大唐江蘇公司召開(kāi)12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

　　12月9日，大唐江蘇發(fā)電公司召開(kāi)12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)到江蘇公司調(diào)研要求，總結(jié)11月份工作，分析問(wèn)題和形勢(shì)，安排部署年末各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員江蘇公司全體員工統(tǒng)一思想，提振信心，乘勢(shì)而上，超額全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)。

　　江蘇公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭亞斌出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬國(guó)斌主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)穆廷懿、畢宏遠(yuǎn)、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會(huì)議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃料管理部的工作匯報(bào)，以及徐塘公司、南京熱電的專題發(fā)言。

　　會(huì)議指出，11月份江蘇公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總體向好，但在指標(biāo)提升、設(shè)備可靠性、項(xiàng)目發(fā)展等方面仍存在短板，需攻堅(jiān)克難，負(fù)重拼搏。

　　會(huì)議就做好下階段各項(xiàng)工作

　　提出五點(diǎn)要求

　　一是穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢安全基石。要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，守牢安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”，確保安全管控到位。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員作風(fēng)建設(shè)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、提級(jí)監(jiān)護(hù)。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，強(qiáng)化考核，利用“四早”原則，提前消除安全隱患。要做好基建工程項(xiàng)目的安全管控，尤其在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，把工作做足，避免發(fā)生違章事件。要加強(qiáng)交通安全管理，做好公務(wù)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，提高駕駛員交通安全意識(shí)，確保不發(fā)生交通事故。

　　二是全力做好提質(zhì)增效。要抓好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)可量化、可操作、可執(zhí)行，找出差距，制定并落實(shí)整改措施。要認(rèn)真研究電力市場(chǎng)改革的各項(xiàng)政策，統(tǒng)籌生產(chǎn)、燃料、營(yíng)銷各項(xiàng)工作，以效益為導(dǎo)向提高盈利能力。要加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”管理，“一企一策”研究策略，提高收益。要加強(qiáng)售電用戶管理，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)深度合作，確保年度發(fā)電口糧。要強(qiáng)化燃料管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，根據(jù)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，做好燃料保供控價(jià)。

　　三是確保“百日攻堅(jiān)”務(wù)期必成。全力拼搶，不能僅僅滿足于當(dāng)前已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)份額，要持續(xù)加大對(duì)外拓展力度，積極做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展管理，抓緊完成年底項(xiàng)目備案工作。要全力沖刺年度發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格按照既定辦法落實(shí)獎(jiǎng)懲。

　　四是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，用好直通車、微巡察，嚴(yán)抓不擔(dān)當(dāng)、不作為、微腐敗等問(wèn)題，塑造大唐廉潔形象。要做好年底評(píng)先選優(yōu)和選人用人工作，確保公開(kāi)、公平、公正，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。要加強(qiáng)日常微腐敗監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注中標(biāo)率高、金額大的公司，要符合流程，依法合規(guī)，防止拉攏腐蝕干部員工，防微杜漸。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和座談交流，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，凝聚共識(shí)、梳理問(wèn)題、改進(jìn)工作，提高管理水平。要做好“卓越青年”計(jì)劃第三階段培養(yǎng)工作，加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)，要結(jié)合平時(shí)工作業(yè)績(jī)、能力水平開(kāi)展綜合評(píng)估，同時(shí)，也要做好未進(jìn)入下階段培養(yǎng)的青年人才的心理疏導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)工作。

　　五是盤(pán)點(diǎn)近期重點(diǎn)工作。要合理安排檢修計(jì)劃，梳理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)精益管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與安全水平。要加快推進(jìn)南電二期項(xiàng)目，多線條工作齊頭并進(jìn)，確保如期開(kāi)工。要統(tǒng)籌如皋綜合能源項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作，按既定日期并網(wǎng)移交。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，江蘇公司本部高級(jí)主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(作者：徐 旺)