雅礱江上，群山疊嶂，大壩雄峙，湍急江流變平湖。
建黨百年前夕，中國電建承建的國內(nèi)首個百萬千瓦級EPC水電站——楊房溝水電站首臺機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。
壩前，攔洪削峰；壩后，浪翻如雪。“明珠”流金淌銀，源源不斷把電流送往長江經(jīng)濟(jì)帶，書寫“碳達(dá)峰、碳中和”時代答卷。
大壩無言，安靜聳立，向世人講述，過往經(jīng)歷。
第二次魯布革沖擊
雅礱江，發(fā)源于青藏高原巴顏喀拉山南麓，浩浩湯湯，一瀉千里。
作為水能資源的巨大寶庫，取之不盡，用之不竭，水電人看它，總是眼里放光。
流經(jīng)四川省甘孜州、涼山州、攀枝花市，干流全長1571公里，天然落差3830米，在全國規(guī)劃的十三大水電基地中排名第三。
此前的三十年，雅礱江公司與水電七局一道，深耕雅礱江，采取早期“自營式”管理模式，先后在二灘、錦屏一級、錦屏二級、官地、桐子林、兩河口等水電站并肩攜手，開花結(jié)果。
改革，始于上個世紀(jì)80年代——魯布革沖擊。公開招標(biāo)引入競爭，水電建設(shè)全面進(jìn)入設(shè)計-招標(biāo)-建造建設(shè)管理模式。
進(jìn)入新時代，電力體制改革逐步深化、水電開發(fā)成本越來越高，為適應(yīng)新形勢，決定在楊房溝創(chuàng)新采用EPC模式。
何為EPC？
顧名思義，是指一個公司受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包。在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)，直至全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。
為什么是EPC？
這是國外通常使用的工程管理模式，主要有三大優(yōu)勢。充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確。
在國內(nèi)通常做法是把地下工程、大壩工程、沙石材料和供水供電分開，進(jìn)行發(fā)包招標(biāo)。兩種做法孰優(yōu)孰劣，一目了然。
為何是楊房溝？
楊房溝主要建筑物由擋水建筑物、泄洪消能建筑物及引水發(fā)電系統(tǒng)組成。大壩采用混凝土雙曲拱壩，壩高155米，安裝4臺375兆瓦的混流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1500兆瓦。工程難度可控，工程規(guī)模中等。作為首個百萬千瓦級EPC水電站，并網(wǎng)發(fā)電后，將成為雅礱江中游第一個投產(chǎn)發(fā)電的梯級電站，具有引領(lǐng)示范作用。
中國水力發(fā)電工程學(xué)會理事長張野認(rèn)為：“雅礱江楊房溝水電站率先開始的大型水電工程EPC建設(shè)管理的探索與實(shí)踐，為新常態(tài)下水電市場轉(zhuǎn)型升級提供新的發(fā)展方向，對于未來我國水電建設(shè)具有示范意義”。
“1+1＞2”的楊房溝道路
2015年，中國電建水電七局和華東院組成雅礱江楊房溝水電站設(shè)計施工總承包項(xiàng)目部。這群人逆江而上，開江鑿巖，攔河筑壩，書寫水電建設(shè)轉(zhuǎn)型升級新篇章。
水電七局黨委書記、董事長李東林，華東院黨委書記、董事長張春生深知意義重大，提出同舟共濟(jì)打造利益、責(zé)任、生命共同體，把楊房溝建成一座質(zhì)量效率標(biāo)志性工程和互惠合作的典范工程的明確要求。
“EPC是個好東西啊，但是給我們帶來的挑戰(zhàn)可就大了?！敝袊娖呔?華東院雅礱江楊房溝水電站設(shè)計施工總承包項(xiàng)目部黨工委書記、常務(wù)副經(jīng)理陳雁高感觸頗深，“闖出一條新路”就要在摸索中前行。
電站地處高山峽谷區(qū)，具有“高邊坡、高拱壩、窄河谷、大型地下洞室群”等工程難點(diǎn)，20余年的水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓他有底氣面對這些。
然而，真正難的不是工程建設(shè)本身，而是EPC新模式帶來的新挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)模式下，水電建設(shè)是接力賽，設(shè)計單位跑“上半場”，施工單位跑“下半場”，主體工程分成七八個單位同時施工。如今EPC模式下，只有總承包聯(lián)合體一家單位，要求設(shè)計施工深度融合“跑全場”，高峰期管理近六千人，協(xié)調(diào)難度非常大。
第一個吃螃蟹，總得冒風(fēng)險，楊房溝不能幸免?？偝邪?lián)合體一成立，“兩大分歧”接踵而至，亟待解決。
施工與設(shè)計的“分歧”。原本是兩個利益最容易發(fā)生沖突的單位，思維方式都不一樣，一時半刻能擰成一股繩嗎？項(xiàng)目部與業(yè)主的“分歧”。項(xiàng)目部承擔(dān)了以前由業(yè)主承擔(dān)的部分職能，包括極為重要的監(jiān)管職能，能不能履行？履行得好不好？
類似這樣的狀況，直接影響項(xiàng)目部正常運(yùn)行和工程進(jìn)展。
經(jīng)過一番調(diào)查研究，陳雁高發(fā)現(xiàn)所謂的內(nèi)外分歧，固有利益之爭，但不是最主要的。最主要的大都是意氣之爭，在自己的道上走慣了，本是在兩股道上跑的車，現(xiàn)在把他們并到一股道上，磕磕碰碰自然少不了。為什么還沒有到撞翻車的地步呢？那是因?yàn)榇蠹夷繕?biāo)一致，就是漂漂亮亮干好楊房溝工程！
個人英雄主義也許可以成就優(yōu)秀工匠，只有團(tuán)隊(duì)融合精神才可將杰出工程打造成典范之作。陳雁高提出自律原則：去掉身上雜質(zhì)，完成真正融合！
六年間，在楊房溝的許多人，都經(jīng)歷了這樣一個過程。
在地下廠房爆破開挖過程中，完成地質(zhì)預(yù)報2700份；同等規(guī)模的水電站地質(zhì)預(yù)報僅100份左右。建設(shè)過程中，盡管受疫情影響，開挖與支護(hù)工作僅26個月，同等規(guī)模的水電站最快需30個月。
2018年，左岸壩頂卸料平臺墊層混凝土面上出現(xiàn)三條裂縫，經(jīng)嚴(yán)密審慎推斷，研判裂縫是由于f27斷層的走向發(fā)生變化，隨著邊坡開挖，巖體出現(xiàn)卸荷。
險情就是命令！發(fā)現(xiàn)險情后，總承包聯(lián)合體黨工委聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理當(dāng)即全力搶險，組織領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值守；各工區(qū)迅速成立“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”斷層處理小組。黨員沖鋒在前，日夜輪流盯防在邊坡安全加固施工現(xiàn)場，第一時間協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。
“那段日子，設(shè)計工區(qū)白天現(xiàn)場勘探、研討方案，晚上修改設(shè)計，準(zhǔn)備第二天的匯報材料，連續(xù)熬了四個通宵，才終于在一周內(nèi)給出了各方肯定的解決方案?！苯?jīng)過30余天“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，終于在一個多月的時間里，完成330余束錨索的設(shè)計與施工，成功攻克f27斷層風(fēng)險，得益于EPC一體化的管理優(yōu)勢。
從整個工程而言，管理成效同樣顯著，大壩混凝土澆筑階段，以平均每月6.2米的上升速度節(jié)節(jié)攀高，創(chuàng)下“楊房溝速度”。工程整體較合同工期提前1年下閘蓄水，提前6個月實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。有望提前15個月實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，提前1年竣工驗(yàn)收。
在楊房溝，EPC模式下“1+1>2”效果顯著，創(chuàng)造多個國內(nèi)首次：首次研發(fā)大型水電工程EPC模式大壩智能建造質(zhì)量智慧管理系統(tǒng)，首次在大型水電工程總承包建設(shè)期實(shí)施全范圍、全過程設(shè)計監(jiān)理，首次建立了大型水電工程總承包完備、高效、可靠的設(shè)計監(jiān)理管理制度和流程等。
爭創(chuàng)國優(yōu)金獎的決心
籌建之初，工程建設(shè)如何起勢？狹窄的河谷里建壩，沉睡的大山里建地下電站，要解決哪些難題？
六年前，深山峽谷中，數(shù)萬建設(shè)者擺開“戰(zhàn)場”，立下爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的軍令狀。
建設(shè)者們扎根一線，勇挑勇?lián)?，終于結(jié)出“果實(shí)”，確保電站并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動慶祝建黨100周年。
時光回溯，建設(shè)高峰期，大壩、引水發(fā)電系統(tǒng)工程建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)；廠房面臨機(jī)組澆筑和金結(jié)安裝、開關(guān)站及擋渣墻錨桿、灌漿施工同時處于施工高峰期的交叉干擾；工地施工面臨大壩中孔鋼襯安裝與大壩中孔澆筑交叉管理……
他們以纜車吊罐為筆，以混凝土為墨，用一段段追夢旅程，交出了優(yōu)秀答卷。
自開工以來，安全生產(chǎn)“零”事故；大型地下廠房洞室爆破開挖問鼎中國爆破行業(yè)“部級樣板工程”；混凝土澆筑施工單元優(yōu)良率98.6%；金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率100%。
分秒必爭的關(guān)鍵時刻，2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了陣腳，一個個幾乎讓人窒息的困難，擺在所有人面前。
迎難而上，挺起“楊房溝脊梁”。他們克服新冠疫情不利影響，面對“2020年經(jīng)營目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求，交出大壩全線封頂及下閘蓄水答卷。
在總承包聯(lián)合體眼中，最大的收獲就是“灌漿與錨固智能化質(zhì)量控制技術(shù)研究與應(yīng)用”，捧回中國質(zhì)量技術(shù)一等獎，成為全國土木建筑行業(yè)領(lǐng)域首次斬獲的中國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎。
“有了這項(xiàng)技術(shù)，不管是工程材料的用量，還是工程運(yùn)作，所有的一切都是可視化的，真正做到陽光作業(yè)。”對比傳統(tǒng)施工工藝，采用灌漿與錨固智能化系統(tǒng)進(jìn)行施工，在改善作業(yè)人員工作條件、保障工程質(zhì)量的同時，也提高了工作效率，大大節(jié)約了施工工期，產(chǎn)生工期效益1000多萬元。
在中國工程院院士鐘登華看來，楊房溝水電工程智能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用是國內(nèi)水電行業(yè)首個覆蓋工程全體、全生命周期的智能建造統(tǒng)一平臺，走在了行業(yè)前列，可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本推廣。智能建設(shè)貫穿電站設(shè)計施工全過程，在建造一座實(shí)體的電站同時，利用工程建設(shè)大數(shù)據(jù)，同步生成一個虛擬的“數(shù)字電站”。
這群建設(shè)者們在大壩混凝土采用智能溫控系統(tǒng)，在所有施工區(qū)混凝土上也都采用傳統(tǒng)的自動噴淋、覆蓋保濕、流水養(yǎng)護(hù)、噴霧養(yǎng)護(hù)等方式，保證混凝土施工質(zhì)量。巖錨梁澆筑、廠房機(jī)組清水混凝土呈“鏡面效果”，“提高水輪機(jī)層清水混凝土優(yōu)良率”獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會QC成果一等獎；大壩混凝土單元工程優(yōu)良率98％以上；楊房溝智能BIM系統(tǒng)先后榮獲2019年度電力科技創(chuàng)新獎、第四屆全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽QIC-V級（最高級）、中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會電力數(shù)字化工程（EIM）大賽特等獎；楊房溝水電站EPC模式下質(zhì)量本質(zhì)管理相關(guān)成果多次獲行業(yè)大獎。
“貢獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)國家發(fā)展”。在陽光的照射下，楊房溝辦公營地的墻上，12個大字熠熠生輝。
助力鄉(xiāng)村振興的使命
1965年，自四川樂山開始建成龔嘴水電站開始，水電七局的建設(shè)者便穿著粗布衣裳，用鐵楸、鋤頭等原始簡陋的工具，開始了漫漫水電建設(shè)之路。
當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)工程蓄水發(fā)電時，不僅照亮了千家萬戶，而且下游居民也不再為防洪所發(fā)愁，周圍光禿禿的山被綠色植被覆蓋著，戈壁變綠洲，荒地變良田。
“感謝中國電建的叔叔阿姨們，我們要好好學(xué)習(xí)，長大后也要像叔叔阿姨一樣建設(shè)祖國?！毙膽迅卸鞯氖悄纠锟h雅礱江鎮(zhèn)的上百名師生。這些學(xué)校地處貧困山區(qū)，辦學(xué)環(huán)境和條件較差，生活學(xué)習(xí)條件艱苦。
自電站開工建設(shè)以來，總包部黨工委每年“六一”兒童節(jié)，都會組織建設(shè)者走進(jìn)學(xué)校，為孩子們送去禮物，讓他們了解更多知識和外面廣闊的世界。
無獨(dú)有偶，他們還為當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)修建了一條水泥路，名叫卡楊公路，由中國電建勘測、設(shè)計、施工，全長92.3公里，2014年建成通車，路線沿雅礱江左岸布置，途經(jīng)三桷埡鄉(xiāng)、卡拉鄉(xiāng)、麥地龍鄉(xiāng)等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
看著眼前寬敞的水泥大道，回想起過去的生活，老鄉(xiāng)們激動萬分：想破天都想不到家鄉(xiāng)會有這樣的變化。
盛夏時節(jié)，沿雅礱江而行，目之所及，綠意縈繞，俯瞰群山綿延，涼風(fēng)吹拂，聽山鳥和鳴，萬分愜意。
這里有雅礱江流域最大的魚類增殖放流站。為做好開發(fā)與保護(hù)并進(jìn)，總包部黨工委緊扣生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展理念，前瞻性做好流域內(nèi)生態(tài)保護(hù)，采用環(huán)境保護(hù)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，于2018年成功建成全國首個采用仿生態(tài)野化訓(xùn)練魚類的增殖站，承擔(dān)雅礱江中游卡拉、楊房溝、孟底溝、楞古等4個大型水電工程的魚類增殖放流任務(wù)，全面維護(hù)雅礱江流域水生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
這里有超高的環(huán)保等級，占據(jù)四川省四分之一的森林面積，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款一萬；這里有嚴(yán)苛的環(huán)水保施工要求，工程生產(chǎn)廢水和生活污水因地制宜、分別治理，實(shí)現(xiàn)污水零排放；這里有明確的文明施工要求，開挖不揚(yáng)塵，車過不留痕；這里有高昂的罰款額度，上限可達(dá)5000萬元……
面對這些，總包部不講條件，從自己做起。施工現(xiàn)場的風(fēng)管、水管、電線、電纜支架全部采用測量儀器放點(diǎn)，把水平度控制在1厘米之內(nèi)；施工設(shè)備、車輛、道路定期維護(hù)保養(yǎng)；施工現(xiàn)場增設(shè)垃圾桶，收集所有零星垃圾；現(xiàn)場配備專門吸煙室；配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保移動廁所；對于營地建設(shè)，統(tǒng)一購置垃圾桶50個；輔助工區(qū)專門的垃圾車每天對所有工區(qū)進(jìn)行垃圾收集運(yùn)輸；水車不停地在所有道路灑水，進(jìn)行有效降塵……在質(zhì)量監(jiān)督總站驗(yàn)收專家組的檢查中，楊房溝砂石加工系統(tǒng)與低線混凝拌和系統(tǒng)更是獲得綠色“花園式工廠”的美譽(yù)。
讓雅礱江公司楊房溝建設(shè)管理局局長曾新華最引以為豪的，還是依托電站項(xiàng)目建設(shè)，助力民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興。過去幾年，楊房溝水電工程帶動投資超過75億元，采購當(dāng)?shù)亟ú某^6億元。投產(chǎn)后可以帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2000人，每年發(fā)電68億千瓦時，產(chǎn)值約20億元，可貢獻(xiàn)稅收約2.8億元。
楊房溝水電站全部投產(chǎn)發(fā)電后，每年貢獻(xiàn)的綠色電能相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤消耗約230萬噸，減少二氧化碳排放約475萬噸，減少二氧化硫約34萬噸，相當(dāng)于種了264萬顆樹。
舊貌新顏，恍然若夢。眺望未來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，一個“可贊美的光明前途”正在走來！
楊房溝水電站大壩泄洪
楊房溝水電站首臺機(jī)組座環(huán)吊裝
楊房溝水電站首臺機(jī)組定子吊裝
楊房溝水電站二次蓄水
楊房溝水電站魚類增殖放流站
并網(wǎng)發(fā)電儀式現(xiàn)場
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