改革，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招!
2024年，山東電建深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委和中國電建集團(tuán)黨委工作安排，以“定戰(zhàn)略、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)”為工作主線，加快推動“12445”戰(zhàn)略布局，深入實(shí)施國企改革深化提升行動，突出質(zhì)量效益考核導(dǎo)向，以先行先試的魄力創(chuàng)造了一系列高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐，企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升，核心功能顯著增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。
描繪發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)發(fā)展活力
結(jié)合改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級實(shí)際，公司于2024年初組織開展三年滾動發(fā)展規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過近4個月的調(diào)研、訪談、編稿、評審工作，2024年5月，正式發(fā)布《山東電建三年滾動發(fā)展規(guī)劃(2024-2026年)》，明確了要牢牢把握國際國內(nèi)雙輪驅(qū)動發(fā)展的主脈絡(luò)，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升關(guān)鍵能力，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀相契合。公司第一時間組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會議，通過開展形式多樣的戰(zhàn)略宣貫活動、戰(zhàn)略分解與考核評價的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的時間表、路線圖、施工圖，強(qiáng)化公司上下戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實(shí)意識。同時，做好戰(zhàn)略分解與考核評價的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任到人，組織子/分公司本級戰(zhàn)略規(guī)劃的編/修訂工作。8月，經(jīng)公司戰(zhàn)略研討會與“三重一大”會議審議，5項(xiàng)子規(guī)劃、12項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃正式印發(fā)執(zhí)行。
為強(qiáng)化科學(xué)決策，推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理在山東電建開花結(jié)果，公司成立了本級董事會籌建工作專項(xiàng)小組，本著“健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍”的原則，積極推進(jìn)修改公司章程、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善工作制度、理順決策程序、健全報(bào)告機(jī)制、加強(qiáng)支撐服務(wù)等工作，持續(xù)強(qiáng)化董事會建設(shè)全過程管理，切實(shí)推動公司治理質(zhì)效齊升。2024年7月28日，公司組織召開了2024年第一次董事會會議，標(biāo)志著公司在建設(shè)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理進(jìn)程中邁出關(guān)鍵一步。
深化實(shí)體改革，提升治理效能
公司持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，推動機(jī)構(gòu)設(shè)置從“傳統(tǒng)管理”向“專業(yè)高效”轉(zhuǎn)變，改組下屬新能源公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、國際公司三大分公司，深度匹配公司“國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動，國內(nèi)聚焦新能源和基礎(chǔ)設(shè)施兩大核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，在原有市場開發(fā)職能基礎(chǔ)上，增加成本管控、項(xiàng)目履約等職能，打造成為具備“市場開發(fā)中心、履約中心、經(jīng)營中心、利潤中心”功能的實(shí)體分公司。加大對分公司授權(quán)放權(quán)力度，大幅精簡審批事項(xiàng)，總部戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控能力進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)資本權(quán)力上移、經(jīng)營責(zé)任下沉、管理鏈條縮短、管理效能提升。
總部機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的“大腦”和“中樞”，位置特殊、地位重要、作用關(guān)鍵。公司將總部職能部門定位為“戰(zhàn)略制定者、機(jī)制輸出者、文化引領(lǐng)者、價值示范者”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價值創(chuàng)造、運(yùn)營監(jiān)管和專業(yè)服務(wù)等職能。突出機(jī)構(gòu)精簡、管控優(yōu)化、流程再造、制度創(chuàng)新，將原21個部門精簡為16個，新設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部/董事會辦公室，統(tǒng)籌開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、董事會建設(shè)、管理體系、考核評價等工作。深挖內(nèi)部價值創(chuàng)造潛力，結(jié)合總部部門職能業(yè)務(wù)定位，新設(shè)設(shè)計(jì)咨詢院、市場營銷中心、海外資產(chǎn)運(yùn)營中心。設(shè)計(jì)咨詢院以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，統(tǒng)籌布局市場開發(fā)和項(xiàng)目管理，緊扣限額設(shè)計(jì)與超前履約，為公司國際業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)和重大項(xiàng)目順利履約提供了有力保障。市場營銷中心以資源整合為抓手，加快推動區(qū)域化布局，持續(xù)加大正向激勵，有效激發(fā)了全員市場營銷熱情。海外資產(chǎn)運(yùn)營中心以降本增效為目標(biāo)，全面梳理分析公司海外物資設(shè)備，合理壓降運(yùn)營成本，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，價值創(chuàng)造能力加速培育。
聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動
國際業(yè)務(wù)能力始終是山東電建的優(yōu)勢所在。2024年，公司積極踐行“國際國內(nèi)雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，堅(jiān)定推進(jìn)國際經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)，盯緊影響力大、帶動力強(qiáng)的標(biāo)志性工程，兼顧標(biāo)準(zhǔn)低、收益高的“小而美”項(xiàng)目。2024年5月，公司簽約執(zhí)行沙特阿美MGS三期燃?xì)庠鰤赫卷?xiàng)目，合同金額約15億美元，這是公司中標(biāo)簽約的第7個沙特阿美項(xiàng)目，與沙特阿美累計(jì)合作合同額已逾百億美元。2024年10月，公司中標(biāo)沙特R5拉比格二期300兆瓦光伏電站項(xiàng)目，這是公司同道達(dá)爾針對沙特購電公司下的“ROUND新能源”第二個成功合作的項(xiàng)目，對公司開拓國際市場、擴(kuò)大國際朋友圈具有重要意義。
在高質(zhì)量“出海”的同時，公司深度融入國家發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，緊跟集團(tuán)公司五大區(qū)域總部布局，持續(xù)升級營銷要素，精準(zhǔn)發(fā)力重要區(qū)域、重要業(yè)主，成功推動了水利、電力、公路、市政等一批資質(zhì)落地，成功獲取電力工程施工總承包特級資質(zhì)和電力行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了特級資質(zhì)零的突破。中標(biāo)沈陽渾沙、廣西武鳴等多個“首次”項(xiàng)目，有效填補(bǔ)了公司在水利水電、公路建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域空白。積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈、能源開發(fā)類板塊躍升和邁進(jìn)，不遺余力搶抓優(yōu)質(zhì)新能源資源，推動“我方參與管理、各方均不并表”的商業(yè)模式，重點(diǎn)關(guān)注新能源指標(biāo)獲取，集中力量推動集中式風(fēng)電、光伏及區(qū)域分散式風(fēng)電的指標(biāo)開發(fā)，簽署湖南桑植30萬千瓦光伏、貴州織金10萬千瓦風(fēng)電、湖北鶴峰10萬千瓦風(fēng)電，合計(jì)50萬千瓦的投資框架/戰(zhàn)略合作協(xié)議。截至2024年底，前瞻性戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)新簽合同額占全部新簽合同額的比重為50.69%;新能源業(yè)務(wù)新簽合同額占戰(zhàn)新業(yè)務(wù)新簽合同額的比重為96.95%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得階段性成效。
深化“三能機(jī)制”，筑牢繳費(fèi)意識
公司持續(xù)提升契約化管理工作質(zhì)量，編制了《干部契約化工作方案》，健全完善分板塊、分領(lǐng)域的考核指標(biāo)庫，升級契約文本模板，強(qiáng)化契約化目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。深化市場化用工機(jī)制改革，制定發(fā)布了《專家崗位評聘辦法》《全員績效考核辦法》，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，全面推行全員績效考核制度，廣開進(jìn)賢之路、暢通退出渠道，打破精致“大鍋飯”，破除“平均主義”，從根本上解決干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、薪酬能增不能減問題。健全規(guī)范有序的收入分配機(jī)制，深化市場化用工機(jī)制改革，發(fā)布實(shí)施新的《薪酬福利管理辦法》，新版薪酬福利制度解決了原制度存在的崗薪變化不同步、崗位與級別薪酬并行等問題。明確個人考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)規(guī)則，打造“基薪+剛性兌現(xiàn)+超額創(chuàng)效獎勵”的分配結(jié)構(gòu)，將工資績效向一線和國際業(yè)務(wù)傾斜，薪酬倍數(shù)擴(kuò)大至6.5倍，充分激發(fā)公司的管理活力和經(jīng)營效率。
針對二級生產(chǎn)經(jīng)營單位，公司全面重塑經(jīng)營業(yè)績考核體系，以“筑牢繳費(fèi)意識、建立繳費(fèi)機(jī)制”為導(dǎo)向，建立健全繳費(fèi)機(jī)制，持續(xù)做優(yōu)繳費(fèi)比例的動態(tài)調(diào)整，堅(jiān)決做到“以利潤為導(dǎo)向，以效益論高低，以業(yè)績論英雄”，逐步實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向經(jīng)營要發(fā)展的良性循環(huán)。2024年，各實(shí)體二級單位實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)全額或超額上繳，管理重塑和系統(tǒng)改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝!山東電建黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以不甘人后的心態(tài)、創(chuàng)先爭優(yōu)的姿態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)、穩(wěn)中求進(jìn)的常態(tài)，投身國企改革深化提升行動熱潮，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)中勇闖新路，在進(jìn)一步全面深化改革上當(dāng)好排頭兵，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)電建力量。(王凱旋)
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