【學精神 擔使命 啟新程系列報道之一】中國華電總部各部門學習傳達貫徹年中工作座談會精神

編者按：7月15日，中國華電召開2021年年中工作座談會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國資委等上級部委有關工作安排，總結上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年任務，匯聚起公司上下堅決響應偉大號召，弘揚偉大建黨精神，勇擔央企使命責任，全力以赴高質量完成年度各項目標任務，確?！笆奈濉睂崿F良好開局，意氣風發(fā)向著具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)愿景奮勇前進的磅礴動力。會議召開后，集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位迅速行動，學習傳達貫徹年中工作座談會精神，按照集團公司黨組工作部署，積極謀劃、統(tǒng)籌推進各項工作，為高質量完成年度目標任務，為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻華電力量。

今日，推出“學精神 擔使命 啟新程”系列報道之一：中國華電總部各部門學習傳達貫徹年中工作座談會精神。

鑄造“三不腐”利劍，為健康發(fā)展保駕護航。紀檢監(jiān)察組迅速將思想和行動統(tǒng)一到集團公司年中工作座談會部署上來，為完成全年目標任務、實現“十四五”良好開局提供堅強保障。上半年，紀檢監(jiān)察組堅持“鞏固、完善、發(fā)展”的工作思路，推動政治監(jiān)督具體化常態(tài)化，一體推進“三不”，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。下半年，將重點抓好五個方面工作：一是加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，壓緊壓實管黨治黨政治責任。二是持續(xù)加強作風建設，認真落實中央八項規(guī)定精神，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，加強對調研工作的監(jiān)督檢查。三是統(tǒng)籌推進治理整治，深化開展6個專項整治，同步抓好3個專項治理。四是保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。五是結合黨史學習教育，從嚴從實加強自身建設，抓好全員培訓，鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍。

當好參謀助手，推動創(chuàng)建一流。辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）積極發(fā)揮窗口部門作用，迅速抓好集團公司年中工作座談會精神的傳達學習和貫徹落實。一是深入傳達會議精神。會議閉幕第二天辦公室即組織召開部門例會，對年中工作座談會精神進行解讀，結合部門工作實際深入學習領會會議精神。二是迅速做好后續(xù)工作。組織及時印發(fā)年中工作座談會講話，對會議部署的重點任務進行分解，同時迅速匯總整理直屬單位反映的意見建議，推動解決各單位存在的困難問題，努力做好年中會“后半篇”文章。三是突出重點貫徹落實。對照會議精神特別是對辦公室下半年工作的部署要求，組織對部門年度重點任務進行補充完善，積極推進“三重一大”決策體系完善、董事會考核、疫情常態(tài)化防控、公司系統(tǒng)辦公室“創(chuàng)一流”、大廈安全防控等工作。辦公室將于近期召開部門專題會議，對貫徹年中工作會精神進行再動員再安排再細化，以下半年更加優(yōu)異成績推動集團公司各項目標任務的完成。

加強戰(zhàn)略引領，全力推進集團公司結構調整。戰(zhàn)略規(guī)劃部以新發(fā)展理念為引領，以高質量發(fā)展為主題，以結構調整為主線，扎實推進集團公司轉型升級，加快高質量發(fā)展步伐，鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，為公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)奠定堅實基礎。下半年，戰(zhàn)略部將貫徹落實年中工作座談會精神，以公司“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領，層層壓實目標責任，共同推動公司規(guī)劃落實落地，確保實現“5318”發(fā)展目標；進一步加大新能源資源拓展力度，全力加快風光電發(fā)展，持續(xù)發(fā)展水電，統(tǒng)籌做好氣電、煤電、供熱等產業(yè)發(fā)展，加快集團公司結構調整；鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面完成定點幫扶、對口支援等各項任務。

多措并舉，做好新形勢下干部員工隊伍建設各項工作。人力資源部（組織人事部）以落實國企改革三年行動方案為重點，在加強領導班子和干部隊伍建設、加大人才開發(fā)培養(yǎng)、優(yōu)化勞動用工機制、強化績效薪酬激勵、提升企業(yè)年金管理運營能力和社保工作水平等方面狠下功夫，著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍，積極構建適應集團公司改革發(fā)展的高效管控體系。下一步，人力資源部將繼續(xù)圍繞集團公司“五三六戰(zhàn)略”，全面落實集團公司年中工作座談會精神，根據《2021―2025年企業(yè)領導班子建設規(guī)劃》持續(xù)做好領導班子和干部隊伍建設，抓好經營管理人才、科技人才及技能人才“三支隊伍”建設，推進國企改革重點工作，確保年度改革任務全面完成。持續(xù)完善績效薪酬機制，優(yōu)化人力資源配置和管控體制機制，提升企業(yè)年金管理運營能力和社保工作水平，不斷加大力度為職工群眾辦實事、辦好事，努力為集團公司“十四五”開好局、起好步提供堅強的組織保證和人才支撐。

以一流財務建設助推集團高質量發(fā)展，聚焦目標、精準發(fā)力。財務資產部加快財務管理轉型升級，集團公司“兩利四率”全面達到預算進度，經濟效益明顯改善，整體實現“時間過半、任務過半”，為完成全年目標奠定堅實基礎。下一步，財務資產部將結合工作職能實際，深入、全面貫徹落實本次會議精神，圍繞雙碳目標要求，推進新能源并購整合“再加速”；圍繞年度目標任務，推進提質增效“再加勁”；圍繞財務關鍵要素，推進管理職能提升“再加力”；圍繞財務體系建設，推進管理轉型創(chuàng)新“再加油”；圍繞穩(wěn)健平穩(wěn)運行，推進風險防范應對“再加固”；圍繞黨建與工作深度融合，推進黨的建設“再加強”。全面對接集團戰(zhàn)略，充分發(fā)揮一流財務建設效能，為集團公司實現“十四五”良好開局聚力聚能。

多點發(fā)力，打好控本增效“組合拳”。生產技術部按照集團公司黨組決策部署，著力強基礎、降成本、提效益，可靠性、經濟性、環(huán)保水平、項目管理和燃料管理等各項指標穩(wěn)中有升，圓滿完成慶祝中國共產黨成立100周年及供暖期能源保供任務。下半年，生產技術部將通過抓降非停、強化隱患排查治理、完善技術監(jiān)督等措施，不斷鞏固能源穩(wěn)定供應；通過行業(yè)優(yōu)勝機組選樹和培養(yǎng)、節(jié)能升級改造及靈活性改造、水新項目對標和能效管理評價、運維管控模式創(chuàng)新、數字化電廠建設，持續(xù)提升能效貢獻度；通過強化集約化規(guī)?；Ｊ健?yōu)化電煤采購結構、推進燃料智能化信息化建設，進一步提高成本控制能力；通過優(yōu)化管理機制、強化技能培訓、做實業(yè)務監(jiān)督、夯實項目后評價，確保項目管理規(guī)范、投資高效、技術先進、對標一流。

高標準策劃、高水平保護、高質量建設，構建精品工程建設文化。工程建設部重塑電力建設工程管理理念，從優(yōu)質、創(chuàng)新、綠色、效益、數字、廉潔六個維度，全方位、立體化推動精品工程創(chuàng)建；壓實工期管控責任，保障項目按期投產；抓實風險隱患治理，防范化解重大隱患風險；創(chuàng)新方式方法，對標提升采購管理水平；加強作風建設，破解重點難點問題，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。下半年，工程建設部將深入開展黨史學習教育，強化改革創(chuàng)新意識，不斷增強實踐自覺，持續(xù)構建精品工程建設文化。著力優(yōu)化工程建設管控體系，加快建設央企一流采購管理體系，切實提升工程管理和采購管理能力，引領集團電力建設整體提升。以推動精品示范項目建設為抓手，抓實項目安全質量管控，抓牢重大安全隱患治理，周密部署防洪度汛，層層壓實新能源基建責任，全力保障重大項目按期投產，確保高質量完成年度目標任務。

綠色智能開采，打好煤炭產業(yè)“安全高效”牌。煤炭產業(yè)部認真貫徹落實集團公司有關工作部署，堅持“安全高效、綠色智能、產業(yè)協(xié)調、物流通暢、創(chuàng)造價值”原則，打造安全高效發(fā)展優(yōu)勢，經營效益逆勢而上，達到歷史同期最好水平。安全主體責任進一步落實，產業(yè)安全平穩(wěn)；修訂完善10項管理辦法，制度體系進一步完善；工程建設有序推進，證照辦理取得新進展；增產增供工作措施落實有力，自產煤內銷量833萬噸；煤礦智能化建設扎實推進。下半年，煤炭產業(yè)部將全力抓好煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定，堅決做好增產保供工作；堅定煤礦智能化建設目標，加快煤礦智能化建設；推進低碳清潔發(fā)展，努力打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢；攻堅克難狠下功夫，加快煤礦證照手續(xù)辦理。打造安全、綠色、智能、合規(guī)、廉潔、幸福礦山，促進煤炭產業(yè)的高質量發(fā)展。

“穩(wěn)”字當頭，不斷夯實安全環(huán)保基礎。安全環(huán)保部按照集團公司黨組工作部署和年度工作會議安排，深入開展“整治攻堅年”和生態(tài)環(huán)保深入治理活動，不斷強化安全督查成效，全面實施全員安全培訓，穩(wěn)步推進應急能力建設，依法依規(guī)追責問責，持續(xù)加強生態(tài)環(huán)保監(jiān)管，不斷提升風險防控能力，有效保障建黨100周年等重點時段安全環(huán)保穩(wěn)定。下半年，安全環(huán)保部將堅持問題導向，強化責任落實，持續(xù)深化安全生產“整治攻堅年”行動；著力夯實傳統(tǒng)產業(yè)和新能源安全基礎；狠抓重點領域安全管控；強化安全管理基礎建設；繼續(xù)開展生態(tài)環(huán)保深入治理活動；全面防范生態(tài)環(huán)保風險，為集團公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

科技創(chuàng)新增動力，創(chuàng)新驅動“再加油”。科技信息部加大科技創(chuàng)新力度，建立科技項目“揭榜掛帥”機制并評出首批“揭榜掛帥”項目，13個揭榜團隊揭榜授旗；成功投運國內首套自主可控TCS系統(tǒng)、首套1000MW超超臨界煤機自主可控DCS和DEH系統(tǒng)，持續(xù)推進國資委創(chuàng)新LHT關鍵核心技術聯合攻關；積極應用“云大物移智鏈”技術，在多領域開展生產數字轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新，加入“長安鏈”生態(tài)聯盟，發(fā)布“長安鏈物資采購”場景。下半年，科技信息部將持續(xù)推進科技創(chuàng)新體系建設，完善創(chuàng)新激勵機制，加強知識產權保護；加快打造原創(chuàng)技術策源地，積極承擔國家創(chuàng)新任務，狠抓關鍵核心技術攻關，著力提升策源能力；緊扣目標任務，加強統(tǒng)籌協(xié)調，抓好碳達峰方案落地；全力推進數字化轉型，運用新一代信息技術、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等先進技術賦能傳統(tǒng)產業(yè)。

拓市場新營銷，持續(xù)增收增利。市場營銷部面對上游燃料市場的嚴峻形勢和復雜多變的電力市場，加強統(tǒng)籌協(xié)調積極應對，挖潛和優(yōu)化相結合，實現發(fā)電量和機組利用小時雙提升，供熱板塊穩(wěn)步增長，同類型集團對標排名領先，量效貢獻持續(xù)提升。積極推進綜合能源服務業(yè)務，網上服務大廳啟動運營。下半年，市場營銷部不斷深化市場營銷內涵，完善以客戶為中心的數字化營銷、綠色營銷的轉型體系；不斷強化市場創(chuàng)效力度，保供保增長，確保全年量價費效目標落實；加強電力市場交易管理，提高市場競爭能力；不斷拓展供熱業(yè)務產業(yè)鏈條，挖掘產品需求和效益增長點，加大集團級智能供熱中心建設，持續(xù)提升量效管控能力；不斷適應新型電力系統(tǒng)要求，完善體制機制，開展兩個平臺建設規(guī)劃，大力推進綜合能源服務業(yè)務。

抓實黨史學習教育，強化黨建宣傳工作，為推進集團公司高質量發(fā)展凝心聚力。黨建工作部在集團公司黨組堅強領導下，落實新時代黨的建設總要求，以全面提高黨的建設質量為主線，認真自覺圍繞慶祝建黨100周年和國企黨建會召開5周年，對照黨組1號文件逐項抓落實，黨建工作重點任務推進順利，黨建工作質量持續(xù)提升。慶祝建黨百年華誕隆重熱烈，黨史學習教育興起熱潮，企業(yè)品牌形象有力彰顯。下半年，黨建工作部將按照集團公司黨組的安排部署，弘揚偉大建黨精神，扎實做好各項重點任務，推動黨建工作上臺階上水平。在黨史學習教育方面，重點把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，深刻領會和把握講話的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。在基層黨建工作方面，圍繞全國國有企業(yè)黨建工作會召開5周年，對貫徹落實會議重點任務情況進行“回頭看”。扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項行動。堅持服務生產不偏離，推動黨建工作與生產經營深度融合。在宣傳思想方面，落實《新時代加強和改進思想政治工作的意見》，廣泛開展“四史”教育，加強統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強新聞策劃傳播，有序推進國際傳播，加強企業(yè)文化建設，持續(xù)擴大中國華電品牌影響力。

高質量推進巡視巡察工作，為集團公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。巡視辦（監(jiān)督部）深化中央巡視整改，以長效機制工作清單為抓手，常態(tài)化推動巡視整改走深走實；圓滿完成對3家直屬單位黨委巡視“回頭看”和7家基層企業(yè)黨組織提級巡視任務；探索建立內部巡視整改評估促進機制，做深做實巡視“后半篇文章”；持續(xù)強化監(jiān)督追責工作，成功申報并穩(wěn)步推進國資委“揭榜掛帥”重大研究課題；扎實做好機關紀檢工作，進一步強化對機關黨員干部的日常教育、監(jiān)督、管理。下半年，巡視辦（監(jiān)督部）將認真學習貫徹全國巡視工作會議精神，不斷豐富完善《十九屆中央巡視整改長效機制工作清單》，推動中央巡視整改不斷取得新成果；扎實開展第二輪巡視“回頭看”，對相關基層企業(yè)開展提級巡視，實現對基層企業(yè)巡視巡察全覆蓋的目標；進一步完善巡視整改制度規(guī)范，加強對直屬單位巡察工作指導；高標準完成國資委“揭榜掛帥”重大研究課題；持續(xù)加強總部機關紀檢工作，為集團公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。

完善審計體制機制，持續(xù)提升審計效能。審計部通過集中學習、深入討論、自學等多種形式傳達學習集團公司年中工作座談會精神，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、找準目標。上半年，審計部持續(xù)完善審計體制機制，密切配合審計署重大政策措施落實情況跟蹤審計及專項審計調查，有序推進審計項目開展，較好地發(fā)揮了“經濟體檢”功能。下半年，審計部將著力“五個堅持”，持續(xù)提升審計效能。堅持黨對審計工作的領導，把黨的領導落實到審計工作全過程各環(huán)節(jié)，不斷提高“政治三力”；堅持應審盡審，推進審計全覆蓋，牢牢把握審計監(jiān)督定位，聚焦主責主業(yè)，規(guī)范開展各類審計工作；堅持嚴守審計質量“生命線”，對關鍵環(huán)節(jié)加強過程質量控制；堅持以系統(tǒng)觀念開展審計，推動將研究作為工作前置，注重綜合分析研判，提升審計效能；堅持抓實抓細審計整改，嚴格時間節(jié)點，注重整改結果，促進標本兼治。

創(chuàng)一流、推改革、防風險，助力集團公司高質量發(fā)展。企業(yè)管理與法律事務部（企業(yè)改革辦公室）緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心任務，統(tǒng)籌推進公司治理、制度建設、內控管理、法律合規(guī)、風險防范、對標提升等工作，全面落實創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)、國企改革三年行動、新階段法治建設三項重點任務，較好地完成了上半年各項工作任務。下半年，企法部將扎實推進創(chuàng)建世界一流工作，開展一流示范單位創(chuàng)建；持續(xù)深化公司治理專項行動，開展公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動；深入實施改革三年行動，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制“三大機制”，突出抓好重點專項、綜合改革、典型引領“三項工程”；印發(fā)《“十四五”時期法治建設實施方案》，進一步加強法治華電建設；加快推進以風險為導向、以合規(guī)為基礎、以內控為手段的內控、法律合規(guī)、風險一體化建設，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)提供可靠保障。

提升職工向心力凝聚力，增強發(fā)展內源動力。群團工作部將認真學習貫徹年中工作座談會精神，落實“六再”要求，提“三力”、強“三性”、增“三感”，凝聚職工奮進力量。以“百年黨旗紅 追夢新時代”“華電青年跟黨走、青春建功‘十四五’”為主題，著力落細落實黨史學習教育，抓好職工思想政治引領，團結帶領職工知黨恩、聽黨話、跟黨走；著力規(guī)范企業(yè)民主管理，助力國企改革三年行動落實，切實維護職工合法權益，增強職工主人翁意識；著力深化勞動和技能競賽，推進創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)動廣大職工立足崗位成才建功；著力推進健康企業(yè)和職工文化建設，真心實意為職工辦實事，服務職工提升生活品質；著力加強群團組織力建設，抓好黨建帶群建工作落實，不斷發(fā)展群團組織的政治性、先進性、群眾性。

穩(wěn)中求進，高質量共建“綠色絲綢之路”。國際業(yè)務部圍繞“5318”發(fā)展目標、“六個字”發(fā)展要求和“六個一”發(fā)展思路，努力克服境外疫情影響，扎實推進國際業(yè)務綠色轉型發(fā)展，助力共建綠色絲綢之路；抓實抓細做好境外疫情常態(tài)化防控工作，確保了境外員工人身安全健康和隊伍穩(wěn)定。下半年，國際業(yè)務部將堅決貫徹落實集團公司年中工作座談會部署，扎實細致做好境外單位疫情防控，嚴防疫情輸入輸出，積極推進境外員工疫苗接種工作；堅持開放、綠色、廉潔理念，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，堅持質量效益優(yōu)先，全力以赴完成國際業(yè)務經營發(fā)展的各項年度目標任務；加強境外項目風險防范，強化項目前期研判，堅持市場化、法治化原則推進“一帶一路”項目，持續(xù)提升境外風險防控能力，推動“一帶一路”建設走得更穩(wěn)、更實、更好。

穩(wěn)步推進共享中心項目建設，邁好全面上線運行第一步。財務共享中心建設推廣工作穩(wěn)步推進，系統(tǒng)整體運行穩(wěn)定，達到崗位分工專業(yè)化、業(yè)務流程標準化、財務審核集中化、業(yè)務處理批量化的“四化”建設標準，全部上線企業(yè)共735家。下半年，財務共享中心將以財務變革轉型為切入點和突破口，高質量地全面完成共享中心建設推廣工作。不斷優(yōu)化共享系統(tǒng)功能，加強自動化技術應用、梳理財務機器人應用場景，推動實現各項功能全面建成應用；強化推廣管理工作，持續(xù)優(yōu)化規(guī)范業(yè)務標準和流程，實現財務共享系統(tǒng)全覆蓋；不斷提升共享運營效率和管控效能，奮力實現信息質量零差錯、業(yè)務處理零等待、運營過程零隱患、優(yōu)質服務零投訴的“四零”運營目標。