中國電力網訊  以“小”創“新”，以“小”增“效”，為更好的落實降本增效工作，今年來，天業集團能源管理公司把班組作為落實各項任務的重要陣地，充分調動員工的積極性和主動性，切實把廣大員工的智慧才干和創新活力凝聚到公司高質量發展上來。

　　提升班組管理精細化水平。該公司檢維修廠定制實施了五小活動管理制度，進一步深化班組內部績效考核機制，把成本節約、勞動效率、經濟效益緊密掛鉤，強化獎懲機制，實現員工由“要我節約”向“我要節約”轉變，掀起班組之間比效益、比貢獻的勞動熱潮。

　　鼓勵班組員工創新創效。該公司檢維修廠積極鼓勵員工進行技術革新、材料更新和設備改進等創新創效活動，大力組織開展以工藝改進、配置優化為創新點的“小改小革”和“技術革新”申報活動，發動全員從小處著手、從身邊做起，持續推進公司降本增效、創收增營。

　　截至目前，該公司檢維修廠總計開展五小活動76項，為企業節省資金96萬余元，活動的推進不但節約了成本，降低了損耗，還大大提高了班組員工的降本增效意識，有效推動了降本增效工作的扎實開展。