5月20日，中國能建黨委副書記、總經(jīng)理倪真以《推進精益化管理 加快高質(zhì)量發(fā)展 全面建設世界一流企業(yè)》為主題，為第八期企業(yè)家人才及第十期年輕干部（85后專班）高級研修班現(xiàn)場授課。
倪真指出，推進精益化管理是貫徹落實黨中央決策部署的根本要求，是落實國務院國資委工作安排的本質(zhì)要求，是順應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是持續(xù)提升各級領導干部能力的內(nèi)在要求，對于加快高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的意義重大。推進精益化管理，本質(zhì)上是對領導干部能力的一場深刻革命，唯有以“五力”思維和精益化理念重塑管理基因、升級管理手段、打造管理體系，各級領導干部才能在戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、管理創(chuàng)效、風險防控中經(jīng)受住洗禮磨煉、扛起“頂梁柱”責任，為建設世界一流企業(yè)注入不竭動力。
倪真要求，要深刻理解與準確把握精益化管理的本質(zhì)內(nèi)涵和根本特征。精益化管理的核心是通過系統(tǒng)性思維整合資源、流程和人本要素，形成“消除浪費—快速響應—持續(xù)精進”的動態(tài)循環(huán)，其內(nèi)涵及特征主要包括高效利用資源與有效消除浪費、全面質(zhì)量管理與注重細節(jié)過程、系統(tǒng)化流程優(yōu)化與標準化管理、堅持需求導向與強化團隊協(xié)作、持續(xù)改進與追求卓越管理文化五個方面。同時，還需要把握好“精益化管理”與“精細化管理”、公司現(xiàn)行管理、建設世界一流企業(yè)的三大關系。
倪真強調(diào)，要堅持問題導向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的精益化能力與水平。在橫向維度，業(yè)務條塊要搭建精益化管理“骨架”，實現(xiàn)市場經(jīng)營、項目管理、安全質(zhì)量、財務金融、設計、供應鏈、部門協(xié)同精益化；在縱向維度，職能職責要構(gòu)建精益化管理“脈絡”，做好戰(zhàn)略管理、組織機構(gòu)、制度機制、考核評價精益化。同時，要強化隊伍建設，培養(yǎng)精益化管理人才，并打造“三型融合”培訓體系，持續(xù)用力、久久為功，以一流的精益化管理推動高質(zhì)量發(fā)展世界一流企業(yè)建設。
公司總部、事業(yè)部、直屬機構(gòu)相關人員，公司第八期企業(yè)家人才及第十期年輕干部（85后專班）高級研修班全體學員現(xiàn)場參訓。部分所屬企業(yè)干部員工通過能建學習平臺視頻參加學習。
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