中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，在臨沂市一季度線損推進(jìn)會(huì)上，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司榮獲全市臺(tái)區(qū)線損小指標(biāo)競(jìng)賽“旗開(kāi)得勝獎(jiǎng)”，同時(shí)該公司以全市第三名的成績(jī)?cè)偃脒x3月份國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理百?gòu)?qiáng)縣公司，城區(qū)供電中心同時(shí)入選國(guó)網(wǎng)同期線損管理百?gòu)?qiáng)供電所。一季度該公司已累計(jì)三次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)縣，三個(gè)供電所四次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)所，一人進(jìn)入線損達(dá)人百?gòu)?qiáng)，2021年線損管理工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司始終堅(jiān)持向管理要效益的一個(gè)目標(biāo)，突出全員參與、精準(zhǔn)管理兩個(gè)導(dǎo)向，建立“全電壓等級(jí)、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)”監(jiān)控三個(gè)體系，做強(qiáng)同期線損精益化管理，實(shí)現(xiàn)同期線損精益化管理水平大幅提升。
突出“全員參與”導(dǎo)向，建立全覆蓋責(zé)任體系。該公司根據(jù)全年線損攻堅(jiān)任務(wù)，從部室、供電所兩個(gè)層面進(jìn)行分解，制定月、周、日攻堅(jiān)提升目標(biāo)任務(wù)，分級(jí)進(jìn)行管控兌現(xiàn)。堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干”，梳理部門(mén)管理職責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損管理措施落地，推動(dòng)各項(xiàng)降損重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
突出“精準(zhǔn)管理”導(dǎo)向，建立全業(yè)務(wù)管控體系。堅(jiān)持線損治理計(jì)劃與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造、檢修計(jì)劃“同研究、同安排、同推進(jìn)”。針對(duì)新投設(shè)備送電、用戶(hù)切改及暫停、恢復(fù)等業(yè)務(wù)，由線損專(zhuān)責(zé)人于當(dāng)日下午4點(diǎn)前完成系統(tǒng)流程歸檔，并進(jìn)行“日?qǐng)?bào)告”。針對(duì)性制定“一線(臺(tái)區(qū))一策”專(zhuān)項(xiàng)治理方案，依據(jù)輕重緩急和難易程度進(jìn)行立行立改或限期銷(xiāo)號(hào)管理。
創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建線損監(jiān)控模式三個(gè)體系。依托線損治理工作小組，實(shí)施線損管理集中管控，改變以往的分專(zhuān)業(yè)監(jiān)控為多專(zhuān)業(yè)綜合監(jiān)控。從線損數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控入手，專(zhuān)業(yè)間，互相溝通，及時(shí)交流，形成橫向監(jiān)控體系。專(zhuān)業(yè)內(nèi)，建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，形成縱向監(jiān)控體系。形成線損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，實(shí)施全電壓等級(jí)、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)三個(gè)監(jiān)控體系覆蓋，確保線損監(jiān)控工作的有序開(kāi)展。
下一步，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將完善多維度考核體系，通過(guò)引用同期線損系統(tǒng)的多維度線損評(píng)價(jià)機(jī)制，多角度對(duì)公司線損管理水平和指標(biāo)治理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于排名靠前、指標(biāo)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的單位，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于排名長(zhǎng)期靠后，且弱勢(shì)指標(biāo)無(wú)明顯提升的單位，進(jìn)行嚴(yán)厲考核，充分激發(fā)隊(duì)伍活力，形成了“扛就扛紅旗、干就干最好”的線損治理局面，促進(jìn)公司線損管理水平不斷提升。 (萬(wàn)寶寶)
評(píng)論