競(jìng)聘成功的干部員工領(lǐng)取聘書（毛為／攝）
“終于保住了崗位，競(jìng)聘過程中確實(shí)出了出汗?？磥恚瑢W(xué)習(xí)和積累一刻不能松懈呀。”這是一位在華銀公司本部工作了15年的“老”員工順利通過崗位競(jìng)聘后發(fā)出的感慨。
“平時(shí)會(huì)說感謝華銀公司給了我展示的機(jī)會(huì)，那個(gè)有客套的成分。今天，我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司。通過這次改革，我終于獲得了新崗位，這是對(duì)我長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作和不斷思考的認(rèn)可。接下來我將充分展示自己，珍惜和感恩。”這是在基層企業(yè)通過競(jìng)聘來到華銀本部的一位“新”員工的心聲。
“盡管我這次離開了本部，但卻是全新的出發(fā)。用我多年工作積累為基層企業(yè)帶去經(jīng)驗(yàn)、助力發(fā)展，是考驗(yàn)也是信任，我有信心做得更好。”這是一位從本部下派到基層企業(yè)的70后干部的鏗鏘之聲。
8月23日，繼中層管理崗位全部重新競(jìng)聘上崗后，大唐華銀電力股份有限公司本部一般管理崗位公開競(jìng)聘結(jié)果出爐。隨后，人員機(jī)構(gòu)迅速到位，工作交接井然有序。這標(biāo)志著該公司全面完成二級(jí)單位機(jī)構(gòu)編制改革任務(wù)，推動(dòng)“四能”機(jī)制建設(shè)取得階段性成果。
公開競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)（毛為／攝）
解放思想，科學(xué)謀劃，高效平穩(wěn)推進(jìn)改革
該公司認(rèn)真按照國企改革三年行動(dòng)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組歷次會(huì)議精神，積極試點(diǎn)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，該公司通過科學(xué)謀劃、充分發(fā)動(dòng)和周密組織，先后召開5次黨委會(huì)、2次競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和多次全面改革推進(jìn)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化改革實(shí)施方案和競(jìng)聘工作方案。
與此同時(shí)，該公司積極解放思想引領(lǐng)改革，先后通過本部改革動(dòng)員大會(huì)、周例會(huì)、年中工作會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議傳達(dá)上級(jí)精神，宣講改革意義。該公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、工作群等多媒體聯(lián)動(dòng)推出改革專欄，圍繞為什么改、改什么、怎么改“吹風(fēng)預(yù)熱、鳴鑼造勢(shì)”，有效引導(dǎo)干部員工從思想上深刻認(rèn)識(shí)改革的必要性和緊迫性，以觀念“破冰”引領(lǐng)改革“突圍”，確保了改革方案的全票通過和改革全程的平穩(wěn)推進(jìn)。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”
“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減，只要有看家本領(lǐng)你怕啥。”
“以深度改革促進(jìn)工作效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨。黨員干部更應(yīng)責(zé)無旁貸、義不容辭，成為奮勇爭(zhēng)先、凝心聚力的中流砥柱。”
……
這些話摘自該公司媒體上發(fā)表的一篇名為《黨員干部要成為改革發(fā)展的中流砥柱》的評(píng)論文章。文章刊發(fā)后引起全員關(guān)注，閱讀點(diǎn)擊量暴增。大家以“言辭辛辣犀利到位，短板剖析入木三分”的評(píng)價(jià)，對(duì)文章觀點(diǎn)給與高度肯定和認(rèn)可。大家議論，我們不怕說出自己存在的問題，就怕看到問題視而不見。
本部機(jī)構(gòu)編制改革是落實(shí)集團(tuán)公司改革部署，奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的必然要求，是提升管理水平、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，“再造一個(gè)新華銀”的必然要求。
改革，事關(guān)全體員工的未來，是確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳踏、贏得主動(dòng)的基礎(chǔ)，是激發(fā)“再造一個(gè)新華銀”內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力的渠道。
華銀新港光伏電站（胡丹／攝）
利用無人機(jī)對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行葉片和軸承巡檢（胡丹／攝）
動(dòng)真碰硬，全員競(jìng)聘，雙向優(yōu)化活力四射
改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。
作為集團(tuán)公司全面深化改革試點(diǎn)企業(yè)，華銀電力公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革部署，充分激發(fā)和釋放干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情和活力，為推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、“再造一個(gè)新華銀”、實(shí)現(xiàn)“三先五化”提供更強(qiáng)更優(yōu)體制機(jī)制支撐和組織保障。該公司積極開展全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)行動(dòng)、修訂完善《工資總額管理辦法》《單位負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》等制度、全面啟動(dòng)本部機(jī)構(gòu)編制規(guī)范調(diào)整改革等工作，改革進(jìn)程邁出實(shí)質(zhì)性步伐。其中，本部機(jī)構(gòu)編制改革成為全系統(tǒng)員工矚目的焦點(diǎn)。
從8月14日開始，該公司辦公樓連續(xù)兩個(gè)周末人頭攢動(dòng)，中層管理崗位、一般管理崗位競(jìng)聘先后拉開帷幕?？紙?chǎng)里，大家答每一道題都反復(fù)推敲、斟酌字句，“沙沙”書寫聲不絕于耳。面試現(xiàn)場(chǎng)，大家講專業(yè)，談?dòng)^點(diǎn)，力求展現(xiàn)出最好的自己。值得一提的是，在筆試、面試中，大家沒有僅局限于應(yīng)試內(nèi)容，許多人從推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度出發(fā)，提出了如新能源開發(fā)構(gòu)想、成本控制降低、工作方式創(chuàng)新等好點(diǎn)子、好建議。評(píng)委不但贊許了這些建議的可行性，并當(dāng)場(chǎng)收錄在案。
面試中，應(yīng)聘者的好建議頻出（王文博／攝）
這場(chǎng)動(dòng)真碰硬的比拼力度空前。該公司將全部中層管理崗位、一般管理崗位分批向基層公開競(jìng)聘，累計(jì)吸引系統(tǒng)57名經(jīng)理級(jí)干部和134名員工報(bào)名參加角逐。通過競(jìng)聘考試，本部中層向基層交流5人，基層向本部交流5人，一般員工向基層交流4人，從基層選拔專業(yè)骨干充實(shí)本部20人。
為確保公平公正、務(wù)實(shí)高效完成競(jìng)聘，中層管理崗位首次面試采取了“現(xiàn)場(chǎng)+會(huì)議視頻+騰訊視頻”三種方式實(shí)時(shí)切換、同場(chǎng)比拼的競(jìng)聘模式；一般管理崗位筆試首次運(yùn)用了騰訊視頻監(jiān)考的居家考試模式，還通過視頻將面試過程向基層開放，有力保障了基層干部員工參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
這場(chǎng)落實(shí)“三能”機(jī)制的選拔，充分激發(fā)出活力，實(shí)現(xiàn)了崗位適配，做到了本部與基層的雙向優(yōu)化，帶來勃勃生機(jī)。
一方面，本部結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。中層中達(dá)到正科級(jí)以上專業(yè)管理年限20年以上的2人，10年以上的12人。一般員工中達(dá)到相應(yīng)專業(yè)年限10年以上的48人，5年以上的9人。新增正高級(jí)職稱1人，高級(jí)職稱12人，本部中級(jí)以上職稱占比達(dá)到95%。與此同時(shí)，年輕化加速，副經(jīng)理級(jí)以上70后干部占比由35%提升至50%，80后一般員工占比由10%提升至21%，本部專業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效改善。
另一方面，基層力量同步充實(shí)。該公司通過科學(xué)運(yùn)用競(jìng)聘結(jié)果，向基層下派了5名70后干部員工，并通過縱向和橫向交流配齊了5家基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，為下一步實(shí)施基層企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化改革打下了基礎(chǔ)。
“不改不破，不破不立，對(duì)企業(yè)好，對(duì)員工好，我支持改革。”
“能進(jìn)能出，公平公正，我對(duì)這次競(jìng)聘的組織及最后結(jié)果都挺滿意。”
“本部這次改革開了一個(gè)好頭，給接下來三級(jí)企業(yè)改革‘打了個(gè)樣’，上下同頻共振，齊心奮進(jìn)，華銀未來可期。”
……
評(píng)論