國家電投內(nèi)蒙古公司探索傳統(tǒng)火電的轉(zhuǎn)型之路

　　集控室里，值班員馬鵬增一邊完成以前多人才能完成的監(jiān)控任務(wù)，一邊通過“智尋優(yōu)”系統(tǒng)精細調(diào)整機組參數(shù)，還不時通過“天眼”巡視設(shè)備運行情況。此時出差在外的運行部主任邵云昶點開手機APP，當(dāng)天的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗等主要生產(chǎn)指標和實時動態(tài)數(shù)據(jù)，甚至每一位操作員的實時操作評價、兩票和缺陷情況都一覽無余……在內(nèi)蒙古公司大板發(fā)電公司，眼前的智慧化生產(chǎn)模式讓人大開眼界。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司以爭創(chuàng)國內(nèi)“一流火電”為目標，堅持標準化、精細化、智慧化發(fā)展思路，加速將傳統(tǒng)火電升級改造成為具有行業(yè)先進性和市場競爭力的智慧電廠。經(jīng)過一年的探索實踐，通過JYKJ管理體系的深植和應(yīng)用，試點單位的關(guān)鍵指標均取得了很好的控制，“反脆弱”能力經(jīng)受住了突發(fā)疫情的考驗。智慧發(fā)展的腳步已經(jīng)開始釋放更多能量，為系統(tǒng)內(nèi)傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型升級提供了典型示范。

　　逆勢思變激活源頭活水

　　“智慧+”正在悄然改變我們的生活，但要想建立一套適用于各家企業(yè)、解決十幾年甚至幾十年傳統(tǒng)火電的智慧發(fā)展方案，談何容易?

　　“目前，智慧電廠已成為國內(nèi)火電發(fā)展趨勢，但絕大多數(shù)為新建電廠，設(shè)計初始就同步融入智慧手段，對于存量電廠進行智能升級改造，我們的可循之路少之又少，因此前期進行了大量的調(diào)研論證。”公司火電部主任鄭耀東介紹說。

　　在建設(shè)初期，確定一個什么樣的智慧轉(zhuǎn)型方向，打造一個什么樣的智慧電廠，成為關(guān)鍵點。內(nèi)蒙古公司從頂層設(shè)計入手，堅持“JY”即計劃和預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，由公司總經(jīng)理劉建平掛帥督辦，分管副總經(jīng)理王明策主抓推進，經(jīng)過無數(shù)次會議、研討、聘請專家可研論證。既涵蓋經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、成本管控、考核激勵等方方面面環(huán)節(jié)，還能夠促進管理高效順暢、激發(fā)員工工作熱情的智慧轉(zhuǎn)型方向逐漸清晰。

　　最終“火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)”建設(shè)，“大集控”模式示范推廣和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)等一攬子方案應(yīng)運而生。“火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)”是火電板塊建設(shè)的基礎(chǔ)性智能管控平臺，通過全過程節(jié)點跟蹤、考核、評價，真正實現(xiàn)JYKJ管理體系的實際應(yīng)用和高效閉環(huán)目標。而“大集控”建設(shè)，則是通過提升機組集中控制自動化水平，優(yōu)化人員配置，逐步將外圍運行崗位職責(zé)整合至集控運行崗位，部分崗位實現(xiàn)無人值守或少人值守，從而達到減崗減員、提升勞動生產(chǎn)率的目的;“智尋優(yōu)”系統(tǒng)是運用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和人工智能等技術(shù)，搭建集性能耗差、在線尋優(yōu)、操作指導(dǎo)和KPI績效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺，為實施“大集控”模式以及建設(shè)數(shù)字化智慧電廠奠定基礎(chǔ)，兩者即相輔相成，又自成一體。

　　化繭成蝶完成初級蛻變

　　智慧電廠轉(zhuǎn)型的最終目標是提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競爭力。又經(jīng)過反復(fù)甄選，2019年3月初，內(nèi)蒙古公司確定了兩家所屬火電企業(yè)開始試點，在大板發(fā)電公司、霍林河坑口發(fā)電公司示范推進“大集控”建設(shè)和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)。今年3月，“火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)”也開始上線試運行。

　　以“大集控”為例，人員效益最大化讓大板發(fā)電公司嘗到了甜頭。一年來，通過緊鑼密鼓推動輔網(wǎng)設(shè)備操作端整合改造，完成了輔控系統(tǒng)操作升級、監(jiān)控系統(tǒng)“天眼”改造等一系列的優(yōu)化，將化水、氫站、油區(qū)與集控崗位整合，實現(xiàn)減員39人。

　　“職業(yè)上升通道被打開后，跨專業(yè)人才培養(yǎng)增強了員工的學(xué)習(xí)主動性和自信心。特別是在今年疫情形勢嚴峻時期，雙機運行在部分運行人員被隔離和休假的情況下，崗位互通互融的優(yōu)勢突顯，大集控值班員以一當(dāng)十，經(jīng)受住了少人值守的檢驗。”運行部副主任梁景軒告訴記者。

　　據(jù)了解，兩家“智尋優(yōu)”試點單位經(jīng)過模塊化設(shè)計，全方位管理植入，也都得到了實惠。今年前兩個月大板發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.5g/kWh，綜合廠用電率下降約0.3個百分點;霍林河坑口發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.4g/kWh，綜合廠用電率下降約0.2個百分點。“智尋優(yōu)”系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析不斷挖掘標桿值，指導(dǎo)運行操作，輔以運行操作人員實時績效考評的激勵作用，有效約束了不規(guī)范的操作行為，機組經(jīng)濟性持續(xù)向好，充分體現(xiàn)了以結(jié)果為導(dǎo)向的“KJ”即激勵與考核的落地。

　　成果轉(zhuǎn)化復(fù)制智慧模式

　　在第一階段推進的過程中，兩家試點單位通過表單化APP、智尋優(yōu)APP、智能違章監(jiān)控、智能交接班、智能清凍煤機器人、巡檢機器人等子項目應(yīng)用，對每一個模塊實行表單化閉環(huán)管理，精準施策，逐項落實。

　　“火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)”的建設(shè)應(yīng)用，將從根本上改變傳統(tǒng)火電的管理生態(tài)，通過任務(wù)全流程節(jié)點監(jiān)控告警，最大程度排除任務(wù)執(zhí)行過程中的人為干擾，真正打通執(zhí)行力建設(shè)最后“一公里”，通過表單化管理融合精益管理與JYKJ體系，JYKJ與PDCA結(jié)合，強化閉環(huán)、動態(tài)對標、偏差管控、階梯上升，實現(xiàn)持續(xù)卓越?？梢哉f表單化智能管控評價系統(tǒng)為火電智慧化升級眾多子項目生根、發(fā)芽、結(jié)果提供了土壤。”主抓平臺建設(shè)的火電部電力中心副主任趙長宇介紹說。

　　在采訪中了解到，未來兩年，通過“智能+”的不斷完善推進，大板發(fā)電公司將對32個運行崗位整合為13個運行崗位，生產(chǎn)廠區(qū)由20個控制室整合為2個控制室，運行人員從270人減少到128人。針對減掉的冗員，將結(jié)合企業(yè)內(nèi)部缺崗進行補充，同時也將積極開發(fā)適合火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新項目用以人員儲備。針對智慧建設(shè)推進中出現(xiàn)的各類問題和運行人員真實體驗，也將持續(xù)不斷地進行優(yōu)化，以確保最優(yōu)效果。

　　“從前，很多人窮盡一生，可能都駕馭不了的‘龐然大物’，自從‘智尋優(yōu)’系統(tǒng)上線后，有效指導(dǎo)運行人員操作，實現(xiàn)了最佳經(jīng)濟運行效果，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不可估量。”負責(zé)“智尋優(yōu)”系統(tǒng)開發(fā)的霍林河坑口發(fā)電公司運行專家王宏光如是說。

　　智慧電廠建設(shè)為內(nèi)蒙古公司傳統(tǒng)火電企業(yè)升級發(fā)展和提質(zhì)增效開啟了新路徑，因為前期的出色表現(xiàn)，2020年，內(nèi)蒙古公司又納入2家試點單位。

　　下一步，內(nèi)蒙古公司將進一步深化集團公司各管理工具和先進方法的管理干預(yù)，以“火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)”應(yīng)用為抓手，不斷探索“大集控”和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)等多個應(yīng)用方案的深度契合，讓“雙對標、雙激勵”得以有的放矢，打通智慧轉(zhuǎn)型助力跑贏自己、跑贏同行的“最后一公里”。