今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理效能。主動(dòng)學(xué)習(xí)“七個(gè)凡是”等科學(xué)管理方法，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確計(jì)劃執(zhí)行，注重閉環(huán)管理，有效提升員工執(zhí)行力和生產(chǎn)運(yùn)營效率。
深入解讀，把握管理規(guī)律。為不斷推進(jìn)公司管理升級(jí)，掌握企業(yè)管理的核心要素，該公司引入“七個(gè)凡是”管理方法。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性及可操作性。和公司安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作效率提升、管理提質(zhì)。在周例會(huì)、各部門例會(huì)上，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)“七個(gè)凡是”管理方法，結(jié)合各崗位實(shí)際情況和日常工作開展，在學(xué)習(xí)中談感受、找定位、查不足，明確進(jìn)一步努力方向，特別結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)實(shí)際案例，深入解讀“七個(gè)凡是”核心要義，推動(dòng)管理創(chuàng)新升級(jí)。
學(xué)以致用，融合重點(diǎn)工作。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，組織各部門開展半年工作總結(jié)，對(duì)照進(jìn)度，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，反思在安全生產(chǎn)、指標(biāo)管控以及項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作中的不足之處，高標(biāo)準(zhǔn)制定改進(jìn)計(jì)劃并分解到后續(xù)季度、月度。建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在機(jī)組大修工作中，生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)，克服重重困難完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)；黨建部門深入一線，積極發(fā)掘典型事跡，鼓舞干勁；后勤部門全力做好服務(wù)保障，解除職工后顧之憂。各部門明確分工、高效配合，推動(dòng)工作圓滿完成。下發(fā)各項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦單14項(xiàng)，建立閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)在公司月度績(jī)效考評(píng)中，科學(xué)、嚴(yán)肅考量各項(xiàng)工作完成情況及效果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保工作有結(jié)果、有檢查、有評(píng)價(jià)。
持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。為持續(xù)優(yōu)化管理效能，該公司不斷完善各項(xiàng)保障機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)會(huì)議方式，不斷完善會(huì)議材料，突出工作節(jié)點(diǎn)和成效，直面問題靶向提升，確保各項(xiàng)會(huì)議取得實(shí)效。深入發(fā)掘提煉優(yōu)秀案例，發(fā)揮“黨員先鋒隊(duì)”“創(chuàng)新工作室”的先進(jìn)引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)度和“創(chuàng)新裕華”建設(shè)，敢于打破思想藩籬，印發(fā)《公司人工智能領(lǐng)跑 建設(shè)“創(chuàng)新裕華”工作實(shí)施方案》，并結(jié)合機(jī)組大修，開展多項(xiàng)科技技改項(xiàng)目，打造具有裕華特色的管理體系和工作成效。進(jìn)一步提升工作作風(fēng)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
評(píng)論