華電瑤池發(fā)電公司：黨建融合生產(chǎn) 半年成績(jī)亮眼

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年上半年，華電瑤池發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，在確保疫情防控有力有序、可控在控的同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“一支部一品牌”建設(shè)，持續(xù)深化“三亮三比”主題實(shí)踐活動(dòng)，積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同向聚力，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)助力添翼，上半年該公司同比減虧2315.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成績(jī)亮眼。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷力促提質(zhì)增效。該公司機(jī)關(guān)黨支部以“市場(chǎng)營(yíng)銷提質(zhì)增效”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，牢固樹(shù)立以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，黨員干部帶頭跑市場(chǎng)、爭(zhēng)電量、保供熱，千方百計(jì)做好電量營(yíng)銷、供熱拓展工作，奮力實(shí)現(xiàn)疫情期間電量、熱量、效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。上半年，該公司發(fā)電量完成全年計(jì)劃的54.25%，同比多發(fā)電3200千瓦時(shí);供熱量完成年度計(jì)劃的67.56%，同比增加38.31萬(wàn)吉焦;利潤(rùn)同比減虧2315.17萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并榮獲咸陽(yáng)市工業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。

　　穩(wěn)定運(yùn)行控制機(jī)組非停。該公司運(yùn)行黨支部以“穩(wěn)定運(yùn)行控制非停”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)，激發(fā)職工擔(dān)當(dāng)精神，確保機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，嚴(yán)格控制機(jī)組非停次數(shù)，為超額完成發(fā)電量、供熱量任務(wù)日夜堅(jiān)守、無(wú)私奉獻(xiàn)。上半年，該公司未發(fā)生機(jī)組“非停”，比去年同期減少3次;未發(fā)生二類障礙，比去年同期減少1次，截至6月30日，累計(jì)安全運(yùn)行2560天。

　　設(shè)備維護(hù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。該公司維護(hù)黨支部以“提升設(shè)備可靠性”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，黨員帶頭落實(shí)設(shè)備雙主人制，實(shí)施設(shè)備維護(hù)黨員責(zé)任區(qū)，提高設(shè)備檢修維護(hù)水平，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，使機(jī)組在高負(fù)荷時(shí)段能夠頂?shù)蒙?，在低?fù)荷時(shí)段能夠穩(wěn)得住，杜絕因設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組非?；虺隽κ芟抻绊懚娏?、熱量，為超額完成電量、熱量提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)做好涉網(wǎng)設(shè)備維護(hù)工作，確保AGC、AVC等涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行良好，不被調(diào)度“兩個(gè)細(xì)則”考核。上半年，該公司“兩個(gè)細(xì)則”成功實(shí)現(xiàn)由考核到獎(jiǎng)勵(lì)的可喜轉(zhuǎn)變，累計(jì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)426.4萬(wàn)元，比2019年同期考核367.7萬(wàn)元“扳回”794.1萬(wàn)元，成為該公司上半年扭虧增盈創(chuàng)效的“增長(zhǎng)極”。

　　燃料管理降低生產(chǎn)成本。該公司生產(chǎn)黨支部以“降成本促扭虧”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，黨員干部帶頭晝夜收煤儲(chǔ)煤，為發(fā)電供熱攢足“口糧”，并以煤場(chǎng)治理燒舊存新、置換摻燒專項(xiàng)提升為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)燃料管理，穩(wěn)步降低燃單成本、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。在疫情期間購(gòu)煤困難、煤質(zhì)較差的情況下，該黨支部多次組織黨員突擊隊(duì)疏通下煤溝、輸煤、給煤設(shè)備堵煤、棚煤，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，不發(fā)生結(jié)焦，避免機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行或發(fā)生“非停”。上半年，該公司燃料單位成本同比降低20.66元/千千瓦時(shí)，入廠煤不含稅標(biāo)單同比降低57.35元/噸，為該公司上半年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈發(fā)揮了“助力添翼”作用。

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