華電山東公司以改革創(chuàng)新之力，打贏新能源高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)

　　本網(wǎng)訊 扎實推動國企改革，讓改革穿透到基層十分關(guān)鍵。

　　近年來，山東公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，緊扣增強核心功能、提高核心競爭力，堅持問題導向，統(tǒng)籌能源安全保供和綠色低碳發(fā)展，大力實施新能源高質(zhì)量發(fā)展攻堅工程，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，以改革創(chuàng)新之力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)綠色發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

　　全鏈條設(shè)計，全力搶抓新能源發(fā)展“新機遇”

　　綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。黃河流域被稱為“能源流域”，煤炭儲量占全國一半以上，能源企業(yè)鱗次櫛比。山東公司是以煤電裝機為主的區(qū)域公司，能源結(jié)構(gòu)矛盾突出。

　　“面對艱巨的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，我們強化與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建實施‘1+N’總體發(fā)展戰(zhàn)略體系，以‘六種能力、六大工程、五項行動’為抓手，統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)域資源力量，全力推進新能源項目發(fā)展工作。”山東公司主要負責人介紹道。

　　如果把高質(zhì)量發(fā)展比作一輛高速行駛的列車，那么，“創(chuàng)新”就是通過對這輛列車的動力系統(tǒng)等一系列技術(shù)創(chuàng)新，形成高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力;而“改革”則是清理前進道路上的各種障礙和不利因素，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　在新能源高質(zhì)量發(fā)展上，山東公司通過改革創(chuàng)新，趟出一條適合自己的道路。

　　注重頂層設(shè)計。堅持開門問策、集思廣益，先后召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會、高質(zhì)量發(fā)展工作會議，全面完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估及調(diào)整，通過制定新能源高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列配套實施方案，瞄準規(guī)模質(zhì)量效益與綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)定位，部署啟動風光電“十四五”“十五五”兩個倍增計劃，在“十四五”風光電裝機達1000萬千瓦的基礎(chǔ)上，“十五五”再新增1000萬千瓦，高質(zhì)量發(fā)展的路徑更加清晰。

　　健全組織體系。成立以公司主要領(lǐng)導為組長的新能源發(fā)展領(lǐng)導小組，明確新能源發(fā)展“一把手”負責制，公司主要領(lǐng)導帶頭對接省政府能源主管部門主要負責人和青島、濰坊、萊州、棗莊、濟寧、臨沂等地市政府主要領(lǐng)導，各基層單位對接所在區(qū)縣政府。結(jié)合新形勢新任務(wù)，調(diào)整成立戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技信息部，聚焦海上風電突破組建1個工作專班、1個籌備處。

　　創(chuàng)新工作機制。建立實施“周協(xié)調(diào)、月通報、季總結(jié)”督導協(xié)調(diào)機制，定期召開發(fā)展周協(xié)調(diào)會，區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展專題會，及時協(xié)調(diào)解決新能源拓展難題，分階段落實重點發(fā)展任務(wù)。印發(fā)《加快新能源高質(zhì)量發(fā)展考核激勵方案》，建立新能源發(fā)展專項獎勵、火電企業(yè)建成投產(chǎn)新能源項目利潤分享機制，實行企業(yè)工資總額與效益和發(fā)展業(yè)績“雙掛鉤”。

　　通過建立與新能源發(fā)展相適應(yīng)的組織機構(gòu)，2024年1至10月，山東公司與各級政府及上海電氣、青島華通等頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議30余份，累計發(fā)放新能源發(fā)展專項獎勵927萬元，激發(fā)了全員發(fā)展新能源的積極性主動性，華電在魯風光電發(fā)展“朋友圈”不斷擴大。

　　全方位出擊，全力搶占新能源發(fā)展“新賽道”

　　習近平總書記強調(diào)：“要增強政治責任感、歷史使命感，以攻堅克難、迎難而上的政治勇氣，直面矛盾問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應(yīng)對風險挑戰(zhàn)不退縮，奮力打開改革發(fā)展新天地。”

　　北風呼嘯的萊州灣畔、淤泥遍布的鹽堿灘涂，華電萊州土山1000兆瓦光伏大基地項目建設(shè)的主戰(zhàn)場一派熱火朝天的繁忙景象，一輛輛挖機在泥潭中耕耘，一根根管樁快速豎立，一塊塊光伏板熠熠生輝，一組組施工人員來回奔忙。

　　“淤泥全部清出來存在環(huán)保風險，傳統(tǒng)的施工工序在土山現(xiàn)場不好使，我們得想自己的‘土法子’。”負責現(xiàn)場技術(shù)管理的臨時黨支部委員、工程建設(shè)中心副主任張連鋒經(jīng)過各種嘗試，改進了施工工序，先運用挖掘機將淤泥進行翻整，經(jīng)過短暫晾曬后隊伍直接進場，支架打樁和光伏板安裝分頭施工、流水作業(yè)，最大限度提高施工效率。

　　人煙稀少的連綿山地、海拔落差350米大傾角的地勢，華電山東泰安東平光伏項目建設(shè)陣地上，一架架運輸無人機來回穿梭，將一塊塊光伏板準確穩(wěn)妥地運送至地面安裝工人的手中，陡坡之上兩名施工人員扶板解扣，將光伏板快速固定在支架上。

　　陡峭的山崖遠遠超出人力所能涉及的范圍，面對復雜的建設(shè)條件，東平光伏項目部敢闖、敢干、敢首創(chuàng)，通過深入調(diào)研首次利用無人機開辟空中運送通道，巧解山地險峻位置物料運輸難題，打通了物資運輸?shù)?ldquo;最后一公里”。“無人機的飛行高度20米至30米，最大吊裝重量40公斤，最遠飛行距離500米，可以運輸光伏板、鋼材和其它材料，并且杜絕了安全隱患。”無人機操作手于浩說。

　　一個個場景，見證了山東公司孜孜以求推進綠色轉(zhuǎn)型的圖景，圍繞海上風電、陸上集中式、分布式能源“三大方向”，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快搶占新能源高比例增長賽道。”

　　開辟海上風電“兩條路徑”。認真落實集團公司2024年海上風電突破行動，積極拓展規(guī)劃內(nèi)合作開發(fā)和規(guī)劃外自主拓展“兩條路徑”。以實質(zhì)性開發(fā)海上風電作為首要目標，與合作單位圍繞合作開發(fā)路徑開展多輪次談判，舉公司之力落實人員、資源等要素保障，順利簽署協(xié)議鎖定合作風電資源。全力推動自選廠址項目前期工作，青島200萬千瓦海上風電項目得到地方政府支持并推薦至山東省能源局;進一步拓寬視野，在萊州灣、日照市等海域摸排多處場址，積極論證項目開發(fā)可行性。

　　做實陸上風光競配“兩個維度”。準確把握兩批次陸上風光電競配契機，全面強化與地方政府、國內(nèi)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，合計取得建設(shè)規(guī)模指標位列五大集團駐魯企業(yè)首位。市場化并網(wǎng)申報方面，先后召開4次專題推進會，圍繞“11項必備+8項加分”申報清單全力推進取文工作，提升項目成熟度，合計取得并網(wǎng)指標147.724萬千瓦，總規(guī)模占比達14.05%。第二批陸上風電競配方面，組織各單位分片區(qū)超前對接地市能源主管部門，組織相關(guān)單位專業(yè)骨干成立工作組，開展封閉式培訓及政策解讀，編制響應(yīng)文件，同步對接優(yōu)勢企業(yè)爭取產(chǎn)業(yè)配套合作，提高競配成功率，競得2個風電項目共計40.25萬千瓦。

　　踐行分布式開發(fā)“兩項行動”。走在濰坊峽山區(qū)岞山村道路上，一片片“光伏板”在陽光照耀下閃閃發(fā)光，時不時會有人前來“打卡”拍照，形成一道靚麗的鄉(xiāng)村風景線。山東公司認真響應(yīng)“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”和“千家萬戶沐光行動”，創(chuàng)新分布式光伏開發(fā)路徑，利用農(nóng)村內(nèi)部道路、溝渠等閑置集體土地建設(shè)分布式光伏，打造并推廣“峽山模式”，形成分布式光伏規(guī)?；_發(fā)“華電山東”品牌，得到集團公司和社會各界充分認可。同時積極參與山東省分散式風電競配，持續(xù)推進與菏澤、濟寧地方能源主管部門溝通交流，通過與頭部企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議等方式，鎖定成武、鄒城共計12.875萬千瓦風電指標。

　　全要素管控，全力激發(fā)新能源發(fā)展“新動能”

　　“改革是一項系統(tǒng)工程，需要講求科學方法”。習近平總書記對進一步全面深化改革需要處理好方方面面的關(guān)系提出明確要求。

　　“我們將實施‘一把手’駐點項目制度，積極對接地方政府、施工單位，解決合理訴求，清除一切干擾，迅速達到千人以上的參建力能，保證9月份實現(xiàn)首并、12月份全容量并網(wǎng)。”在山東公司新能源項目“聚力攻堅 決勝投產(chǎn)”誓師大會上，重點項目單位代表作誓師表態(tài)發(fā)言，同時11家單位負責人現(xiàn)場簽訂項目發(fā)展“軍令狀”。

　　在新能源高質(zhì)量發(fā)展的征途上，山東公司堅持系統(tǒng)觀念，更加注重系統(tǒng)集成，通過最優(yōu)化統(tǒng)籌全要素，使資源充分共享、管理高度便利，不斷提升新能源發(fā)展工作績效。

　　統(tǒng)籌內(nèi)核與外審強化督導管控。嚴格落實項目開發(fā)邊界條件，緊盯前期立項、投資決策兩個內(nèi)部決策節(jié)點，梳理制定風光電項目前期計劃“一張表”，實行“掛圖作戰(zhàn)”，針對重點項目一對一下發(fā)工作聯(lián)系單，并采用每周督導、季度通報等方式加強督導，推進全條件履行決策。緊抓項目核準/備案、用地預審、電網(wǎng)接入、環(huán)評水保取文等關(guān)鍵要素，督導各項目單位依法合規(guī)推進外部審批工作，重點推動競配項目在同批次項目實現(xiàn)“三個第一”，即第一個完成核準/備案、第一個開工、第一個投產(chǎn)，實現(xiàn)為獲取后續(xù)資源加分助力。

　　統(tǒng)籌當前與長遠強化創(chuàng)新支撐。把科技創(chuàng)新作為新能源高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，加大新能源項目科技創(chuàng)新策劃，推動可研階段編制科創(chuàng)專篇，積極引入鈣鈦礦太陽能電池試點，促進項目科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。把新型儲能作為保障新能源發(fā)展的關(guān)鍵支撐，立足布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)定位，組織編制山東公司儲能發(fā)展規(guī)劃，積極申報山東省儲能示范項目，提前謀劃煤電靈活性改造儲能認定，適度超前布局多類型儲能項目，助力新能源高質(zhì)量發(fā)展。

　　統(tǒng)籌局部與整體促進工作融合。堅持新能源發(fā)展與黨建工作同頻共振，以“四力四推”黨建工程上水平為抓手，分別成立海上風電、陸上風光電拓展2個黨員先鋒隊，定措施、定時間、定主體，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用;與青島華通集團等開展黨建聯(lián)建共建活動，切實發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，共同推進新能源項目開發(fā)合作。堅持與巡視審計整改相結(jié)合，認真分析巡視審計發(fā)現(xiàn)問題背后深層次原因，建立整改長效機制，保障新能源健康發(fā)展。

　　初心如磐，奮勇爭先。山東公司將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，讓改革穿透到基層，充分激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，堅定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔當，讓綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路“質(zhì)量更高、成色更足”，在新時代新征程上，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。