在陜西西安雁塔區(qū)北山門口村，從“老態(tài)龍鐘”的城中村，到“生機勃勃”的新社區(qū)，從“阡陌相交”的老街巷，到“功能完善”的新家園，這是水電三局正在一步步用巧手繪就的美麗畫卷。
2024年，水電三局華中公司雁塔項目邁向為居民“圓夢”的關鍵沖刺階段，為全力達成回遷安置目標，項目團隊秉持“黨建引領促發(fā)展，凝心聚力譜新篇”的堅定方針，以“黨建+N”的工作模式，拼出回遷安置“加速度”。
“黨建+施工生產”，激活回遷“源動力”
項目伊始面臨著諸多挑戰(zhàn)。69.40萬平方米的總建筑面積和約30億元的總造價，如兩座大山橫亙在前，工程規(guī)模宏大，時間緊迫如弦，施工任務繁重。如何在這重重困境中開拓出一條順暢的施工生產坦途，成為項目黨支部亟待攻克的難關。黨支部書記褚立波斬釘截鐵地表示：“2024年是西安雁塔項目的關鍵之年，我們必須牢固樹立‘圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發(fā)展’的核心理念，聚焦主責主業(yè)，大力開展‘黨建+生產’融合活動，推動黨建與中心工作攜手共進、相得益彰。”
自項目開工以來，黨支部始終以破解一線生產經(jīng)營的痛點難點為靶向，以“三聚焦、四切入、五融合”工作法為有力抓手，巧用“黨建+施工生產”策略，化解施工進程中的重重問題與瓶頸。面對項目工期緊張、施工體量巨大、外部環(huán)境錯綜復雜等棘手狀況，項目部從生產經(jīng)營任務與黨組織建設兩個維度精準明確職責任務，精心制定長期、中期以及年度節(jié)點目標，深度融入生產經(jīng)營探尋新亮點，全力開創(chuàng)黨建工作嶄新局面。此外，項目持續(xù)深化“警企連心橋”黨建品牌建設，在安全培訓、治安管理、矛盾化解以及項目建設等多方面協(xié)同發(fā)力，穩(wěn)步推進警企聯(lián)動，合力營造安全穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境；并不斷強化與業(yè)主單位、中建西部建設北方公司長安廠黨支部的交流協(xié)作，通過聯(lián)合主題黨課、紅色基地聯(lián)學、供應商專題座談會、籃球友誼賽等豐富多彩的活動，增進雙方相互支持與合作，實現(xiàn)先進經(jīng)驗共享、資源優(yōu)化置換、優(yōu)勢互補互促。
黨支部書記褚立波滿懷信心地說道：“項目自開工建設以來，始終堅守建設高質量、高規(guī)格、優(yōu)質化工程的信念。切實將黨建工作成效轉化為推動項目高效履約的強勁動力，確保黨建與生產經(jīng)營深度融合、同頻共振，以高質量黨建引領助力各項工作目標圓滿達成?！贬槍Ρ灸甓汝P鍵施工節(jié)點，黨支部以勞動競賽品牌建設為主線，讓勞動競賽貫穿施工全程，適時精心策劃實施“大干90天，完成西區(qū)住宅樓外立面及室內安裝工程，實現(xiàn)建安產值1.4億”以及“大干80天，確保西區(qū)回遷選房，東區(qū)主體全面封頂”等勞動競賽活動。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、項目履約、安全管理提升等核心要點，成立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊，將組織優(yōu)勢充分轉化為爭先發(fā)展優(yōu)勢，以黨建引領勞動競賽推動施工生產，全力沖刺項目各項施工目標。在這一奮進歷程中，2024年項目西區(qū)提前10天達到交付標準，東區(qū)提前21天實現(xiàn)主體結構全面封頂，成功推動項目工程建設優(yōu)質高效邁進。
“黨建+質安管理”，穩(wěn)固回遷“防護堤”
在專題座談會上，黨支部書記褚立波著重強調：“‘黨建+質安管理’，既要重視‘加法’，亦要做好‘減法’，精準把握‘加’與‘減’的平衡關系，方能在黨建工作與質量、安全管理中達成協(xié)調同步、動態(tài)平衡?！睘榇?，黨支部以“雙引雙建”黨建工程提升年活動為重要契機，以“345”工作法為關鍵依托，深化黨建統(tǒng)領職能，秉持“匠心質造，安全提升”理念，全力構筑“黨建+質安管理”共同體。
為進一步夯實現(xiàn)場施工安全紅線，提升現(xiàn)場施工質量，營造嚴謹?shù)牧己梅諊?，黨支部緊密結合現(xiàn)場施工實際，積極開展“黨員安全責任區(qū)”“亮身份、敢擔當、講奉獻”等活動，明確黨員責任區(qū)劃分，設立黨員示范崗，強化黨員身份意識。每周由黨支部書記帶隊，堅持“日常巡查+專項排查”雙管齊下的方式，由責任區(qū)內黨員率先垂范深入施工一線精準摸排安全隱患與薄弱環(huán)節(jié)，針對排查出的隱患明確人員、時間、責任、標準、措施，做到立查立改，勇當“安全吹哨人”，切實提升風險識別與應對能力。同時，項目部借助“職工夜?！薄⒅芾龝?、月例會等積極開展安全教育、質量培訓以及安全生產宣傳教育活動，筑牢質量與安全的堅固“雙防線”。
為全面提升項目質安管理水平，確保管理過程中各項任務無遺漏、無缺失、無差錯，項目部創(chuàng)新推出質安“清單式”管理模式。精心編制印發(fā)質量、安全清單化管理制度，將質安重點任務細化量化，并以清單形式固定下來。建立分包隊伍專職安全員每日檢查清單，把責任與工作要求精準落實到具體施工工序及人員，逐步實現(xiàn)“照單履責、按單辦事、依單考評”。將管理過程中的各項措施要求切實落地，達成“要求到位、履職到位、落實到位”的安全巡更目標。從而有效減少工作失誤與推諉扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)明晰責任、規(guī)范管理、簡明高效、降本增效、防范風險的多重目的。此外，黨支部書記每周帶隊，對本周各分包隊伍上報的“清單”資料內容進行嚴格復核，保障清單的有效性與實用性。
“黨建+科技創(chuàng)新”，提速回遷“新效能”
在項目調研座談會上，華中公司黨委書記、總經(jīng)理張鐵飛著重指出：“項目黨支部要強化黨建引領，始終秉持‘向技術要效益’理念，推行‘黨建+科技創(chuàng)新’融合模式，提前精準鎖定項目部施工生產過程中科技創(chuàng)新的切入點與突破口，進一步凸顯黨員與科技創(chuàng)新對提升核心競爭力的關鍵支撐作用?！?/p>
為全力攻克技術難關，直面技術挑戰(zhàn)，黨支部聚焦現(xiàn)場工作中的難點與堵點，組建黨員攻關團隊，著力破解生產難題、突破生產瓶頸。通過定期召開專題分析會、務虛會、現(xiàn)場研討會等形式，扎實開展降本增效、工藝優(yōu)化、疑難雜癥攻克等攻關活動，持續(xù)強化QC成果轉化應用，切實將所學知識轉化為實踐成果，以更直觀、更具操作性的方式展現(xiàn)成果的可行性與實用性，助力各項工作再上新臺階。
“唯有加強思想建設，方能確保黨建工作與科技創(chuàng)新深度融合，與公司高質量發(fā)展同頻共振?！表椖坎繄?zhí)行經(jīng)理劉彬時常向部門人員強調。為更好地推進項目科技創(chuàng)新工作，項目部以數(shù)字建造標準化要求為準則，以打造智能智慧化工地為著力點，深入開展科技創(chuàng)新與課題攻關，不斷創(chuàng)新豐富黨建工作載體，多維度探索“黨建+科技創(chuàng)新”融合發(fā)展新模式。圍繞技術體系建設核心，積極開展校企合作交流，汲取高校先進理論知識，深入研究新技術、新材料、新工藝，并在現(xiàn)場實際應用中不斷優(yōu)化完善，有力保障施工安全，穩(wěn)步推進施工進度，合理降低施工造價。堅持黨建引領科技發(fā)展，充分利用“職工夜?！逼脚_，通過開展“青年大講堂”、技能業(yè)務培訓、黨員上臺講黨課等活動，精心打造一支應用型、復合型、高素質的人才隊伍。定期組織項目“黨員先鋒隊”、QC小組成員從項目設計施工優(yōu)化、資源高效利用、智能建造應用等多方面持續(xù)探索，充分發(fā)揮項目專業(yè)技術人才優(yōu)勢，合理優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，積極開展各項科研創(chuàng)效行動，推動科技創(chuàng)新之花絢爛綻放。
2024年，項目部組織專業(yè)技術人員踴躍參加西安市雁塔區(qū)總工會與區(qū)住建局聯(lián)合主辦的“技能筑夢匠心報國”建筑行業(yè)職業(yè)技能比武競賽，在鋼筋分項和砌體分項中均榮獲三等獎佳績。科技創(chuàng)新方面，采用五新技術應用9大項16小項，成功立項3項科研課題，斬獲授權發(fā)明專利1項、實用新型專利9項，發(fā)表論文24篇，榮獲河南省科學技術成果特等獎1項，中國施工企業(yè)管理協(xié)會微創(chuàng)新技術二等成果1項，高價值專利三等成果1項。
回望雁塔項目建設的壯麗征程，從昔日的破舊村落到如今拔地而起的現(xiàn)代化住宅區(qū)，每一步都凝聚著項目團隊的心血與智慧。依托“黨建+”的創(chuàng)新引領，項目不僅實現(xiàn)了施工生產的快速推進，更在質量安全管理、科技創(chuàng)新等多個領域取得了顯著成就，形成了雙向奔赴、融合賦能的良好局面，為回遷安置工作按下了“加速鍵”。
如今，雁塔項目已站在新的歷史起點上，展望未來，雁塔項目黨支部將繼續(xù)以“黨建+”為著力點，以實干為基，不斷書寫新的輝煌篇章，為西安這座古老而又年輕的城市注入更多的活力與希望。雁塔項目的故事，未完待續(xù)，而黨建的紅色力量，將永遠照亮前行的道路，引領我們向著更加美好的未來奮勇前進。
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