截至4月底，鼎和保險(xiǎn)公司全面完成所有分公司和三四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員的契約簽訂工作。這標(biāo)志著鼎和保險(xiǎn)公司進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向，有效激發(fā)各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理層活力。
作為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革的試點(diǎn)單位，鼎和保險(xiǎn)公司聚焦“南方電網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)全面市場(chǎng)化改革和全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先行者”的戰(zhàn)略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，深入推進(jìn)人力資源市場(chǎng)化改革，市場(chǎng)化人才機(jī)制不斷健全。
2016年以來，鼎和保險(xiǎn)公司通過完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的市場(chǎng)化公開招聘率100%。加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，員工考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤?，營造“能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工年均淘汰率達(dá)10%以上。暢通干部“能上能下”通道，健全“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的干部管理機(jī)制，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。近3年來，鼎和保險(xiǎn)公司因考核末等、不擔(dān)當(dāng)、不作為等原因，降職、免職和解除勞動(dòng)合同的管理人員達(dá)90人。
在堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化業(yè)績(jī)考核的前提下，鼎和保險(xiǎn)公司深入推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。去年，在鼎和保險(xiǎn)公司參與考核的15家分公司中，經(jīng)營考核正激勵(lì)的分公司有4家，激勵(lì)系數(shù)大于1；負(fù)激勵(lì)的有9家，激勵(lì)系數(shù)小于1。關(guān)鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達(dá)5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”的機(jī)制，形成了業(yè)績(jī)主導(dǎo)收入的態(tài)勢(shì)，績(jī)效文化逐步深入人心。
去年10月，鼎和保險(xiǎn)公司面向社會(huì)公開選聘4名公司經(jīng)理層成員，共吸引了100人報(bào)名，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大反響，目前4名經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人已全部到位。鼎和保險(xiǎn)公司還于今年4月出臺(tái)了《經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)定》，并與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和年度、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書，順利完成經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)任務(wù)。
下一步，鼎和保險(xiǎn)公司將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)“能下、能出、能減”機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行，在強(qiáng)動(dòng)力、提效率、增活動(dòng)上不斷取得突破。 (朱麗亞 張涵玥 謝育 陳晨)
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