隨著電建市政公司規模不斷擴大，項目分布地域越來越廣，項目管控難度逐漸增大，為進一步提高公司對項目的管控、指導、服務能力。市政公司成立“項目管理中心”，對原“數字工地可視化系統”全面升級和改造。

“項目管理中心”位于電建市政公司下屬子企業山東公司機關總部11樓，是市政公司首個遠程視頻監控全覆蓋項目管理系統。作為公司和項目之間的新型管理工具，市政公司力圖通過這種全新現代化管理方式，實現對在建項目“靜態”與“動態”全程無死角監管。“靜態”監控即通過項目安裝的高清網絡智能球機，將現場監控畫面直接引入監控中心。“動態”監控是為項目安全總監、現場經理及工區主任配戴“移動終端”，將現場看到的畫面、聲音實時傳輸到管理中心，從而同步現場連線，做到檢查隨機化。73部“移動終端”的使用讓現場監管“活”起來，也成為本次升級的一個特色亮點。

“項目管理中心”改變傳統依靠到項目現場檢查監督方式，實現了足不出戶、眼盯現場、實時監控、全程記錄的項目管理新模式。目前該系統重點應用于安全、質量、進度、設備等方面管理。安全管理方面，對項目危險源施工和各施工環節的安全管理進行全方位監控；工程管理方面，對施工過程中的技術、質量和進度進行全過程監控并指導；設備物資管理方面，重點監控生產設備特別是特種設備施工安全運行和操作，巡查材料存放、加工、使用是否合規。通過高清攝像頭對現場問題進行抓拍，及時下發整改通知單并進行跟蹤督查。升級后的遠程視頻監控系統不僅提高了項目管理效率，降低了管理成本和人力投入，增強了現場管理人員的責任心。使公司機關部門與項目從“互聯”向“互聯互動”轉變，為山東公司打造標準化、智能化工地奠定了基礎。“項目管理中心”由公司領導班子每日輪流值班，工程項目管理部、安全環保部、設備物資部安排專人全天候進行監控，按照《項目管理中心值班記錄》如實填寫監控情況。其他職能部門可根據工作需要隨時與項目連線交流，實現線上互動。

下一步，市政公司將充分發揮遠程可視化系統的管理作用，不斷提高新技術應用能力，建立新型管理關系，將專業技術轉化為先進生產力，為實現“十四五”發展目標提供強有力的信息技術支持。