大唐集團公司煤電質(zhì)效提升專題工作組到吉林公司調(diào)研

　　2月19日—21日，集團公司2025年煤電質(zhì)效提升專題工作組到吉林公司調(diào)研。集團公司經(jīng)營管理部副主任、第一小組組長龐曉晉主持會議并講話，吉林公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記李宇奇參加調(diào)研會議，黨委委員、副總經(jīng)理姜彬就吉林公司相關(guān)工作作情況匯報。

　　調(diào)研組指出此次調(diào)研是深入貫徹落實集團公司2025 年工作會議精神，為開展好集團公司煤電質(zhì)效提升工作，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效、成本領(lǐng)先，全流程、全方位推動煤電管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的一次專項工作，旨在樹立一批典型企業(yè)，提煉一套先進經(jīng)驗，促進集團公司煤電板塊運營質(zhì)效顯著提升、煤電盈利水平再上新臺階。

　　調(diào)研組表示吉林公司認(rèn)真貫徹落實集團公司部署要求，堅持“有解思維”，創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)完善“極限激勵”機制，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)，內(nèi)生動力顯著增強，隊伍面貌煥發(fā)新顏，決勝扭虧脫困“出零米”任務(wù)目標(biāo)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻吉林力量。

　　結(jié)合調(diào)研實際，調(diào)研組提出四個方面要求：

　　一是要聚力民生保供，深化精益管理。準(zhǔn)確把握大局大勢，胸懷能源安全“國之大者”，堅決扛牢能源保供重任。要深化精益管理，控源頭、補短板、促提升，建立“一企一策”精細化管控模式，實現(xiàn)設(shè)備利用率和發(fā)電供熱效益雙提升。

　　二是要把握市場規(guī)律，提升盈利基礎(chǔ)。聚焦主責(zé)主業(yè)，前瞻企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡好生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、發(fā)展的關(guān)系，優(yōu)化發(fā)電策略，提升度電收益。積極探索增效路徑，聚焦售電、供熱、碳資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，做強存量提效，布局增量市場，不斷拓展發(fā)展空間，厚植營銷優(yōu)勢，下好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“先手棋”。

　　三是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極開拓進取。統(tǒng)籌做好市場和用戶群體調(diào)研，積極引入創(chuàng)新科技和AI技術(shù)，持續(xù)抓好煤電企業(yè)質(zhì)效提升、新能源項目優(yōu)化和電網(wǎng)友好型場站建設(shè)等工作，有效提升企業(yè)信息化、智能化管理水平。進一步解放思想，培樹經(jīng)營意識、提升服務(wù)水平，奮力開創(chuàng)一流綜合能源供應(yīng)商新局面。

　　四是要建強人才隊伍，夯實發(fā)展根基。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強技能素質(zhì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，為各類人才量身定制培養(yǎng)方案，搭建一專多能培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)以人才優(yōu)勢爭創(chuàng)發(fā)展勝勢、以人才領(lǐng)先謀求跨越趕超。

　　吉林公司黨委對集團公司煤電質(zhì)效提升專題工作組的悉心指導(dǎo)表示感謝。吉林公司將認(rèn)真梳理匯總調(diào)研成果，立足當(dāng)前發(fā)展實際，強化決策執(zhí)行，狠抓工作落實，對標(biāo)先進最優(yōu)，深挖增效潛能，為走好高質(zhì)量發(fā)展之路注入強勁動力。

　　在吉林公司調(diào)研期間，調(diào)研組一行到長山分公司集控室、1號機組生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)研，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和發(fā)展與相關(guān)人員進行深入交流。組織與吉林公司本部、長山分公司有關(guān)專業(yè)部門進行分組討論并提出指導(dǎo)意見。集團公司調(diào)研組第一小組成員，吉林公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員參加調(diào)研會議。