華電湖南公司：向“新”逐“綠”譜寫新能源發(fā)展新篇章

　　勇立潮頭敢為先，風起云涌正當時。

　　2024年以來，華電湖南公司錨定國企改革新部署、新要求，在新能源發(fā)展中躬耕實踐，不斷迸發(fā)出新成效。

　　12月1日，湖南公司新能源智慧生產管理平臺分級診斷、生產管理等功能模塊聯(lián)調順利完成驗收，全面進入試運行階段，成為中國華電27個推廣區(qū)域中首個完成驗收單位。

　　數(shù)字賦能，向改革要活力。為解決新能源智慧生產管理平臺建設區(qū)域差異化難題，湖南公司新能源平臺建設人員圍繞底層平臺架構搭建、感知系統(tǒng)技術路線等重點問題開展集中攻關，最終形成具有區(qū)域特色的差異化設計建設思路，推動了9個新能源場站資源整合，保障了網絡鏈路打通、自動化平臺和數(shù)字化平臺數(shù)據接入等環(huán)節(jié)工作順利完成，為集團公司打造“數(shù)智華電”、湖南公司實現(xiàn)數(shù)據共享和流程貫通打下堅實基礎。

　　2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動將在哪些重點領域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點?在黨建引領下，湖南公司瞄準制約企業(yè)高質量發(fā)展的短板弱項、突出問題，部署開展“壓減”“治虧”、數(shù)字化轉型、深化開放合作、構建新型經營責任制等行動，集中力量攻堅突破，推進國資國企改革發(fā)展全面提質提效。

　　“好政策”聚攏優(yōu)秀人才

　　“任何業(yè)績的質變都來自量變的積累。雖然面臨著來自各方的壓力和挑戰(zhàn)。但是，正是這些壓力和挑戰(zhàn)讓我不斷成長。每一次壓力都是一次成長的機會，每一次挑戰(zhàn)都是一次磨練的過程。”集團公司第47屆風力發(fā)電運維技能優(yōu)秀選手王傳軍感慨萬千。

　　上半年，湖南公司職工王傳軍榮獲該項賽事“優(yōu)秀選手”榮譽稱號，實現(xiàn)了該賽道“零的突破”。

　　“第一年，第二名。”在剛剛結束的湖南省首屆電力交易員技能大賽中，湖南公司代表隊4名選手憑借扎實的理論技能和突出的實戰(zhàn)模擬成績，一舉奪得總成績第2名、團體二等獎的優(yōu)異成績。

　　“為了備戰(zhàn)，大晚上的，運營中心小小辦公室熱鬧非凡，我們幾個參賽隊員為了一個專業(yè)問題經常爭得面紅耳赤。”獲獎選手袁一鳴作為代表隊中的大哥回憶起那段“爭執(zhí)”仍然記憶猶新。年初，他從火電集控運行的“舒適區(qū)”主動跳出迎接新挑戰(zhàn)，經過層層選拔和磨礪，他如愿成為湖南公司代表隊中的一員。

　　今年以來，湖南公司開展“8090工程”人選推薦調研，組織建立區(qū)域“90工程人才池”，調整廠級干部21人次，80后副廠級及以上干部達到34%。提任40歲以下基層企業(yè)部門正職級干部10人，基層企業(yè)部門級年輕干部儲備比例提升至56%;扎實開展全員培訓，優(yōu)化干部綜合考評和業(yè)績考核激勵體系，技能人員中具備高技能等級人員占比達到41.25%;組織開展區(qū)域多項技能大賽，選拔出一批高技能人才參加上級舉辦的賽事，1名職工榮獲全國五一勞動獎章榮譽稱號，2個班組榮獲湖南省青年文明號榮譽稱號，5個團隊、13名職工在全國行業(yè)競賽、集團公司和湖南省技能競賽中均取得優(yōu)異成績，極大地激發(fā)了黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和銳氣，以優(yōu)異成績展現(xiàn)了“華電湘軍”的形象。

　　同時，湖南公司構建適應多個項目同步建設的專業(yè)管理隊伍和要素保障體系，今年選拔新能源項目副經理4人次。面對施工條件差、嚴酷氣候、風機葉片運輸難度大、送出線路跨度大等重重困難，湖南公司以“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動為抓手，發(fā)揮“書記領銜”功能，2024年創(chuàng)設新能源發(fā)展打通“堵點”黨員先鋒隊書記領銜項目3個，成立黨員先鋒隊5個、黨員先鋒崗27個、黨員責任區(qū)15個。

　　印發(fā)《加強風光電高質量發(fā)展激勵考核實施方案》《2024年新能源項目建設目標工作方案》，出臺498萬元激勵保障措施，配齊配優(yōu)配強專業(yè)人員，細化分解發(fā)展任務，責任落實到企業(yè)、到崗位。完善“周調度、月考核”工作機制，以小目標保大目標，有力保障各項發(fā)展任務落實，奮力登高。

　　“能者上、平者讓、庸者下，公司同崗級職工月度績效工資差距最大能達到3000元。”湖南公司人資部相關人員坦言，目標明確，激勵機制完善，讓大家有了奔頭，今年，新能湖南分公司職工肖羅斌就實現(xiàn)了收入逆勢翻盤。

　　“好生態(tài)”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　2024年，如果說平江公司是湖南公司最會掙錢的單位，那作為新能源項目建設的新能湖南分公司一定是最會花錢的單位。

　　新能湖南分公司團隊結合永州水美塘、永州松柏二期、筻口農光互補光伏基建工程項目開展的風機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究工作是湖南公司科技創(chuàng)新資金消耗的“大部頭”。

　　“不能盯著‘賺錢’，也不能圖‘省錢’，只要是‘值錢’的，就要舍得‘花錢’。”在科技創(chuàng)新這事上，湖南公司班子成員達成共識。

　　對于“舍得花錢”，一組數(shù)據直觀明了：

　　修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新工作月度績效激勵機制。研發(fā)后盾之堅，讓人期許;

　　2024年，中國華電下達湖南公司研發(fā)經費投入目標值22978萬元，湖南公司結合實際需求，積極開展風機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究等，截至11月底，已完成27100萬元，完成率117.9%，暫列集團第一。投入決心之大，一目了然。

　　加大新能源智慧平臺建設，湖南公司黨委成立工作專班，設定節(jié)點獎懲機制，加快推廣應用。截止目前，湖南公司在集團公司27個推廣區(qū)域中率先完成全部場站主要接口數(shù)據接入。成果落地之快，鼓舞人心。

　　此外，還積極開展專利成果申報：2024年，湖南公司獲得專利授權12項，其中發(fā)明專利1項;1項成果通過集團公司2024年科學技術成果獎復審，1項成果獲中國電工技術學會科技進步二等獎;2項成果分別榮獲中國電力設備管理協(xié)會2024年全國電力行業(yè)工程建設管理創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，10項成果榮獲湖南省電力行業(yè)協(xié)會、集團公司管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎;1項成果榮獲全國能源化學地質工會第三屆(2023)電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效“一級”優(yōu)秀項目成果，1項成果榮獲全國能源化學地質系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果二等獎，邁出“華電湘軍”創(chuàng)新驅動發(fā)展的堅毅步伐。

　　“好舞臺”推動事業(yè)發(fā)展

　　機制完善，人員蓄勢待發(fā)，“舞臺”不夠大怎么辦?

　　為引得“活水”來，用好改革這“關鍵一招”,湖南公司咬定“揭榜掛帥”目標，“集分并重”“建購結合”，加速新能源拓展步伐，全力推進項目建設。

　　臨武九澤水8萬千瓦風電項目是湖南公司早就“瞄上”的“保電價”項目。

　　一直以來，該項目由湖南郴州一民營企業(yè)進行前期運作。通過多番交涉，湖南公司成功將該項目收入囊中。

　　民營企業(yè)在管理體制機制上比較靈活，掌握大量的風電資源，有自身獨特的優(yōu)勢，國有企業(yè)擁有項目建設和后期運營的強大實力，推進國有企業(yè)和民營企業(yè)合作，可以最大限度地發(fā)揮各方所長，實現(xiàn)雙方共贏。這次“收購”的有益嘗試，為湖南區(qū)域新能源開發(fā)打開了一扇新的大門。

　　截至目前，湖南區(qū)域與懷化通道、岳陽平江等7個縣政府簽訂合作協(xié)議7項，與民營企業(yè)簽訂合作協(xié)議8項。積極主動推動與三一等企業(yè)合作，啟動鍋沖項目4.48萬千瓦收購。積極響應“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”有關要求，與岳陽、常德、永州、郴州等地方政府溝通分散式風電項目開發(fā)，爭取簽訂分散式風電項目開發(fā)協(xié)議。

　　同時，積極協(xié)調湖南省林業(yè)廳，藍山毛俊、白毛坪二期、四海坪三期等涉及國有林場項目早日取得林地批復;與湖南省電網公司協(xié)調，推動項目取得接入系統(tǒng)批復，為項目開工創(chuàng)造條件。就懷化通道太平山7.5萬千瓦項目協(xié)調各合作方簽訂一致行動人與兜底協(xié)議，跟進解決項目公司成立、土地預審意見、發(fā)改審查等核準前置條件。加強與湖南省能源局、運達風電溝通，安排專人跟蹤藍山匯源10萬千瓦風電項目業(yè)主變更業(yè)務辦理進度。目前，湖南華電20萬千瓦戶用分布式光伏項目已完成前期立項與投資決策。岳陽汨羅中曙、鑫源2個項目完成開工決策，預計今年全部投產。常德嘉惠、保稅、德潤、世豐紙業(yè)4個工商業(yè)分布式光伏項目完成投資決策。永州江華高新區(qū)耀豐分布式光伏項目已完成前期立項，項目公司已成立，取得項目備案證明。長沙天心區(qū)第一批公共資源屋頂分布式項目正在進一步協(xié)調確定可開發(fā)規(guī)模。

　　截至11月底，湖南區(qū)域新能源開工、投產、在建38個項目預計全面完成集團下達目標，取得新能源核準(備案)、用地批復、建設指標24項，完成投資決策、前期立項、拓展儲備22項，新能源裝機增長511%。

　　如今，“吃得苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”，傳承著紅色基因的華電湖南人在湖湘大地上勾勒了一幅幅蓬勃發(fā)展的壯闊圖景：2024年，湖南公司利潤總額完成年度預算目標的102.50%，保持區(qū)域同類央企對標第一;“一利五率”預計全面優(yōu)于集團考核目標;新能源核準(備案)、開工、投產等預計全面完成集團下達目標;中標市場電量、合同電價等收益全省領先，購電均價在全省發(fā)電背景售電公司中排名第一;安全生產保持持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)“零事故”“零非停”。

　　“下一步，湖南公司將持續(xù)堅持把黨的領導、黨的建設融入國資國企改革發(fā)展的全過程，在堅定不移實施好新一輪國企改革深化提升行動的同時，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇，大力發(fā)展新質生產力，保持‘擴綠增新’方向不變、步履不停，奮力譜寫高質量發(fā)展的湖南新篇章!”湖南公司黨委書記、執(zhí)行董事劉明杰堅定表示。