中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 周斌) 一年看開局、春耕庶秋獲。大唐江西新能源公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，動(dòng)員全體干部職工鉚足干勁，奮勇向前，一月份發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高，實(shí)現(xiàn)2025年首月“開門紅”。
嚴(yán)守安全底線，筑牢生產(chǎn)根基。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，時(shí)刻緊繃“安全弦”，常態(tài)化開展事故案例警示教育和應(yīng)急預(yù)案演練，保持高壓態(tài)勢(shì)。以安全生產(chǎn)一號(hào)文為抓手，細(xì)化分解任務(wù)，壓緊壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃管理制度，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)外委作業(yè)管控措施。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程視頻監(jiān)護(hù)，落實(shí)反違章管理，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，切實(shí)抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化設(shè)備治理，提升發(fā)電效能。該公司強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，組織開展節(jié)前拉網(wǎng)式隱患大檢查，加強(qiáng)對(duì)升壓站、輸電線路、發(fā)電機(jī)組等重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的巡查和消缺，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，高質(zhì)量開展設(shè)備運(yùn)維檢修，不斷提高機(jī)組設(shè)備的安全性和可靠性，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)迎接節(jié)假日用電高峰。面對(duì)寒潮等惡劣天氣，緊緊錨定發(fā)電量目標(biāo)，以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為工作主線，全面強(qiáng)化“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”精細(xì)化治理模式，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為電力持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
深耕奮斗理念，夯實(shí)人才梯隊(duì)。該公司始終堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才培養(yǎng)理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，多措并舉打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化績(jī)效考核，推動(dòng)班組工作規(guī)范化、精細(xì)化，全面夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際需求，開展多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，深化“以老帶新、以熟帶新、新老結(jié)合”的傳幫帶機(jī)制，幫助新職工快速成長(zhǎng)，促進(jìn)新老職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享，全面提升人才隊(duì)伍的綜合能力。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能力突出的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
接下來，大唐江西新能源公司將錨定全年工作任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化“搶”的意識(shí)，保持“拼”的狀態(tài)，踐行“干”的行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，以首月“開門紅”博得全年“滿堂彩”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
評(píng)論