新疆克拉瑪依發(fā)電公司“三化”管控提升培訓(xùn)質(zhì)效

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，新疆能源克拉瑪依發(fā)電有限公司精心策劃、周密安排，做好培訓(xùn)、考試、考評立體化、常態(tài)化、動態(tài)化管控，全過程提升培訓(xùn)工作，進一步提升班組員工安全防護能力和職業(yè)技能水平，加強企業(yè)人才梯隊建設(shè)。

　　培訓(xùn)指導(dǎo)立體化。該公司組織立體化開展培訓(xùn)，線上線下指導(dǎo)員工學(xué)習。堅持問題導(dǎo)向，建立線下“周分享”培訓(xùn)機制，針對現(xiàn)場難題每周開展一次技術(shù)培訓(xùn)，邀請“技術(shù)大拿”分享經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律。創(chuàng)新開展“線上廠家輕課大講堂”，充分發(fā)揮多媒體平臺作用，邀請廠家技術(shù)人員在線指導(dǎo),處理現(xiàn)場疑難雜癥，提升事故處理能力。

　　考試評估常態(tài)化。常態(tài)化開展考試，嚴肅嚴格評估培訓(xùn)實效。每月將培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)提煉，建立要點知識題庫，考試內(nèi)容從試題庫匯總隨機抽取，考卷分A、B兩種，考試結(jié)束后，由各專業(yè)專工及時閱卷打分，晾曬成績。定期組織專業(yè)技術(shù)知識考試，考試內(nèi)容涵蓋檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項反措以及近期現(xiàn)場出現(xiàn) “疑難雜癥”的技術(shù)分析，實時評估學(xué)習成果，實現(xiàn)以考促學(xué)。

　　考核激勵動態(tài)化。動態(tài)化開展考核，實際實效激勵員工進取。堅持培訓(xùn)質(zhì)效提升導(dǎo)向，建立培訓(xùn)獎勵考核機制，將考試成績和培訓(xùn)效果與其培訓(xùn)獎勵、考核金掛鉤，每月動態(tài)調(diào)整兌現(xiàn)獎懲金額，真正發(fā)揮考核評價指揮棒作用。注重爭先氛圍營造，積極選樹培訓(xùn)過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表，進行表彰獎勵，并通過班會、微信群等平臺，分享高效方法、先進事跡等，營造你追我趕的比學(xué)氛圍，促進公司整體技術(shù)水平的穩(wěn)步提升。

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