，專題學(xué)習(xí)因“三違”行為導(dǎo)致的安全事故等案例，教育引導(dǎo)職工深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違章操作。制作反“三違”宣傳教育視頻，通過組織觀看教育視頻幫助員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握必備的安全生產(chǎn)技能。

　　新能公司

　　新能公司扎實(shí)開展反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，堅(jiān)持“全員、全過程、全時(shí)段、全方位、全要素”原則，通過安全警示教育、安全知識(shí)考試、安全生產(chǎn)部門聯(lián)合檢查違章等形式，牢牢守住安全紅線。通過工作現(xiàn)場(chǎng)許可監(jiān)督、班后會(huì)學(xué)習(xí)等形式，每日對(duì)工作開展中可能存在的安全隱患進(jìn)行復(fù)盤。為現(xiàn)場(chǎng)員工及外委廠家全面宣傳講解“三違”危害性，督促全員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺抵制“三違”行為，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　土默特公司

　　土默特公司積極開展反“三違”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，立足崗位，將自身“擺進(jìn)去”，深入學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化違章原因分析，從根本上消除違章隱患。通過壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、排查整治隱患、筑牢思想防線等舉措，防范遏制“三違”。利用“一網(wǎng)一微一欄一報(bào)”、工作群、LED顯示屏等宣傳陣地，通過安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、培訓(xùn)“云課堂”等方式，認(rèn)真開展安全警示教育，強(qiáng)化事故分析學(xué)習(xí)，切實(shí)筑牢宣教“主陣地”。

　　包頭公司

　　包頭公司組織召開電力安全生產(chǎn)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)公司工作方案，部署開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)要求，動(dòng)員各部門迅速開展大整治大檢查。成立反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)小組，以“兩票三制”為抓手，全面開展隱患排查;加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，重點(diǎn)查處無證作業(yè)、不落實(shí)安全措施、誤操作、盲目施救等違章行為，以鐵的紀(jì)律確保安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處。

　　蒙東公司

　　蒙東公司堅(jiān)持“全員、全過程、全時(shí)段、全方位、全要素”原則，嚴(yán)格落實(shí)兩外“四統(tǒng)一”管理，積極開展反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)。廣泛宣傳《內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)反“三違”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)方案》，增強(qiáng)廣大員工對(duì)反“三違”工作的認(rèn)識(shí)。組織開展“每周一主題”專項(xiàng)活動(dòng)，將反“三違”工作按照計(jì)劃分解到周。

　　氫能公司

　　氫能公司深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)“三違”行為的危害后果。進(jìn)一步完善公司在安全管理方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)違規(guī)違章監(jiān)督力度。積極組織各類安全培訓(xùn)，努力提升員工安全意識(shí)，從根源上消滅“三違”行為。

　　錫林公司

　　錫林公司堅(jiān)持“全覆蓋、無死角”原則，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作票制度落實(shí)、消防安全管理等情況進(jìn)行細(xì)致檢查?，F(xiàn)場(chǎng)普及“三違”行為產(chǎn)生的根本原因及可能造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全紅線意識(shí)，促進(jìn)一線安全管理水平提升。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題梳理匯總，建立清單、銷號(hào)管理，確保整改工作件件有落實(shí)、事事有回音。

　　卓資公司

　　卓資公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓警示教育繃緊安全高壓線、嚴(yán)格隱患檢查筑牢安全防火墻、嚴(yán)肅違章懲處織密安全責(zé)任網(wǎng)。建立反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，以規(guī)范作業(yè)流程為主線，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　東華公司

　　反“三違”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，東華公司采取針對(duì)性措施，進(jìn)一步規(guī)范廣大干部員工作業(yè)行為，通過開展反“三違”專項(xiàng)警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。以“兩票三制”為抓手，緊盯八小時(shí)外作業(yè)“三個(gè)重點(diǎn)”作業(yè)性違章，全面排查治理。通過專題培訓(xùn)和安全監(jiān)督崗等活動(dòng)，營造安全文化氛圍，持續(xù)教育員工遵守安全規(guī)定，切實(shí)筑牢安全防線。

　　大路電廠

　　大路電廠扎實(shí)推進(jìn)反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升員工安全意識(shí)。強(qiáng)化安全管控，緊盯“三個(gè)重點(diǎn)”和八小時(shí)外作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控，重點(diǎn)對(duì)“兩票”進(jìn)行排查，提高“兩票”執(zhí)行的嚴(yán)肅性。組織各部門和班組按照“周周學(xué)、周周考”要求進(jìn)行反“三違”培訓(xùn)考試，明晰各崗位安全管理職責(zé)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。充分利用電子屏、宣傳海報(bào)、班組安全活動(dòng)日和專題教育會(huì)議等形式，開展反“三違”警示教育活動(dòng)，形成“不敢違、不能違、不想違”安全工作氛圍。

　　烏達(dá)公司

　　烏達(dá)公司多措并舉，制定并細(xì)化反“三違”工作方案，通過召開啟動(dòng)會(huì)、組織專項(xiàng)培訓(xùn)、手抄“安規(guī)”等活動(dòng)，全面整治“三違”行為。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控為重點(diǎn)，以“兩票三制”為抓手，真正建立“不敢、不能、不想”反違章長(zhǎng)效工作機(jī)制，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落到實(shí)處、落到一線，持續(xù)保持公司安全穩(wěn)定局面。