本網訊 為深入推進龍游公司檢修間區(qū)域7S管理，更好的發(fā)揮檢修間在設備檢修和技術培訓中的作用，并將標準化管理理念融入檢修作業(yè)全過程管理。龍游公司組織黨員、檢修各班組成員利用檢修空閑時間分階段開展檢修間7S大整治活動，用實干與擔當為檢修精益化管理注入新的生機與活力。
聚焦區(qū)域定置管理，現場環(huán)境明顯變樣。根據檢修間的功能與性質，班組對各區(qū)域進行整體規(guī)劃，并繪制檢修間現場定置圖，按照檢修區(qū)、貨架區(qū)、鉗工區(qū)及移動器具存放區(qū)等4個分區(qū)對儀器設備、工具、耗材等物品劃線定置;對貨架區(qū)物品按照專業(yè)、用途、型號、數量等分門別類，通過編制物品清冊、打印貨架標簽等，做到賬目物品一致、核對取用方便。
強化設備精修保養(yǎng)，文明衛(wèi)生極大提升。清掃現場，黨員與班員并肩作戰(zhàn)，認真細致地清掃每一個區(qū)塊、擦拭著每一臺設備，同時組織專業(yè)人員對車床、鉆床、砂輪機等檢修設備進行全面保養(yǎng)和檢驗。他們結合檢修間的整理整頓，對各分區(qū)衛(wèi)生死角進行徹底清理，讓檢修間內的儀器設備重新煥發(fā)光彩。他們以高度的責任感和敬業(yè)精神，確保檢修設備完好可靠、干凈整潔，為后續(xù)的檢修作業(yè)夯實基礎。
建立長效管理機制，7S標準長期保持。檢修間文明衛(wèi)生的長期保持任重而道遠，為此運維部更新了“檢修間使用管理規(guī)定”“檢修間現場定置圖”“檢修間值日排班表”“檢修間物品清冊”等相關標準，推進完善“周檢查，月評價”的“7S”管理機制，通過規(guī)范的制度執(zhí)行，清晰的考核獎懲，以及精神意識上的自律提升，持續(xù)推動檢修間形象面貌煥然一新，7S管理成效長期保持。
下一步，龍游公司將持續(xù)抓實抓細檢修現場的規(guī)范化、標準化和精細化管理，從檢修間7S標準化管理不斷延伸至檢修管理、消缺管理和設備全生命周期管理等檢修全過程管理，推進排查整治不留死角，為設備長期安全穩(wěn)定運行提供可靠保障。
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