一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國能建堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署，按照國資委要求，科學(xué)統(tǒng)籌、扎實推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得積極進(jìn)展。直屬企業(yè)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，咬定任務(wù)目標(biāo)不放松，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。
葛洲壩集團
葛洲壩集團積極落實“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手都要硬”的要求，嚴(yán)格按照分區(qū)分級分類分時的原則，推動各生產(chǎn)單元“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”。截至3月17日，葛洲壩集團792個在建工程項目，已復(fù)工復(fù)產(chǎn)單元超過660個，復(fù)工率超過84%。
加強統(tǒng)籌規(guī)劃，全面摸排生產(chǎn)單元情況，由17個復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)組分區(qū)分類、點對點指導(dǎo)。壓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任，明確生產(chǎn)單元復(fù)工復(fù)產(chǎn)的直接責(zé)任人。精準(zhǔn)解決實際困難，統(tǒng)籌管理設(shè)備物資供應(yīng)鏈、勞務(wù)隊伍，集中資源確保重大工程建設(shè)有序進(jìn)行。加強復(fù)工物資保障，出臺疫情防控期間特殊采購十條措施，建立應(yīng)急采購工作機制。加大市場開發(fā)力度，召開市場開發(fā)重大項目推進(jìn)工作視頻會，明確疫情期間市場開發(fā)八條措施。充分利用支持政策，成立疫情防控政策支持工作組，積極爭取支持。
下一步，葛洲壩集團將繼續(xù)毫不松懈抓好疫情防控，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，重點解決制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的突出矛盾，大力推動管理人員、勞務(wù)人員盡快到位，強化安全質(zhì)量管理，同時積極應(yīng)對國際業(yè)務(wù)疫情影響。
規(guī)劃設(shè)計集團
規(guī)劃設(shè)計集團全面強化對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的工作機制，明確項目部的復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任人，層層壓實責(zé)任，守牢不發(fā)生疫情的底線，積極推進(jìn)工程總承包項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。截至3月17日，規(guī)劃設(shè)計集團404個施工項目，復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目330個，占比超過81%。
科學(xué)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，抓緊全面梳理工程總承包項目情況，逐項盤點項目進(jìn)展情況、人員組織情況、資源保障情況。已復(fù)工項目要開展進(jìn)度偏差分析，梳理項目財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)，合理調(diào)整施工組織計劃，盡快全面恢復(fù)生產(chǎn)能力;未復(fù)工項目，及時了解屬地政府有關(guān)規(guī)定要求，分區(qū)域、分類、分級詳細(xì)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，充分做好各項復(fù)工準(zhǔn)備;對國際項目，及時關(guān)注疫情形勢變化，掌握各國人員入境和物流管控政策，提早建立項目疫情防控應(yīng)急預(yù)案，隨時采取有效防控措施。
電規(guī)總院
電規(guī)總院統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至目前，電規(guī)總院及其所屬企業(yè)全部復(fù)工。
加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？茖W(xué)制定生產(chǎn)任務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，編制項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作預(yù)案并嚴(yán)格審批程序。加強經(jīng)營生產(chǎn)狀況監(jiān)控，做好經(jīng)營生產(chǎn)統(tǒng)計和報送工作。同時，做好經(jīng)營生產(chǎn)計劃和各項統(tǒng)計工作，及時掌握經(jīng)營生產(chǎn)動態(tài)情況，確保經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和各項重點工作順利完成。
復(fù)工以來，電規(guī)總院完成多項重點工作，為配合國家能源局提前完成 “十四五”電力規(guī)劃研究，多種方式積極克服困難，解決研究工作中存在的問題;采用“線上集中工作”方式牽頭開展南方電網(wǎng)“十四五”智能電網(wǎng)規(guī)劃研究，采用視頻方式開展國家能源委托的各省2020年電網(wǎng)主網(wǎng)架項目納規(guī)評估工作……
中能裝備
中能裝備一手毫不松懈抓牢疫情防控，一手積極推動所屬企業(yè)科學(xué)有序快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至3月16日，中能裝備所屬34家正常經(jīng)營企業(yè)已全部復(fù)工，復(fù)工率100%。
北京設(shè)備公司職工王衛(wèi)星，作為中央企業(yè)勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為保障企業(yè)類技改項目按期復(fù)工，提前制定復(fù)工計劃，帶頭推進(jìn)生產(chǎn)維修。
目前，已復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格按照所在地區(qū)政府的相關(guān)部署，做好各項疫情防控工作;采取“以銷定產(chǎn)”模式，優(yōu)先緊急訂單，“按需復(fù)工”;對市場營銷相關(guān)工作重新安排，最大限度減少人員流動;嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營場所人員管理，制定復(fù)工人員名單。
下一步，中能裝備將繼續(xù)落實好各項防疫要求，全力復(fù)產(chǎn)復(fù)工。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，確保企業(yè)各項管理工作正常開展;二是及時加強與原材料供應(yīng)商、外協(xié)廠商和業(yè)主的溝通，組織落實線上投標(biāo)工作;四是科學(xué)組織生產(chǎn)，避免不利影響疊加放大;五是督促和指導(dǎo)各級企業(yè)分析形勢，全力抓好市場開發(fā)。
北方建投
北方建投認(rèn)真研究謀劃，做足防控措施，指導(dǎo)各單位、各項目穩(wěn)妥推進(jìn)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至3月17日，北方建投312個在建項目，已完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目近200個，復(fù)工率超過63%。
積極組織開展復(fù)工項目安全生產(chǎn)專項檢查，以自查、抽查的聯(lián)合方式，等進(jìn)行全面復(fù)查。對所屬單位項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行全過程管控，堅決做到安全條件不具備不復(fù)產(chǎn)復(fù)工、人員安全教育不到位不復(fù)產(chǎn)復(fù)工、防疫物資儲備及發(fā)放不到位不復(fù)產(chǎn)復(fù)工、安全防范措施不落實不復(fù)產(chǎn)復(fù)工、重點危險作業(yè)崗位和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施應(yīng)急管理處置不完善不復(fù)產(chǎn)復(fù)工，確保疫情期間各項安全措施落實到位，平穩(wěn)有序。同時，北方建投全面梳理疫情防控期間國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的相關(guān)惠企政策，強化與地方政府和主管部門的溝通協(xié)作，指導(dǎo)所屬企業(yè)靈活運用，幫助解決實際困難，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供政策保障。
華東建投
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，華東建投加強組織領(lǐng)導(dǎo)，研判疫情形勢，制定措施辦法，構(gòu)建了從公司本部到所屬企業(yè)、工程項目部的三級防控梯隊和應(yīng)急機制，扎實有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。截至3月17日，各地處于實施階段的611個工程項目，已恢復(fù)生產(chǎn)項目超過500個，整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)率超過83%。
安徽電建二公司承建的防城港核電二期工程復(fù)工以來，3號機定子提升裝置鋼結(jié)構(gòu)框架搭設(shè)圓滿完成。
組織所屬企業(yè)主動對接地方政府部門和業(yè)主方，積極、有序推動公司工程項目尤其是重點工程順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要求所屬企業(yè)及工程項目領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員盡快到崗到位，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。建立疫情快速反應(yīng)機制，做好應(yīng)急管理準(zhǔn)備，抓好防疫物資和勞動保護用品的籌措儲備以及調(diào)配。統(tǒng)籌安排項目人員分批次錯峰返程，做好各項隔離安置工作。各項目部提前謀劃，堅持進(jìn)度服從安全和質(zhì)量的原則，科學(xué)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案或措施。
浙江火電廣東潮州項目復(fù)工后各施工面逐步鋪開，目前機組單體調(diào)試工作穩(wěn)步推進(jìn)。
南方建投
南方建投所屬企業(yè)積極配合屬地政府相關(guān)部門檢查，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。截至3月17日，南方建投及所屬單位處于施工階段的工程項目479個，已復(fù)工440個，復(fù)工率超過91%。
堅持黨建引領(lǐng)，南方建投充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過黨員先鋒崗、黨員服務(wù)崗、青年志愿隊等，積極組織黨員、青年參與到疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、幫扶互助、生活關(guān)愛的工作中，助力企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。完善線上辦公，南方建投及其所屬企業(yè)通過OA辦公網(wǎng)、微信、QQ工作群、視頻會議等線上辦公的形式，宣貫疫情防控要求，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此外，各單位充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性推進(jìn)各項工作。加強人員管理，為確保項目勞務(wù)人員安全順利返崗，南方建投各單位結(jié)合實際情況，采取專車包機等形式接送員工返崗。
西北建投
疫情發(fā)生后，西北建投黨委迅速成立了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照戰(zhàn)疫情抓生產(chǎn)的總體要求，多措并舉破解難題。截至3月17日，西北建投223個在建項目中，超過170個項目已經(jīng)復(fù)工，復(fù)工率超過77%。
西北建投細(xì)化疫情防控工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控工作，切實處理好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系。要求各單位配備疫情防控必需品，對疫情篩查、員工個人防護、流動人員管控、會議及返程管理等方面進(jìn)行周密部署，層層壓實責(zé)任，保證各項目安全生產(chǎn)。企業(yè)安監(jiān)部組織各項目部復(fù)工前進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)生活臨建設(shè)施、安全設(shè)施、機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、檢測、檢修，深入排查治理隱患;全員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底;嚴(yán)格落實實名制管理，穩(wěn)妥做好人員排查、登記等工作，確保做到“不安全、不復(fù)工、不生產(chǎn)”。
投資公司
投資公司全力以赴，多措并舉，建立健全應(yīng)急管理及備值備班機制，積極做好現(xiàn)場消毒防護及人員健康保障，科學(xué)安排保供電工作。截至目前，該公司12個已投產(chǎn)風(fēng)電、光伏電(場)站項目，春節(jié)至今均實現(xiàn)正常穩(wěn)定發(fā)電運行，為各地抗擊疫情、生產(chǎn)生活及復(fù)產(chǎn)復(fù)工提供電力保障。8個在建項目，越南海陽燃煤電廠項目、山西平定風(fēng)電項目、湖南藍(lán)山紫良風(fēng)電項目、湖南醴陵賀家橋風(fēng)電項目、河南汝陽風(fēng)電項目、錫盟阿旗風(fēng)電項目、廣東南雄犁牛坪三期風(fēng)電項目及浙江永嘉光伏發(fā)電項目，均全面復(fù)工，復(fù)工率達(dá)100%。
國際公司
國際公司在切實抓好疫情防控工作前提下，做好各海外機構(gòu)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各海外機構(gòu)運營平穩(wěn)，市場開發(fā)有序推進(jìn)。自2月3日起，國際公司各部門召開復(fù)工專題視頻會，集中梳理各海外機構(gòu)市場開發(fā)情況、項目推進(jìn)情況和機構(gòu)運營情況等，對烏干達(dá)輸變電項目、莫桑比克Temane輸變電項目、埃塞俄比亞阿瓦什100兆瓦光伏項目和印尼漂浮光伏項目等11個項目重大方案開展視頻評審會。通過電話會議完成菲律賓60兆瓦水電站項目和越南仁會96兆瓦風(fēng)電項目的投標(biāo)方案澄清。針對疫情，市場部門和人力資源部積極協(xié)調(diào)人員出國立項審批，確保符合條件的人員按期赴駐地開展工作。目前，海外機構(gòu)人員基本到崗。
科技發(fā)展公司
截至目前，科技發(fā)展公司及其履約重點項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)或未停工，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
科技發(fā)展公司創(chuàng)新管理方式，做到既要守得住疫情，更要追得上經(jīng)營。在安排部署方面，第一時間成立“新型冠狀病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面抓實防疫復(fù)產(chǎn);在防疫保障方面，20余種措施精準(zhǔn)防護;在工作內(nèi)容上側(cè)重拓展和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、健全配套的體制機制、解放市場開發(fā)生產(chǎn)力、健全履約管理體系、經(jīng)營與財務(wù)管理、隊伍建設(shè)和黨紀(jì)群管理等方面。在五大業(yè)務(wù)履約上，確保了重點履約項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，所屬49個項目，春節(jié)至今一直未停工，為贏得疫情防控戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)，貢獻(xiàn)自己的力量。
成立“保障集團內(nèi)成員企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資供應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，加大了電商平臺對中國能建所屬企業(yè)防疫物資供應(yīng)力度，提升“互聯(lián)網(wǎng)×”供應(yīng)鏈管理效率，滿足集團所屬企業(yè)采購需求，保障全集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，為高質(zhì)量完成各項指標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
財務(wù)公司
疫情發(fā)生后，財務(wù)公司緊急研究疫情防控期間業(yè)務(wù)應(yīng)急措施，做好武漢辦公地不能正常復(fù)工的應(yīng)對方案，保障集團及成員單位的金融服務(wù)需求不受影響。針對北京武漢兩地不同情況，因地制宜，保持了金融服務(wù)連續(xù)性。駐守在北京辦公地的幾位干部職工，跨部門攜手相助，完成了金融業(yè)務(wù)和銀行協(xié)調(diào)。滯留在外地的干部職工，自覺遵守當(dāng)?shù)卣揽毓芾?，居家辦公，第一時間響應(yīng)融資需求，全力支持成員單位緩解臨時資金周轉(zhuǎn)困難，助力成員單位抗擊疫情及復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
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