2025年春節(jié)假期剛過，濟寧能源集團便以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。從煤礦到港口，從制造基地到物流樞紐，各權(quán)屬企業(yè)以安全為基、效率為矛、創(chuàng)新為翼，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷，為決勝“千億集團”目標(biāo)注入強勁動能。
安全筑基：筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“第一道防線”
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。濟寧能源集團在復(fù)工首日便嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，其中，權(quán)屬各煤礦企業(yè)迅速開展全方位安全隱患排查。例如，運河煤礦通過“橫向到邊、縱向到底”的閉環(huán)管理體系，確保頂板管理、煤塵治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無死角;花園煤礦則嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，將假期模式無縫切換為“奮斗模式”。這種“如履薄冰”的安全意識，不僅保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運行，更體現(xiàn)了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。陽城煤電春節(jié)期間完成發(fā)電量1488萬千瓦時，供熱14.2萬吉焦，以“零事故”實現(xiàn)保供任務(wù)，為民生福祉提供堅實支撐。
創(chuàng)新驅(qū)動：智慧化與綠色化雙輪并進
在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，濟寧能源集團以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。龍拱港通過“公鐵水”多式聯(lián)運，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，單日裝卸量顯著提升;躍進港則實現(xiàn)全自動化煤炭裝船，每小時吞吐量達800-1000噸，效率較傳統(tǒng)模式提升50%以上。新能船業(yè)依托新能源船舶制造基地，推出4E綠色智能船舶，集成5G、北斗導(dǎo)航等技術(shù)，推動航運業(yè)減員增效;海納科技則以智能輸送裝備為核心，訂單排至4月，產(chǎn)品遠銷山西、陜西等地，彰顯高端制造的競爭力。
協(xié)同發(fā)力：港產(chǎn)融合激活臨港經(jīng)濟新動能
濟寧能源集團以“港、貿(mào)、船、產(chǎn)、建、融”全產(chǎn)業(yè)鏈模式為核心，深化港產(chǎn)城融合。2025年初的戰(zhàn)略客戶懇談會上，集團簽約合同額突破千億元，與陜煤、晉能控股等企業(yè)達成深度合作，構(gòu)建起覆蓋煤炭、鋼材、糧食等大宗商品的全國物流網(wǎng)絡(luò)。通過融匯數(shù)易平臺，集團整合信息流、資金流與物流，實現(xiàn)交易全流程數(shù)字化，為客戶降低物流成本超2億元。這種“以港促產(chǎn)、以產(chǎn)興港”的協(xié)同效應(yīng)，不僅鞏固了濟寧作為北方內(nèi)河航運中心的地位，更成為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。
決勝千億：以戰(zhàn)略定力書寫國企改革新篇章
2025年是濟寧能源集團沖刺千億營收的決勝之年。從“精益管理”到“改革創(chuàng)新”，從“人才強企”到“文化鑄魂”，集團以“七個決勝千億”為行動綱領(lǐng)，構(gòu)建“12326”產(chǎn)業(yè)矩陣，推動煤電、港航、物貿(mào)、高端制造四大板塊深度融合。例如，金橋煤礦通過智能化綜采技術(shù)，資源回收率顯著提升;致遠教育加快內(nèi)河LNG動力船船員培訓(xùn)資質(zhì)建設(shè)，為綠色航運儲備人才。這些舉措不僅夯實了短期增長基礎(chǔ)，更通過“謀遠”布局，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。
濟寧能源集團的“開門紅”，絕非偶然。它是安全底線的堅守、技術(shù)創(chuàng)新的突破、戰(zhàn)略協(xié)同的成果，更是全體職工“唯旗是奪、事爭一流”精神的凝聚。正如集團黨委書記、董事長張廣宇所言：“千億目標(biāo)既是里程碑，更是新起點。” 在國企改革深化、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，濟寧能源集團以實干開局，以創(chuàng)新破局，正朝著“國內(nèi)一流的綜合能源集團和大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”目標(biāo)闊步前行，為行業(yè)樹立了高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿。(文 | 濟寧能源融媒體中心)
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