國能（泉州）熱電有限公司：精管理 聚合力 開拓進取創(chuàng)一流

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年，國能(泉州)熱電有限公司緊盯目標任務(wù)，聚力前行，全年累計完成發(fā)電量110.76億千瓦時，同比增加9.72億千瓦時，完成售熱量1215.9萬吉焦，同比增長112.9萬吉焦，均超額完成全年目標任務(wù)，且創(chuàng)下建廠以來新紀錄。

　　這一年，是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)叢生的一年，這一年又是攻堅克難，成績斐然的一年。該公司322名員工以時不待我、只爭朝夕的干勁，落實責任、勇于擔當?shù)钠磩?，著力夯實安全管理，著力強化運營管理，著力提升人才管理，書寫了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

　　夯實基礎(chǔ) 保障一流安全

　　這一年，該公司上下強化責任擔當，全面落實安全生產(chǎn)責任，做牢做實“一防三保”工作，強化安全風險管控，堅持開展安全生產(chǎn)標準化，全面夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐蔓延，在全國各行各業(yè)按下“暫停鍵”的時候，該公司堅守在能源供給一線，嚴格執(zhí)行特殊時期工作保障運行機制和保電、保供熱應(yīng)急措施。“守好門、擔好責。”簡短的6個字構(gòu)筑了全員上下落實“一防三保”工作的堅定信念。第一時間制定疫情防控工作方案、特殊時期保電保供熱及?；肥褂霉芾硪?guī)定等8項方案措施，召開15次線上防疫工作專題會，啟動緊急物資采購，確保測溫儀、口罩、消毒酒精、洗手液等防疫物資充足到位;提前謀劃制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工推進方案，主動對接地方政府溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合4號機組檢修收尾工作的實際情況，完成83名省外檢修人員入廠核查，確保檢修工作按期完成，確保了企業(yè)一線零疫情。在“奮戰(zhàn)二季度”活動中，該公司超發(fā)電量1.88億千瓦時，提前10天完成上半年售熱量任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)專項整治三年行動穩(wěn)步推進，5516天的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄，印證著安全管理工作深厚根基。該公司召開專題會部署安全專項整治行動方案，結(jié)合企業(yè)安全工作實際，動態(tài)完善2次方案清單，內(nèi)設(shè)45項具體措施，確保三年行動逐級開展、逐級落實;全年組織各類安全檢查12次，累計發(fā)現(xiàn)問題554條，已整改521條，整改率96%;強化安全環(huán)保風險管控工作，完成碼頭含煤雨水收集治理項目、新建危險倉庫等5個安全環(huán)保項目，危險廢棄物倉庫成為福建省內(nèi)火電行業(yè)首個通過竣工驗收倉庫。

　　“標準化建設(shè)不是‘另起爐灶’出一套新的管理體系，而是對原有制度的提煉和完善，要解決生產(chǎn)中的痛點和難點問題。”該公司堅持以“我”為主、以“解決痛點難點問題”為導(dǎo)向，充分借助標準化咨詢單位指導(dǎo)優(yōu)勢，采取診斷、分析、改善、提升的思路，確定了9項標準化示范項和7項現(xiàn)場示范項，有針對性的開展3次專題培訓(xùn)進行專項指導(dǎo);舉辦標準化示范項目年終發(fā)布會，12個項目負責人展示全年標準化成效成果，《燃燒調(diào)整結(jié)焦改善》項目達到空預(yù)器入口煙溫下降2.2%、《安全培訓(xùn)效率提升》項目實現(xiàn)了安全培訓(xùn)自動建檔和人員信息化管理、《風粉漏泄治理》項目實現(xiàn)月度風粉泄漏缺陷數(shù)下降了29.8%。

　　多點發(fā)力 實現(xiàn)一流效益

　　這一年，該公司牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，層層分解傳遞壓力，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，多舉措搶發(fā)電量和供熱量，不斷拓展企業(yè)利潤空間。

　　受電量交易開展滯后和疫情影響的嚴峻形勢，該公司科學(xué)制定電量營銷策略，安排專人多次與政府相關(guān)部門和國網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭取高標準獲取獎勵電量，加強供熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，全方位提升企業(yè)管理效能，不斷提高熱電比，有效保證各項關(guān)鍵指標符合相關(guān)部門的獎勵要求，確保獲得額外電量獎勵，2020年取得超低排放改造獎勵電量1.2億千瓦時、最大額度供熱獎勵電量3.05億千瓦時;認真研究電量交易規(guī)則和相關(guān)文件，仔細核算企業(yè)成本，密切關(guān)注電力市場動態(tài)，及時掌握市場交易信，結(jié)合生產(chǎn)情況，制定有效的交易策略，2020年累計取得市場電量45.49億千瓦時，達到量價齊保的目標。

　　在供熱市場開拓中，該公司堅持“以熱立電、以熱興電”戰(zhàn)略，千方百計開拓熱力市場，提升供熱收入占比，面對疫情影響帶來的外購蒸汽斷崖式下降的不利因素，深入分析售熱數(shù)據(jù)，從根本上找對策，從破局上想辦法，制定熱力營銷戰(zhàn)略，開展用戶側(cè)需求開發(fā)工作，深入用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，與其生產(chǎn)技術(shù)人員充分溝通協(xié)商，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在物料平衡前提下，適當減少油料消耗、增加外購蒸汽，2020年新增熱用戶2家，共計擁有16家合同熱用戶、15家在供熱用戶，實現(xiàn)平均供熱流量470噸/小時，最大量達550 噸/小時，全年售熱量排名集團工業(yè)供熱電廠第一。

　　“在燃料管理上做足精益文章。”年初工作會上，燃料管理組成員立下了提質(zhì)增效軍令狀。該公司與國海公司及神華煤炭銷售公司協(xié)同溝通，充分發(fā)揮集團一體化優(yōu)勢，確保采購煤量及煤質(zhì)，全年累計卸煤量546.86萬噸，上煤量539.64萬噸;制定《燃料管理部碼頭管理制度》等5項管理制度規(guī)范，實施巡視檢查動態(tài)監(jiān)督，跟蹤卸船各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，改善提升卸煤效率，均卸煤速度930.60噸/秒，提高卸煤效率達11.5%;認真研究國家防控疫情的各項政策措施，與湄洲灣港口發(fā)展中心多次溝通，爭取港口退費98萬元，實現(xiàn)多渠道創(chuàng)收。

　　搭建載體 打造一流人才

　　這一年，該公司以打造一流人才隊伍為目標，完善人才培養(yǎng)機制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才，不斷提高人才的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力，讓人才共享企業(yè)發(fā)展成果，激勵人才創(chuàng)造更多的價值。

　　高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心。該公司把培育年輕干部成才成長作為企業(yè)人才隊伍梯隊建設(shè)的重要工作，制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、人才的管理辦法》，建立年輕干部人才儲備庫，從11個部門吸納30名綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕人才，建立人才積分排名，實行人才庫動態(tài)更新調(diào)整，保障后備干部庫結(jié)構(gòu)合理，2020年1名年輕人才充實到中層干部崗位;推進技術(shù)管理雙通道載體建設(shè)，開展首席師選拔工作，通過層層篩選、考核，評選出福建公司首席師1名，公司首席師9名，建立健全首席師績效管理制度，首席師牽頭解決24項公司級技術(shù)難題，同步開展首席師師帶徒、首席師培訓(xùn)等活動，發(fā)揮高技術(shù)技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用，拓展人才上升通道。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人才是創(chuàng)新的第一資源。該公司多方位打造人才教育平臺，培植好人才成長的沃土。鼓勵職工能者為師傳道受業(yè)，制定《內(nèi)訓(xùn)師管理標準》，開展內(nèi)訓(xùn)師聘用工作，共征聘內(nèi)訓(xùn)師37名，收集內(nèi)部培訓(xùn)需求39條，邀請國家高級培訓(xùn)師為內(nèi)訓(xùn)師開設(shè)專題培訓(xùn)，提升內(nèi)訓(xùn)師備課講課能力;認真研究地方人才激勵機制，組織人員參與泉州市高層次人才申報工作，123名員工獲得泉州市高層次人才認證，占比38%;鼓勵青年骨干開展技術(shù)課題研討攻關(guān)，2020年完成3項科技項目驗收，申請發(fā)明專利10件，軟件著作權(quán)3項，發(fā)表科技論文53篇，4名職工分別獲得全國青年崗位能手、集團科技創(chuàng)新先進個人、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等稱號。

　　箭在弦上，彎弓滿拉。該公司將繼續(xù)錨定目標，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為總抓手，持續(xù)深入推進標準化工作，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提升精細化管理，推進人才隊伍建設(shè)，打造不可替代的轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

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