2021年初，中國安全生產(chǎn)協(xié)會發(fā)布2020年全國安全文化建設示范企業(yè)名單，大唐重慶分公司所屬彭水水電公司、武隆水電公司均榜上有名；在2020年重慶市安全文化建設示范企業(yè)名單中，該公司所屬渝浩水電公司也成功入圍。
如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么安全文化則是安全生產(chǎn)的靈魂。在創(chuàng)建一流區(qū)域公司的征程中，重慶分公司始終將安全文化建設融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設全過程，建立了特色鮮明的安全文化體系，走出了一條“文化引領(lǐng)，管理規(guī)范，科技興安”的路子，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進步、安全發(fā)展。
以人民為中心 塑造安全理念文化
武隆水電公司安全文化長廊
廠區(qū)道路旁“一切事故皆可預防，一切風險皆可控制”的巨幅宣傳牌格外醒目，生產(chǎn)辦公樓一樓大廳大屏幕滾動播放安全警示教育片，廠房193層平臺安全文化長廊傳遞安全生產(chǎn)知識……走進武隆水電公司，處處感受到安全文化的濃濃氛圍。
“思想是行動的先導，實踐源于理念的引領(lǐng)。”重慶分公司安全工作分管負責人認為，實現(xiàn)由嚴格監(jiān)督到自主管理、由被動到主動的轉(zhuǎn)變，這中間的橋梁就是安全文化。其中，文化氛圍和共識是關(guān)鍵。
彭水水電公司落成集團公司首個數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動化實驗室
安全培訓教育，這是該公司一直堅持和完善的傳統(tǒng)機制。“培訓不到位就是隱患”，該公司實施“強三基”三年滾動計劃，促進職工安全和技能持續(xù)提升。2020年，集團公司首家數(shù)字仿真與物理仿真相結(jié)合的自動化實驗室在彭電落成，為水電技術(shù)人才培養(yǎng)提供支撐。同時，該公司對安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進行有針對性的培訓和考試，不斷提升職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。
石柱發(fā)電公司安全生產(chǎn)月簽字儀式
在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，該公司大力宣傳本質(zhì)安全理念，開展安全知識競賽、查找身邊的隱患、不安全事件警示宣講、違章集中展示等活動，觸動員工心靈，促其自覺成為安全實踐者。以動漫、事故還原等形式制作的《發(fā)電行業(yè)安全生產(chǎn)警示教育系列片》得到國家能源局的高度認可，并在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間公開發(fā)行。
手寫安全家書
安全理念如何不流于形式和口號？該公司牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，做“走心”的安全宣傳教育。手寫安全家書將對家庭牽掛轉(zhuǎn)化為一份沉甸甸的安全責任；全員“安全為了誰大討論”使人身安全大如天的理念入心入腦；違章反思屋喚醒職工對“違章即是事故”的重視……點滴的滲透讓職工悟到安全幸福觀的真諦，正如彭水水電公司一位職工在給父母的家書中所寫，“人的生命只有一次，是安全締造出了生活的歡暢，是安全賜予了我們生活的幸福。”
在安全文化的濃厚氛圍中，“安全生產(chǎn)是天大的事”“一切事故皆可預防”“隱患就是事故”的理念早已從口號走進了職工心里，落地生根，開花結(jié)果。
深化管理 培育安全行為文化
截至2021年2月，重慶分公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4215天，保持了安全環(huán)保和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定。
重慶分公司在役運行總裝機381.989萬千瓦，管理著24座水電站、1個火電廠、5個風電場（含基建項目），分布在重慶、貴州兩省市九縣區(qū)境內(nèi)，安全管理難度非常大。那么，該公司保持長周期安全穩(wěn)定運行的“法寶”何在？
安全管控系統(tǒng)的使用提高了安全監(jiān)管效能
“這得益于我們在安全文化建設中，持續(xù)構(gòu)建嚴密、完整、有序的安全環(huán)保責任體系和制度體系，不斷提升安全生產(chǎn)精細化管理水平。”該公司安全環(huán)保部負責人如是說。通過持續(xù)開展企業(yè)安全風險控制評估、安全生產(chǎn)標準化建設，促進安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟，逐步形成了一整套全面、系統(tǒng)的管理制度，做到安全生產(chǎn)責任制橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)“事事有人管，人人責任清”。
該公司召開的年度、月度工作會議中，安全工作是一把手首要強調(diào)和布置的工作內(nèi)容。每年工作會上簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確責任落實，所屬企業(yè)也同樣細化分解安全生產(chǎn)責任，確保各項任務壓緊壓實，并對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行量化，考評結(jié)果與業(yè)績掛鉤。同時，該公司嚴格按照集團公司有關(guān)要求高質(zhì)量開展安全環(huán)保專項督查工作，狠抓隱患閉環(huán)整改。
嚴格的制度要求和安全監(jiān)督管理，培養(yǎng)了一線職工良好的安全行為習慣，促進安全行為文化的有效形成，安全誠信體系逐步建立，“兩票三制”、三講一落實、業(yè)主帶班、“一停二想三作業(yè)四不干”等成為職工的自覺遵循，牢牢守衛(wèi)著企業(yè)安全生產(chǎn)的底線。
班組是企業(yè)的細胞，也是安全文化建設的重要陣地。該公司在所屬企業(yè)創(chuàng)建班組安全文化樣板間，將企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，積極應用電子班務系統(tǒng)，不斷規(guī)范班組的安全管理，實現(xiàn)文化與管理的有機融合。樣板班組以價值觀的樹立固化良好的行為習慣，提升班組的凝聚力、創(chuàng)造力以及安全風險防控能力，發(fā)揮了輻射和帶動作用。
科技興安 提升安全物態(tài)文化
重慶分公司推進以“五中心兩平臺”為內(nèi)容的智慧電廠建設
隨著數(shù)字化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速進入電力安全領(lǐng)域。如果用一個詞定義近兩年重慶分公司安全最大特點，“科技興安”當仁不讓。
2019年10月以來，重慶分公司統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計，以所屬企業(yè)彭水水電公司為建設試點，科源公司負責技術(shù)研發(fā)，實施智慧電廠建設，樹立電力企業(yè)“智慧+”轉(zhuǎn)型的典范。
智慧電廠圍繞“大數(shù)據(jù)中心、安全管控中心、優(yōu)化運行中心、技術(shù)支持中心、應急指揮中心，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、全息展示平臺”的“五中心、兩平臺”展開建設，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，結(jié)合現(xiàn)場安全管理制度要求和管理流程，對設備設施狀態(tài)信息、地災安全遠程自動監(jiān)測和預警，對重大風險、重要區(qū)域、重要設備、作業(yè)過程和人員實時監(jiān)控，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的智慧管控。目前，安全管控中心、技術(shù)支持中心、優(yōu)化運行中心已投入運行，并形成等26項發(fā)明專利和科技成果。
2021年1月，彭水水電公司4號機組A修正如火如荼進行，在檢修現(xiàn)場視頻監(jiān)控中心，隨著操作人員的視頻切換，每個工作面的現(xiàn)場作業(yè)情況，都可以在大屏幕上一覽無遺。一旦發(fā)現(xiàn)異常可以立即通過語音喊話予以示警和糾正，有效提升了監(jiān)管效果。
武隆水電公司實現(xiàn)中控室“無人值班”和運維一體
智慧電廠的建設推動電力生產(chǎn)從“人防”到“技防”，從“多人”到“少人”，從“被動發(fā)現(xiàn)”到“主動防御”創(chuàng)新變革。“過去需要10人的活兒現(xiàn)在可能只需要2人，作業(yè)人員越少，安全風險就越低。”武隆水電公司安環(huán)部負責人說，“電站重要安全設備也設置了防止誤入間隔管控系統(tǒng)，有權(quán)限的人才能刷卡進入，極大提高了安全系數(shù)。”
重慶分公司完成風電兩級集控中心建設
安全技術(shù)和環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級帶來生產(chǎn)模式的變化，重慶分公司建成了集團公司首家集水電、風電一體的綜合型集中控制中心，武隆水電公司實現(xiàn)了中控室“無人值班”和運維一體，渝能中小水電加快實施“關(guān)門電站”生產(chǎn)管理模式，運行人員的工作環(huán)境由電站廠房變?yōu)槭袇^(qū)辦公樓，檢修人員休息時間明顯增加，職工安全感、幸福感、獲得感進一步提升。
開展“安全案例人人講”活動
內(nèi)化于心，外化于行，重慶分公司持續(xù)打造本質(zhì)安全特色安全文化，得到了職工的廣泛認可和社會的認同。該公司系統(tǒng)企業(yè)全部通過安全生產(chǎn)標準化達標評審，3家企業(yè)通過一級達標；系統(tǒng)企業(yè)相繼榮獲全國文明單位，集團公司一流企業(yè)、文明單位、先進單位，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等多項榮譽。2020年，該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非停”和疫情防控雙零目標，成功應對西南地區(qū)嚴峻汛情和最高達20年一遇的洪水，受到水利部的專函表揚；發(fā)電量、利潤均創(chuàng)歷史最好水平，在集團公司年度業(yè)績考核中連續(xù)兩年保持A級。
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