調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是我們黨的傳家寶。
2024年，國家長期并堅定推動高質(zhì)量發(fā)展。在金融監(jiān)管政策收緊、地方金融監(jiān)管體制改革、國資委牽頭開展央企金融業(yè)務(wù)專項治理等大背景下，電建保理公司作為集團內(nèi)金融平臺企業(yè)，決心重拾“調(diào)查研究”這一“傳家寶”，以優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)為標桿，進行更深層次創(chuàng)新，對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行再定義、再定位、再出發(fā)，最終走出了一條以融助產(chǎn)的新發(fā)展路徑。
以調(diào)研為手段，獲取破局立新的發(fā)展密鑰
“調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。”
為準確洞察保理行業(yè)監(jiān)管趨勢，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局版圖，提升服務(wù)集團及成員企業(yè)的力度和成效，電建保理公司在5-6月組織了系列調(diào)研活動。
堅持問題導(dǎo)向，明確劃定調(diào)研重點。為針對性做好調(diào)研工作，本次明確了四個重大調(diào)研方向：新產(chǎn)品開發(fā)、科技開發(fā)、風險管控、績效考核。新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研主要由電建保理公司市場部、金融部進行，旨在通過與其它保理公司的思路碰撞，研究開發(fā)新產(chǎn)品?？萍颊{(diào)研要引領(lǐng)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，打破目前科技只服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，充分激發(fā)金融科技的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，最終實現(xiàn)科技和業(yè)務(wù)互為龍頭。風險調(diào)研主要是確保風險可以為業(yè)務(wù)保駕護航，強化“風險防控是金融業(yè)務(wù)的永恒主題”這一理念，讓風險管控走在業(yè)務(wù)前面，研究如何在風險可控的前提下做出新的業(yè)務(wù)出來?？冃Э己藙t側(cè)重學習績效管理深度市場化的企業(yè)，合理引入公司績效體系，提升大家工作的積極性和主動性。
錨定任務(wù)目標，分階段推進工作。電建保理公司將5月至6月中旬劃定為調(diào)研走訪匯報交流階段，各調(diào)研小組提前制定調(diào)研計劃，圈定調(diào)研企業(yè)并確定走訪時間。將6月中旬至當月底劃定為開拓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化階段，研究提出創(chuàng)新產(chǎn)品并進行操作落地。將7月至12月劃定為推動落實務(wù)求實效階段，公司上下全力以赴推動新產(chǎn)品落地，拿出公司創(chuàng)業(yè)初期的精神拼搏奮斗、開拓市場，確保今年公司經(jīng)營質(zhì)效按預(yù)期完成。
以創(chuàng)新為密匙，開啟以融促產(chǎn)新篇章
推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路。本次調(diào)研，實質(zhì)上是電建保理公司進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、推動以融促產(chǎn)的先導(dǎo)。
調(diào)研動員會上，電建保理公司黨委提出調(diào)研工作必須堅定“三項原則”，即立足集團、服務(wù)實體、服務(wù)集團上下游企業(yè)的定位始終不變；站在集團角度思考問題，始終秉持集團利益最大化的原則不可改變；謹遵國資委監(jiān)管要求，切實維護好中小企業(yè)利益的要求不可改變，以更高的專業(yè)素養(yǎng)、更高的思想格局滿足集團發(fā)展需要。
深入對接溝通，調(diào)研成果多面開花。在5月份的調(diào)研走訪階段，電建保理公司3個調(diào)研小組，先后至6家同行業(yè)標桿企業(yè)進行了學習交流。
在主營業(yè)務(wù)層面，供應(yīng)鏈金融推出確權(quán)類應(yīng)收賬款保理、確真類應(yīng)收賬款保理、數(shù)據(jù)提供類應(yīng)收賬款保理三種新產(chǎn)品；應(yīng)收賬款保理推出電建融信支付保理款業(yè)務(wù)方案、隨E寶模式、撮合業(yè)務(wù)三種新思路。
在金融科技層面，電建保理公司還將深入推進金融科技的創(chuàng)新。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，行業(yè)頭部企業(yè)具有強大的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。以此為啟發(fā)，電建保理公司下一步將繼續(xù)推動與集團司庫體系的數(shù)據(jù)共享司庫共享集團供應(yīng)鏈金融的管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融池。同時，為更好承接創(chuàng)新業(yè)務(wù)，電建融信平臺將分析粘性供應(yīng)商，為開展供應(yīng)商端的融資業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
在風險管控方面，電建保理公司受保理業(yè)務(wù)風控全流程管理及大數(shù)據(jù)風控等啟發(fā)，將在合同設(shè)計、風險體系、風險審查及風控模型上發(fā)力，實現(xiàn)風險管理和大數(shù)據(jù)的有效貫通，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的科學風險管控。
在管理提升方面，電建保理公司將依據(jù)市場化原則，依法建立優(yōu)勝劣汰的用人管理機制，進一步強化契約管理、績效考核全流程管理和不勝任退出機制，通過實現(xiàn)人員合理流動、激發(fā)企業(yè)活力動能，為完成經(jīng)營發(fā)展目標提供有力保障。
以實干為依托，取得經(jīng)營發(fā)展良好成效
調(diào)研工作完成后，電建保理公司召開專題會議，將調(diào)研成果孵化為一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和管理舉措，經(jīng)實踐推廣后，在經(jīng)營業(yè)績上取得了良好反饋。
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)壓降融資成本、降低帶息負債作用愈加明顯。2024年1-9月，電建保理公司供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)銀行通道融資占比達到75%。銀行通道融資成本年化綜合融資成本降至歷年最低，為成員企業(yè)降低帶息負債支出做出貢獻。
在當前市場環(huán)境下，相比商業(yè)銀行貸款利率的普遍水平，電建保理公司提供的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品利率，實現(xiàn)了最低成本的融資通道服務(wù)，降低了供應(yīng)鏈上的融資成本，極大地減輕了企業(yè)財務(wù)負擔，促進了企業(yè)資金的良性循環(huán)。
資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)促進股份資產(chǎn)合理有效流通。為更好落實股份公司各項管控要求，電建保理公司主動求變，積極創(chuàng)新，基于底層資產(chǎn)的質(zhì)量開展無增信及結(jié)構(gòu)化增信產(chǎn)品發(fā)行模式，有效節(jié)約了股份公司擔保資源。2024年1-9月，公司已收集資產(chǎn)規(guī)模達到17億元，規(guī)模較往年有了較大提升。借助自身資源優(yōu)勢，電建保理公司為成員企業(yè)提供免費增值服務(wù)，助力成員企業(yè)取得市場上主流評級公司AA+主體評級。在成員企業(yè)發(fā)行永續(xù)中票時積極引薦優(yōu)秀投資人，為成員企業(yè)低成本發(fā)行永續(xù)中票貢獻力量。
以卓越為目標，打造業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)領(lǐng)先、行業(yè)一流綜合性商業(yè)保理公司
公司內(nèi)控管理及科技強企取得新成效。電建保理公司嚴格按照國資委、股份公司的管控和授權(quán)開展經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍僅限于電建股份產(chǎn)業(yè)鏈上下游，審慎開展各類保理業(yè)務(wù)。按月接受地方金融局、人民銀行監(jiān)管檢查，各項指標符合監(jiān)管要求，資產(chǎn)質(zhì)量良好，并在歷年監(jiān)管評價中獲A級認證。電建保理公司始終重視打造科技實力，通過科技賦能提升金融服務(wù)能力。公司搭建的“中國電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺”，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)全線上一體化操作，率先與集團財務(wù)共享體系和司庫體系深度融合，為成員企業(yè)提供更加緊密的“業(yè)財資稅一體化”供應(yīng)鏈金融服務(wù)體驗。
在平臺的智能化應(yīng)用方面，通過機器學習與模式識別，形成以供應(yīng)鏈貿(mào)易場景關(guān)鍵要素智能識別技術(shù)，提升供應(yīng)鏈金融審核效率超過30%，該項技術(shù)獲得了公司首個發(fā)明專利。電建保理公司金融科技子公司獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認定，獲得北京市“創(chuàng)新型”中小企業(yè)稱號以及北京“專精特新”中小企業(yè)認證，每年節(jié)約費用百萬元。
電建保理公司堅持市場化選人用人。完善崗位任職資格評估，建立了覆蓋全員的績效考核體系，契約化管理機制，對部門負責人實施量化考核，將考核結(jié)果作為人員“能上能下”、末等調(diào)整和不勝任退出的條件。實現(xiàn)了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，有效激發(fā)公司內(nèi)生動力。
調(diào)研是成事之道，實干為興業(yè)之本。2024年，電建保理公司以調(diào)研為第一步，踏上推進金融高質(zhì)量發(fā)展新的征程。公司將貼近集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求，統(tǒng)籌把握時勢要求和經(jīng)營實際，堅持“夯實基礎(chǔ)”“嚴守合規(guī)”“提升質(zhì)效”“防控風險”“守正創(chuàng)新”五大方面，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、歷史檢驗的實績，為集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量貢獻蓬勃力量。
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