穿過(guò)杭州城東的翠巒疊嶂，歷經(jīng)兩個(gè)半小時(shí)的蜿蜒，短暫路過(guò)大盤鎮(zhèn)后繼續(xù)挺進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)便望見(jiàn)一座大型綠色能源建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，以其獨(dú)有的群山環(huán)抱、綠浪滔滔之姿在眼前緩緩鋪展。走近水電五局參建的國(guó)網(wǎng)新源浙江磐安抽水蓄能電站，工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴、車輛穿梭，建設(shè)者鏖戰(zhàn)正酣，呈現(xiàn)出一派熱火朝天景象。
磐安抽水蓄能電站是“十三五”期間浙江開(kāi)工建設(shè)的又一項(xiàng)抽水蓄能電站工程，是磐安縣有史以來(lái)體量最大、單體投資最高、綜合效益最好的新型綠色能源項(xiàng)目。建成后，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化浙江電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)，服務(wù)清潔低碳能源轉(zhuǎn)型，助力能源“雙控”具有重要意義。作為抽水蓄能領(lǐng)域排頭兵，水電五局以精細(xì)化管理為核心，將項(xiàng)目成本管控與精算細(xì)算融為一體，編織出一幅履約創(chuàng)效的綠色藍(lán)圖，鍛造了一支善于經(jīng)營(yíng)之道的履約創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)。
智馭全局，以生產(chǎn)管控奏“效益曲”
在山川之間，水電五局負(fù)責(zé)施工建設(shè)的磐安抽水蓄能電站隧洞及洞室就隱秘在大地之下，作為“地下鐵軍”，這里是項(xiàng)目建設(shè)者與大自然搏斗的最前線。
“巖層差得離譜！每一米掘進(jìn)都如在刀尖上跳舞，說(shuō)這是浙江在建抽蓄最差圍巖洞室也不為過(guò)，目前超挖量已高達(dá)2萬(wàn)方，施工成本巨大?！表?xiàng)目經(jīng)理王建民不禁感慨萬(wàn)分。身經(jīng)百戰(zhàn)的他也覺(jué)得遇到了如此的“辣手工程”。他回憶起開(kāi)工初期的那段日子：“那真是不好干，洞室圍巖仿佛隨時(shí)會(huì)崩塌，特別是二號(hào)支洞，塌方數(shù)十次，讓人心驚膽戰(zhàn)。晚上，大家躺在床上，心里想的都是安全和進(jìn)度?！?/p>
解決如此難題，二次經(jīng)營(yíng)管控是關(guān)鍵。面對(duì)嚴(yán)峻的地質(zhì)條件，磐安項(xiàng)目建設(shè)者沒(méi)有退縮，而是以“黨建+經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)新工作方式為載體，聯(lián)合項(xiàng)目各參建方深入實(shí)地，細(xì)致勘察，針對(duì)地質(zhì)缺陷帶來(lái)的施工安全、成本問(wèn)題，制定出一套科學(xué)合理的施工方案。還利用地下廠房巖錨梁澆筑的“天然優(yōu)勢(shì)”，在施工支洞石方超挖、地質(zhì)缺陷超挖超填、隨機(jī)支護(hù)量上下功夫，成功地為地下廠房頂拱、邊墻等關(guān)鍵部位的錨索施工贏得了寶貴時(shí)間。
在利潤(rùn)點(diǎn)上下功夫。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位緊密合作，對(duì)地下廠房頂拱和邊墻的錨索配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將錨索孔徑由130到擴(kuò)大165并增設(shè)頂拱主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，不僅提升了局部結(jié)構(gòu)安全性，更通過(guò)進(jìn)行重新組價(jià)，實(shí)現(xiàn)了錨索單價(jià)的扭虧為盈。項(xiàng)目部還對(duì)招標(biāo)圖紙、投標(biāo)施組等資料深入挖掘，最終將錨索單價(jià)提高了六成以上。
在設(shè)計(jì)變更上同樣妙招頻出。為加快施工進(jìn)度，降低尾水隧洞施工中的交通安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部將尾水隧洞洞型由直徑較寬的圓形設(shè)計(jì)優(yōu)化成直徑較窄的馬蹄形隧洞，減少了開(kāi)挖難度；同時(shí)，將尾調(diào)上室洞“合二為一”，成功地節(jié)省了一個(gè)約100萬(wàn)元的門機(jī)投入，大幅降低了項(xiàng)目投入成本。
轟鳴掘進(jìn)，以技術(shù)突破耕“效益田”
轟鳴聲中，掘進(jìn)機(jī)以其堅(jiān)不可摧的力量，在巖石與泥土間勾勒出一條通往技術(shù)革新與效益提升的隧道。而廠房自流排水洞中“磐石號(hào)”TBM更是以其不屈不撓、勇往直前的掘進(jìn)姿態(tài)為項(xiàng)目鑄就了穩(wěn)固的效益支柱。
“我們不僅要干，更要出效益。”項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理許文帥的話語(yǔ)在隧道中回響。自2023年11月1日那聲啟動(dòng)的轟鳴起，“磐石號(hào)”TBM首月掘進(jìn)便達(dá)到701米的佳績(jī)，刷新了公司小直徑 TBM月進(jìn)尺及日進(jìn)尺紀(jì)錄。
這并非偶然，要讓這臺(tái)龐然大物在巖石間自由馳騁，必須集智聚力，精益求精。為了突破掘進(jìn)速度的極限，項(xiàng)目部與TBM領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)主及監(jiān)理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷優(yōu)化施工方案，對(duì)“磐石號(hào)”TBM進(jìn)行了多次調(diào)試和改進(jìn)。從刀具的選型到掘進(jìn)參數(shù)的設(shè)定，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的優(yōu)化與調(diào)試，只為那更快一步的掘進(jìn)效率。
夜幕降臨，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)燈火通明，TBM操作員通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)掘進(jìn)機(jī)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整施工方案，機(jī)外，TBM技術(shù)人員來(lái)回穿梭，檢查設(shè)備狀況，日夜反復(fù)，確保萬(wàn)無(wú)一失。功夫不負(fù)苦心人，“磐石號(hào)”TBM在短短三個(gè)月，便高效完成了隧道總長(zhǎng)度六成的進(jìn)度。
而在隧洞的另一端，爆破設(shè)計(jì)的優(yōu)化成果同樣喜人?！皽p少炸藥用量，就是減少項(xiàng)目成本，還可以減少對(duì)周圍松動(dòng)巖層的影響”項(xiàng)目部技術(shù)部白云超認(rèn)真地說(shuō)道。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)與論證，爆破設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化，炸藥單耗大幅降低，圍巖擾動(dòng)減少，更以遠(yuǎn)低于投標(biāo)價(jià)兩成的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益與良好的履約記錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，磐安項(xiàng)目在地下廠房首層開(kāi)挖施工中使用的炸藥單耗比最初方案減少了將近一半。
與此同時(shí)，在混凝土配合比的優(yōu)化的小小細(xì)節(jié)中，項(xiàng)目部也做了大文章?！坝须y度適應(yīng)了就沒(méi)難度了，精打細(xì)算，方能致遠(yuǎn)。”夜晚，磐安項(xiàng)目的拌和站燈火闌珊，項(xiàng)目總工程師管建龍與項(xiàng)目監(jiān)理深入討論，對(duì)質(zhì)量與成本的控制又進(jìn)行了一次深刻探討。
經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室為不同工程部位的混凝土成功制定了更合適的混凝土配合比，如同為龐大的機(jī)器換上了更為精密便捷的齒輪，讓混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)了主材用量的顯著減少，真正在細(xì)節(jié)之處精準(zhǔn)把控材料成本。
妙招連連，以物資管理筑“效益基”
在這里，每一袋水泥、每一根鋼筋都見(jiàn)證著水電五局建設(shè)者們成本管控的生動(dòng)實(shí)踐。在這里，項(xiàng)目班子主動(dòng)跟班作業(yè)，以“特別能戰(zhàn)斗”的堅(jiān)韌精神，將“勤儉、節(jié)約、節(jié)支、降耗”的理念深深鐫刻進(jìn)了每一道施工工序之中。
求變者通，思變者贏。項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化“大機(jī)物”理念，進(jìn)行精細(xì)化的管理，讓大宗材料、機(jī)械設(shè)備及物資的管理提升到項(xiàng)目成本管控的新標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)管理措施，都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
為了實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)有力舉措。從制度中求變，一套涵蓋物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用全鏈條的管理制度應(yīng)運(yùn)而生，責(zé)任細(xì)化到崗，監(jiān)督無(wú)死角，確保每一分投入都能精準(zhǔn)發(fā)力，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的效益。而與之相輔相成的，是績(jī)效考核機(jī)制的“催化劑”作用，項(xiàng)目部通過(guò)績(jī)效、經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)了項(xiàng)目員工創(chuàng)造二次營(yíng)收的積極性。讓“成本管控”化作了每個(gè)項(xiàng)目員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
一磚一瓦皆匠心，一板一房顯智慧。項(xiàng)目部從環(huán)境中求變，營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是施工“硬實(shí)力”的展現(xiàn)，更是企業(yè)文化“軟實(shí)力”的綻放的舞臺(tái)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念，采用板房與磚混結(jié)構(gòu)方式的結(jié)合，僅用6個(gè)月時(shí)間，就打造出一座既滿足項(xiàng)目工作生活需求又注重成本控制的現(xiàn)代化營(yíng)地。其中，板房辦公樓的搭建更是相比磚混結(jié)構(gòu)節(jié)省了近一半的費(fèi)用，而保留磚混結(jié)構(gòu)的宿舍則為員工提供了溫馨舒適的休憩之所。
在物資采購(gòu)策略上，項(xiàng)目部從細(xì)節(jié)中求變。面對(duì)柴油、鋼筋、水泥等大宗物資采購(gòu)，項(xiàng)目部采用科學(xué)招標(biāo)與合理詢價(jià)相結(jié)合的策略，通過(guò)嚴(yán)格篩選與綜合評(píng)估，精準(zhǔn)鎖定性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。特別是在區(qū)域性集中采購(gòu)的鋼筋，大幅度降低了采購(gòu)成本，為項(xiàng)目帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還從源頭中求變，面對(duì)高昂的骨料采購(gòu)成本主動(dòng)出擊，在項(xiàng)目前期階段，與業(yè)主攜手共謀良策，在廠區(qū)內(nèi)自行生產(chǎn)骨料，通過(guò)此舉降低了約100萬(wàn)元的采購(gòu)成本。
“鐵算盤”聲聲作響，效益之曲悠揚(yáng)回蕩。從掘進(jìn)機(jī)轟鳴的地下洞室到營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一處細(xì)節(jié)無(wú)不詮釋著“鐵算盤”精打細(xì)算的智慧與決心。水電五局磐安項(xiàng)目建設(shè)者將繼續(xù)秉持“匠心筑夢(mèng)，創(chuàng)效履約”的深刻內(nèi)涵，以實(shí)際行動(dòng)在綠色清潔能源建設(shè)的征途上，繼續(xù)砥礪前行、追求卓越，向著更加輝煌的明天邁進(jìn)。
評(píng)論