華為云為何能成為政企上云首選?

　　云計(jì)算市場快速膨脹,市場研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示,2020年全球公有云市場達(dá)到3124.2億美元,同比增長24.1%,其中中國公有云市場達(dá)到193.8億美元,同比增長達(dá)49.7%,到2024年,中國公有云市場的全球占比將提升到10.5%以上。

　　而如此寬闊的市場中,云計(jì)算廠商的鏖戰(zhàn)持續(xù)深化,但是,長達(dá)數(shù)年的高增長后,幾個(gè)主要云計(jì)算廠商所公開的數(shù)據(jù)中,其增長似乎已經(jīng)陷入瓶頸,顯示市場紅利似乎開始收縮。

　　但也有例外,歷經(jīng)三年迭代的華為云在2020年收入就猛增168%,正在強(qiáng)勢搶占政企市場,以政務(wù)云為例,目前有38家國家級部委、600+各級政府使用華為云——華為云已成為政企上云首選。

　　而華為云之所以取得這樣的勢頭,除了云計(jì)算在產(chǎn)品和服務(wù)方面的優(yōu)勢,華為作為一個(gè)巨頭科技企業(yè)的特殊地位和發(fā)展實(shí)踐同樣起到了重要作用。

　　“母平臺”的發(fā)展實(shí)踐,影響著云計(jì)算在政企市場的最終表現(xiàn)

　　華為云備受政企組織青睞,已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

　　一方面,疫情驅(qū)動下,政企組織上云的需求被前所未有地激發(fā),尤其是那些過去基于種種原因排斥上云的政企組織,例如銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也紛紛開始上云,原本就為它們提供底層數(shù)字化硬件,并且在安全等技術(shù)方面更有保障的華為自然而然成為它們的首要選擇;

　　另一方面,特殊的國際競爭格局下,很多政企組織開啟了底層軟硬件設(shè)備的更新?lián)Q代,能夠提供對應(yīng)的技術(shù)能力,且更能滿足國家大戰(zhàn)略的,華為云是更好的選擇,而且很多投身于此的重量級軟硬件技術(shù)企業(yè)本身也是華為多年的合作伙伴。

　　這兩股趨勢合流,讓原本就在高速增長的華為云獲得了更明顯的優(yōu)勢,越來越多新上云的政企會傾向于選擇華為云。

　　可以看出,華為云的這種“被選擇”,與其背后的“母平臺”華為緊密相關(guān)。

　　而事實(shí)上,從云計(jì)算行業(yè)的視角來看,所有廠商背后的“母平臺”自身所擁有的業(yè)務(wù)實(shí)踐,也同樣對云計(jì)算的市場會有直接或間接的影響。

　　排名靠前的幾個(gè)云計(jì)算廠商,其背后的“母平臺”往往就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的代表,不能說它們輸出云計(jì)算服務(wù)和能力就一定是對自身實(shí)踐的一種復(fù)制,但起碼,“母平臺”們的數(shù)字化變革以及商業(yè)實(shí)踐,會或多或少影響著云計(jì)算對外輸出服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量——如果不恰當(dāng)?shù)靥子昧餍性~,是“眼界”、“格局”上限的不同。

　　業(yè)界常常會對不同云計(jì)算廠商有一個(gè)調(diào)性上的區(qū)分,XX云喜歡堆積功能搞價(jià)格戰(zhàn),XX云喜歡搞C端連接,而這些根本上也來源于它們背后的“母平臺”的狀況,其影響是長期而深遠(yuǎn)的,云計(jì)算能做多深、走多遠(yuǎn)、能給政企提供什么價(jià)值,可能一開始就注定了。

　　這應(yīng)當(dāng)成為、也在成為政企選擇云計(jì)算平臺的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　華為已經(jīng)成為政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的借鑒“樣板”?

　　回過頭來看,可以這樣認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)云計(jì)算背后的“母平臺”自身發(fā)展越是表現(xiàn)出在數(shù)字化浪潮中的“樣板”價(jià)值,云計(jì)算就越值得被選擇,甚至成為“首選”,因此,華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型乃至企業(yè)整體發(fā)展中的表現(xiàn),毫無疑問正在對華為云的市場開拓起到重要作用,讓華為云獲得更多“先天優(yōu)勢”。

　　而總結(jié)起來,華為的發(fā)展主要在兩個(gè)層面表現(xiàn)出對政企組織的借鑒價(jià)值。

　　1、華為自身的數(shù)字化實(shí)踐——大體量的復(fù)雜組織變革

　　既然是上云,最直接相關(guān)的當(dāng)然是數(shù)字化實(shí)踐,而華為作為科技巨頭,其自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)就可以看作大體量的復(fù)雜組織變革的典型代表。

　　在2010年前后,華為的客戶大多數(shù)都是全球TOP50的運(yùn)營商,低頻高價(jià)值交易占據(jù)主導(dǎo),這使得內(nèi)部數(shù)字化的需求并不大,而隨著2010年前后華為從運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展到企業(yè)業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)形態(tài),華為這個(gè)“非原生數(shù)字企業(yè)”不得不開始尋求數(shù)字化的加持,來支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)更好地運(yùn)行。

　　彼時(shí),華為面臨服務(wù)對象復(fù)雜(供應(yīng)商、渠道、企業(yè)與消費(fèi)者、員工等等)、全球化布局(190多個(gè)國家十幾萬員工協(xié)同)、系統(tǒng)復(fù)雜(上千個(gè)應(yīng)用和全球多個(gè)數(shù)據(jù)中心)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),為此特地在2016年啟動了集團(tuán)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動。

　　而此次集團(tuán)層面的戰(zhàn)略變革,一開始就考慮到了華為要在未來賦能整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要,以“自己的降落傘自己先跳”為要求,要做成整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。

　　最終,華為規(guī)劃了一個(gè)包含轉(zhuǎn)意識(從業(yè)務(wù)出發(fā))、轉(zhuǎn)組織(流程與組織變革)、轉(zhuǎn)文化(建立共享機(jī)制打破部門墻)、轉(zhuǎn)方法(注重?cái)?shù)據(jù)等)、轉(zhuǎn)模式(整體化的IT架構(gòu))在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,并最終完成流程標(biāo)準(zhǔn)全方位優(yōu)化、組織全面挑戰(zhàn)適配、IT有效承載的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。

　　通過業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動,華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)充分提升了運(yùn)營效率,對外有效提升了用戶/客戶體驗(yàn)。

　　有這樣的數(shù)字化實(shí)踐支撐,華為云推動政企數(shù)字化變革的能力同樣值得期待。

　　2、華為自身的經(jīng)營實(shí)踐——政企轉(zhuǎn)型升級的多要素全面統(tǒng)籌

　　除了數(shù)字化變革,華為在企業(yè)經(jīng)營管理上的成功實(shí)踐,也對政企組織頗有借鑒意義,它們也間接推動華為云獲得更深厚的發(fā)展底蘊(yùn),從而更能夠獲得政企的關(guān)注和選擇。

　　具體來說,華為的經(jīng)歷表達(dá)了一個(gè)政企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)有的多方面要素:

　　基礎(chǔ)創(chuàng)新:根本的競爭力再強(qiáng)調(diào)也不為過

　　華為一直十分注重基礎(chǔ)創(chuàng)新,領(lǐng)先全球的技術(shù)能力,來自華為一直以來在底層基礎(chǔ)技術(shù)上的長期投入,為華為在全球范圍內(nèi)獲取了難以撼動的優(yōu)勢?，F(xiàn)在,華為的云計(jì)算也在輸出這種基礎(chǔ)創(chuàng)新帶來的價(jià)值,例如超前行業(yè)的云原生、數(shù)據(jù)湖等。

　　任何政企組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,都應(yīng)該思考如何在組織和行業(yè)發(fā)展的最底層進(jìn)行相應(yīng)的投入,來為組織獲得持續(xù)和根本的競爭力,華為展示了長期堅(jiān)持投入帶來的積極結(jié)果,也表達(dá)了會在云計(jì)算領(lǐng)域不斷強(qiáng)化底層技術(shù)能力的決心。

　　人才培養(yǎng),長線布局才有持續(xù)創(chuàng)新能力

　　華為的人才政策、人才培養(yǎng)方式一直為業(yè)界所津津樂道,無論是層出不窮的“將才”,還是常常涌現(xiàn)出的“鐵軍”,都表達(dá)了一個(gè)龐大組織綿延的創(chuàng)新力與沖勁。

　　人才培養(yǎng)是一件長期的事,對政企組織來說,華為的實(shí)踐表明,只有在關(guān)注技術(shù)與業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行人才建設(shè),組織才能在不斷壯大的過程中還能保持活力,去迎接各種挑戰(zhàn)。

　　超前謀局,業(yè)務(wù)發(fā)展始終儲備“下一招”

　　不久前華為早已開始6G研發(fā)的消息刷爆網(wǎng)絡(luò),華為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示華為每一代通信技術(shù)的開發(fā),都早早提前于市場趨勢。超前謀局,讓華為在市場競爭中始終有“下一招”,能夠在新的機(jī)遇窗口快速占據(jù)先機(jī),立足制高點(diǎn)。

　　政企的發(fā)展也是如此,短線利益固然要考慮和爭取,面向未來拿出一些超前思維同樣必要,反之,不能夠提前為下個(gè)階段進(jìn)行謀局,最終被淘汰的案例比比皆是。

　　有序管理,組織協(xié)同才能讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新更好落地

　　作為一個(gè)航母級企業(yè),華為內(nèi)部的管理十分復(fù)雜,能夠?qū)⑵髽I(yè)“管好”、有效運(yùn)行就已經(jīng)十分不易,況且還要?jiǎng)?chuàng)造如此多的領(lǐng)先,并在外部壓力之上更好地應(yīng)對,可見華為內(nèi)部的組織協(xié)同已經(jīng)到了十分高效的地步。

　　任正非曾經(jīng)對華為內(nèi)部管理提出了著名的“熵減”概念,即減少無序和混亂,讓組織的不斷成長可以同時(shí)伴隨效率提升,這種組織管理理念對很多大型政企組織有直接的借鑒意義,只有更好地實(shí)現(xiàn)這樣的組織協(xié)同,才能讓那些業(yè)務(wù)創(chuàng)新與探索更好地落地。

　　以上每一點(diǎn),對政企來說既是借鑒,也代表一種挑戰(zhàn),而華為做到了全面踐行,其中許多內(nèi)容,還有借華為云向政企組織輸出的可能,這使得華為云更值得被政企組織所選擇。

　　利益協(xié)同、共同成長,才是政企數(shù)字化的未來主旋律

　　可以看到,在加速向政企業(yè)務(wù)進(jìn)軍的這些年,華為一直堅(jiān)守?cái)?shù)字化理念并不斷深化,這種理念也通過云計(jì)算等輸出形式,最終成為政企客戶的理念。共同的理念認(rèn)同,已經(jīng)成為華為政企業(yè)務(wù)、華為云對外合作的基石之一,在共同理念下合作與成長而不是簡單的“商務(wù)合作”,是華為云在開展業(yè)務(wù)、進(jìn)擊市場過程中與友商所不同的獨(dú)特姿勢。

　　“打鐵還需自身硬”,華為的實(shí)踐給政企組織帶去借鑒,華為云成為政企上云首選,這同樣可以看作“共同成長”的一種表現(xiàn),通過自我成功來彰顯云計(jì)算的價(jià)值,而不是只有對云計(jì)算本身能力的展示。

　　可以料想的是,華為在未來將一邊努力發(fā)展自己,一邊通過華為云這樣的紐帶帶動政企組織以類似的步伐前行,而這種做法,將推動利益協(xié)同下的共同成長成為政企云市場上的主旋律,在這個(gè)過程中,華為云的“首選”地位也將進(jìn)一步坐實(shí)。