云南國企改革三年行動成效明顯

　　公司治理示范創(chuàng)建、企業(yè)黨建融入生產經營、提升國資監(jiān)管能力3個專項行動已基本完成各項目標任務;對標國際國內一流企業(yè)價值創(chuàng)造、主責主業(yè)清理整治任務將于年底全面完成;省屬企業(yè)壓縮管理層級減少法人戶數和治理虧損子企業(yè)專項行動任務明年全面完成……2023年以來，云南國資國企緊緊圍繞管理、發(fā)展、脫困、改革，持續(xù)深化“八個專項行動”，全力推進14項重點工作，不斷樹牢價值創(chuàng)造理念，著力增強核心功能、提升核心競爭力，各項工作取得明顯成效，國資國企高質量發(fā)展邁上新臺階。云天化集團利潤持續(xù)處于高位且穩(wěn)步增長，云錫控股公司利潤大幅增長，云南貴金屬集團利潤保持兩位數增速;云南建投集團、云南能投集團、云投集團緊抓政策窗口期，加快調整融資結構，3戶企業(yè)全年累計節(jié)約財務成本超過40億元。

　　國有資本加快流向新質生產力

　　云南省國有資本圍繞生物醫(yī)藥、新材料、數字經濟等領域進行深度布局，加快建設一批一流企業(yè)。省國資委制定實施全省國企“一盤棋”整合重組方案，完成省屬企業(yè)主業(yè)核定工作并印發(fā)《云南省省屬企業(yè)主業(yè)管理辦法》，明晰國有企業(yè)主責功能和主業(yè)標準，并把資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。云錫控股公司整合錫材、錫化工產業(yè)板塊和研發(fā)資源，組建云錫新材料公司，進一步為云錫打造以錫為主的實體產業(yè)集團、創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐;由云南白藥集團自籌資金50億元籌建的全省中藥材產業(yè)發(fā)展基金正在有序推進，這支規(guī)模高達100億元的產業(yè)基金將為壯大云南中藥材資源經濟注入強勁的金融動力。

　　云南省國資委數據顯示，今年1至10月，省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)營業(yè)收入占比14.42%，新增戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資67.29億元;州市屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資占新增投資總額的14.74%。普洱市以專業(yè)化方式推進國資監(jiān)管工作，聘請第三方機構專家團隊，共同探討國資監(jiān)管重大問題，精準“把脈問診”“對癥下藥”，不斷優(yōu)化國有資產布局，為全市經濟高質量發(fā)展注入“國資動力”。

　　2023年以來，云南省國有企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型投入82.61億元，取得轉型成果665項;大規(guī)模設備更新改造9360項，累計投入51.67億元。

　　國有企業(yè)創(chuàng)新紅利加速釋放

　　科研是驅動云南經濟高質量發(fā)展的核心引擎。云南省國資國企正積極強化科研根基，科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。2023年以來，云南省國有企業(yè)承擔國家級重大科技攻關任務44項、省級156項，突破關鍵核心技術56項，實現664項科技成果轉化應用，為全省各大產業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實支撐。

　　今年8月，云南錫銦實驗室正式揭牌，這個集結了錫銦行業(yè)頂尖科研人員的實驗室劍指錫銦行業(yè)的技術策源地和科技創(chuàng)新高地，將進一步壯大有色稀貴金屬資源經濟科研力量;云南能投集團實施科技創(chuàng)新和數字化賦能專項行動，成功完成“3+10+10”科技項目立項，該集團下屬紅河電廠70萬千瓦超超臨界循環(huán)流化床機組申報國家首臺套認證;云南貴金屬集團構建起多元化研發(fā)組織體系和管控體系，推進云南貴金屬實驗室與全國重點實驗室的重組一體化建設，已成功開發(fā)多個新產品和新技術，實現“科技+產業(yè)”協同機制，服務全球數千家客戶。

　　今年1至10月，云南省屬企業(yè)研發(fā)經費投入69.02億元、投入強度1.4%，其中工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入34.24億元、投入強度2.86%。云南省國有企業(yè)先后與60多個高校、科研院所開展聯合共建，新增44個省級研發(fā)平臺，采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員29人，截至目前，云南省國有企業(yè)共有研發(fā)人員16950人、占比6.49%。

　　省屬企業(yè)黨建效能持續(xù)提升

　　2023年以來，云南省國資委黨委聚焦省屬企業(yè)黨建工作與生產經營存在的問題，形成《黨建與生產經營有效融合實施辦法》和“流程圖”，將黨建融入企業(yè)改革攻堅、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保管理等關鍵環(huán)節(jié)，逐級壓實全面從嚴治黨主體責任，提升基層黨建規(guī)范化、精細化、體系化水平，不斷增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，實實在在推進黨建與企業(yè)生產經營有效融合。

　　“《實施辦法》和‘流程圖’為我們的黨建工作指明了方向，幫助我們將黨建鏈向創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈不斷延伸，企業(yè)經濟效益不斷提高。”云南白藥集團黨委相關負責人介紹，集團全面落實“雙向進入、交叉任職”體制，選優(yōu)配強基層黨組織書記，實現了從黨建聯建到市場業(yè)務聯動，以及從黨建共建向成效成果共享的良性循環(huán)。

　　云錫控股有限公司明確各級黨組織書記“領辦項目”，構建出“一融合一方案一專班”工作模式，形成書記帶頭領題、黨支部高效破題、骨干黨員高質答題保障機制;各級黨組織書記全鏈條抓實系統(tǒng)謀劃，當好“施工隊長”，確保領題定位精準、破題措施有力，為云錫加快創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)步伐提供堅強組織保障;云天化集團黨委制定了《云天化集團產業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能專項行動方案》，從黨建賦能產業(yè)鏈做強做優(yōu)、供應鏈優(yōu)化升級、創(chuàng)新鏈培優(yōu)育強三個方面明確措施，促進企業(yè)改革提升。