為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司干部人才工作會議、公司年度工作會議精神，進(jìn)一步提升公司系統(tǒng)各單位班組長安全管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理能力，10月16日，華能蒙東公司舉辦2024年班組長管理能力提升培訓(xùn)班。公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記李樹學(xué)出席開班式并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李德永主持開班式。
李樹學(xué)在講話中指出，要充分認(rèn)識班組的重要地位和班組長的重要作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織鏈條中的基本單元和企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是貫徹執(zhí)行公司決策、落實(shí)各項(xiàng)措施、完成各項(xiàng)任務(wù)的落腳點(diǎn)，也是安全管理的“最后一道防線”，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成效。班組長既是管理者又是執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，既需要有“干”字當(dāng)先的“兵頭”本質(zhì)，又要具備“管”字為責(zé)的“將尾”特征。公司始終高度重視班組管理和班組長作用的發(fā)揮，致力于班組管理標(biāo)準(zhǔn)化和班組長的培養(yǎng)使用，研究出臺多項(xiàng)政策措施，制訂印發(fā)多項(xiàng)提升方案，持續(xù)推動班組管理、班組建設(shè)取得了豐碩成果和扎實(shí)成效。
李樹學(xué)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做好班組長的培養(yǎng)和使用。一方面，如何培養(yǎng)一支班組長隊(duì)伍，是每一位管理者需要深入研究的管理課題;另一方面，如何當(dāng)好一名合格的班組長，是每一位班組長需要不斷思考的現(xiàn)實(shí)問題。在管理層面，一是要注重健全完善班組長選拔任用機(jī)制，二是要注重梯隊(duì)建設(shè)，三是要注重培養(yǎng)提升班組長能力素質(zhì)，四是要建立提高班組長工作積極性的有效機(jī)制，五是要掌握班組長工作開展情況。在班組長自身層面，一是要提高角色認(rèn)知，二是要積累專業(yè)功底，三是要堅(jiān)持以身作則，四是要注重班員培養(yǎng)。
李樹學(xué)要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。在公司抓發(fā)展和各單位抓落實(shí)的大局中，要把班組管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采取有力有效措施，推動班組管理水平提升工作取得實(shí)效。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升班組綜合管理水平。二是要建立評價機(jī)制，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。三是要加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷提高班組凝聚力。四是要落實(shí)保障措施，為班組提供有效支撐。
本次培訓(xùn)班是公司強(qiáng)化班組管理、提高班組長管理能力的具體舉措，邀請了中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓(xùn)中心班組建設(shè)專家、首席培訓(xùn)師奧博等國內(nèi)班組管理的知名專家進(jìn)行授課。本次培訓(xùn)班共為期3天，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋班組現(xiàn)場安全管控、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理，有效溝通與精準(zhǔn)表達(dá)能力修煉，班組管理問題的解決和優(yōu)秀案例分享，班組成員績效考核與獎勵分配能力修煉等多個方面。
伊敏露天礦圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司安監(jiān)部、生技部、煤管部、工程部、人資部負(fù)責(zé)人，海拉爾熱電廠、東海拉爾發(fā)電廠、呼倫貝爾風(fēng)電公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位班組長代表共計(jì)50余人在現(xiàn)場參加培訓(xùn)。其他單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長代表視頻參加培訓(xùn)。(供稿：楊麗霞 圖片：肖宇)
評論