上海電建夯實“引”“建”根基，提供企業(yè)發(fā)展“硬支撐”

　　為扎實推動“雙引雙建” 提升年工作走深走實，助力企業(yè)多元、綠色、低碳轉型發(fā)展，上海電建一公司黨委積極響應并精心部署實施，始終把黨的政治建設擺在首位，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持綠色發(fā)展理念，踐行“雙碳”目標，不斷開拓創(chuàng)新，積極打造黨建品牌，以黨員先鋒帶頭作用為“關鍵點”，以項目高質量履約為“出發(fā)點”，以提升項目管理水平為“閃光點”，以提升職工“安全意識”為抓手，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎，激發(fā)“進”的態(tài)勢，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進一步團結激勵公司各級黨組織和廣大黨員、干部、職工勇于擔當、不懈奮斗，有效促進黨建與生產經營發(fā)展互融共促，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能續(xù)航，全力開創(chuàng)公司高質量黨建引領保障高質量發(fā)展新局面。

　　聚力攻堅 提質增效

　　上海電建一公司新能源分公司黨支部，堅持黨建引領，加強黨建與生產經營深度融合，強化項目高質量履約，以探索“黨建+”新路徑賦能高質量項目管理，提升項目中心精細化管理水平。全年全容并網9個，其中光伏8個，共計127.3MW;儲能共計50MW/100MWh。聚焦谷城縣申楚儲能50MW/100MWh(一期)電站項目高質量履約，優(yōu)化項目管理體系，配置精干高效的項目管理團隊，把黨員責任區(qū)建設作為重要載體，確保履約質量高、施工進度優(yōu)、安全保障穩(wěn)。開展“師徒帶教”工作，助力人才梯隊建設，充分發(fā)揮人才中堅力量作用，有效降低項目管理成本。加強項目施工組織和設計優(yōu)化，科學合理安排工期，嚴格執(zhí)行施工計劃，統(tǒng)籌資源，深化成本管理，強化項目全過程管控，抓好工效分析，不斷增強價值創(chuàng)造能力。新能源分公司黨支部以打造精品工程、優(yōu)質履約為目標，不斷樹立良好的電建品牌形象，為拓展儲能項目業(yè)績、持續(xù)擴大新能源領域市場奠定有利條件。

　　上海電建一公司漕涇綜合能源中心二期2×1000兆瓦發(fā)電項目黨支部，該項目作為“十四五”期間上海市重點電力建設項目，是以綠色煤電為主體的大型工業(yè)供熱綜合能源中心項目，應用數字化電廠的建設理念，制定智慧電廠構架，擬最終建成清潔、低碳、高效、智慧的世界一流示范電站。上海電建一公司黨委依據項目部規(guī)模、黨員人數合理設立項目黨支部，確保組織健全，選優(yōu)配強班子成員、明確職責分工、提升項目班子領導力、強化組織建設、嚴格組織生活、加強黨員教育管理、深化黨員培訓、完善項目黨員考核評價、制定黨建工作策劃書，圍繞工程項目成本費用率三年下降1個百分點的目標，做好項目前期經營策劃方案，梳理上游合同中的潛在虧損點，做好合同條款解析，收集過程中的相關文件記錄，降低合同風險，有效推動項目黨建與生產經營工作深度融合，真正做到“事前算贏、事中干贏、事后真贏”。設立“黨員崗區(qū)隊”，在生產經營關鍵環(huán)節(jié)、重點項目中，讓黨員帶頭攻堅，發(fā)揮先鋒模范作用。

　　上海電建一公司外高橋第三發(fā)電廠百萬機組檢修維護項目，在做好項目履約的同時，黨支部通過與業(yè)主單位開展了黨建共建，促進雙方黨支部資源共享和優(yōu)勢互補，發(fā)揮了各自優(yōu)勢形成合力，共同努力在各級檢修任務和各類技改項目中取得成果，實現新突破。項目部在工作范圍不變的情況下，維護費用與上一年同比增長46%;通過黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)的示范引領，積極發(fā)揮了員工的主觀能動性，在項目經濟責任制考核的激勵下，成功的實現了減員不減效，管理人員成本降20.8%，隨著2025新的經濟責任落地，項目部積極表態(tài)響應，項目部管理人員在保證建制完整的情況下，在降本增效上再下功夫，為企業(yè)提質增效添彩。

　　夯實根基 賦能發(fā)展

　　上海電建一公司申能海南CZ2海上風電示范項目陸上集控中心項目作為整裝規(guī)模超百萬千瓦的海上風電項目，它的穩(wěn)定運行不僅關乎著能源的高效利用，更是保障地區(qū)電力供應穩(wěn)定的重要支撐，對于推動當地經濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。陸上集控中心是整個海上風電場連接海陸的樞紐的關鍵設施，擔負著風力發(fā)電機組、海上升壓站與電網側的數據信息傳輸、分析處理、遠程監(jiān)控和運營管理等重要職能，起著控制核心的關鍵作用，為海上風電場的穩(wěn)定運行提供有力支持。項目部前期策劃組積極深入一線，召開項目前期策劃評審會，帶領項目部團隊反復對現場地質地形、施工重難點、工程數量、工藝流程、資源配置等進行勘探調研，反復斟酌研究、對比分析，編制了“項目管理策劃書”、“資源配置計劃”等方案，拉好清單、做好籌劃，一體統(tǒng)籌做好項目管理工作，進一步確保集中優(yōu)勢資源做實前期策劃，讓項目贏在起跑線。

　　上海電建一公司南匯基地2兆瓦分布式光伏項目部黨員突擊隊，在2024年臺風“貝碧嘉”來襲前，召集全體隊員部署安排現場防臺防汛工作，投入設備防護、現場安全巡查、應急搶險、和后勤保障各項工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把保障現場人員安全和設備安全作為首要任務，號召大家在困難面前保持高度的責任感和使命感。突擊隊成員重點檢查已安裝的導軌和組件緊固情況及采光帶防護網，并將已到場的光伏組件、材料、工具轉運至室內安全區(qū)域暫放，確保在臺風來臨前把所有隱患問題整改閉環(huán)。在黨員們的帶領下，項目部管理人員嚴格遵守值班制度，密切關注天氣情況和臺風動向，確保信息暢通無阻，做到早預警、早準備，全力筑牢安全防線，優(yōu)質地完成項目既定目標，并得到業(yè)主的一致好評。

　　上海電建一公司山西平陸光伏項目責任區(qū)黨員以黨建為引領，自覺在艱苦崗位和急難險重任務中錘煉黨性、提升修養(yǎng)，以實際行動踐行黨員的初心和使命，緊貼公司綠色轉型發(fā)展的工作路線，積極投入到市場開發(fā)以及項目履約工作中，憑借著扎實的專業(yè)知識和出色的管理能力，在項目的前期開發(fā)和跟蹤過程中，帶領項目團隊迎難而上，按照“風險可控”原則，協調多方解決項目推進過程中的難點和堵點，為項目最終落地打下了堅實的基礎。黨員們積極創(chuàng)新，多次協調業(yè)主、設計院召開專題會議討論戶用項目的管理方法，為業(yè)主方主導開發(fā)的具有“線上+線下”管理功能的APP獻言獻策，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在平凡的崗位上彰顯黨員的責任與擔當。

　　上海電建一公司黨委下一步將著力深化“雙引雙建”提升年工作落實，緊繃推動落實責任弦，重點抓好方案落地、統(tǒng)籌推進、補齊短板、基層創(chuàng)新、成果學習轉化，切實提高企業(yè)經營效益、增強企業(yè)競爭力，全力將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，凝心鑄魂強基固本，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。(徐皓緯、錢楊慧、沈永峰)