從曾經(jīng)的“三頭在外”到如今“三項(xiàng)世界第一”，光伏逐步成為“無足輕重的主力能源”。但以前一段時(shí)間，中國光伏遭逢內(nèi)外部多重嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)，來到冰火兩重、意義深遠(yuǎn)的歷史性節(jié)點(diǎn)，面臨新困局，中國光伏向那邊去?
10月12日，央視《對(duì)話》欄目聚焦“中國光伏的信念在那邊”，初次約請(qǐng)TCL開創(chuàng)人、董事長李東生，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，隆基綠能董事長鐘寶申，晶科能源董事長李仙德，天合光能董事長高紀(jì)凡，協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山，正泰新能源董事長、正泰新能董事長兼總裁陸川等行業(yè)領(lǐng)軍者齊聚，共話光伏將來。
直面“生長的懊惱” 光伏行業(yè)仍處“芳華期”
中國光伏工業(yè)在全世界獲得環(huán)球奪目的成績，是當(dāng)前中國制作實(shí)現(xiàn)工業(yè)逆襲的典范代表之一，無論是2011年、2018年或是2023年的行業(yè)底部，都有“組件價(jià)錢戰(zhàn)”“海外商業(yè)政策不晴朗”“行業(yè)融資收緊”等標(biāo)簽，但是最后憑仗智慧和韌性，實(shí)現(xiàn)了觸底反彈。
陸川以為，光伏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了疾速發(fā)展的20年，假如類比成一個(gè)人的生長流程，從20年的時(shí)間跨度來看，如今面對(duì)的這些應(yīng)戰(zhàn)是“生長的懊惱”。
“當(dāng)前，光伏行業(yè)的周期性穩(wěn)定重要源于產(chǎn)能與需要的錯(cuò)配。”陸川剖析，制作業(yè)的周期性是正常景象，但光伏行業(yè)的非凡性在于其產(chǎn)品并非耗費(fèi)品，而是長久牢固資產(chǎn)。因而，光伏企業(yè)不可以簡約地經(jīng)過短期吃虧來憧憬市集的自然回暖，而須要愈加重視長久策略計(jì)劃和成本管制。
改革創(chuàng)新 多元化營業(yè)驅(qū)動(dòng)高品質(zhì)發(fā)展
連續(xù)挖潛技術(shù)迭代、上下流協(xié)同……只管身處行業(yè)周期低谷，正泰改革創(chuàng)新的腳步卻未放緩。
陸川在對(duì)話中示意，正泰之因而可以在行業(yè)周期中堅(jiān)持穩(wěn)重發(fā)展，一方面受惠于公司對(duì)將來市集的精準(zhǔn)判別。在以前兩三年里，正泰就早已思索到了行業(yè)周期性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多元化營業(yè)發(fā)展。另一方面，正泰一直重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)，一直提高產(chǎn)品和處理計(jì)劃的性價(jià)比和競爭力。
在光伏工業(yè)上游出產(chǎn)端，正泰結(jié)構(gòu)了從硅料、拉棒、切片到晶硅電池、光伏組件、逆變器、儲(chǔ)能系統(tǒng)等光伏產(chǎn)品出產(chǎn)制作能力;在光伏工業(yè)下流使用端，正泰則可提供電站設(shè)計(jì)、開辟投資、EPC 建立及運(yùn)維等全生命周期服務(wù)，為當(dāng)局、工貿(mào)易、家庭等各種用戶提供一站式干凈能源處理計(jì)劃。經(jīng)過上游出產(chǎn)、下流消納，正泰拉通了上下流工業(yè)，減輕了產(chǎn)品在使用場景方面所面對(duì)的限度。
正泰40年來，從艱辛創(chuàng)業(yè)到逾越式發(fā)展，穿梭了一次又一次周期，是創(chuàng)新的受益者，更是實(shí)踐者。面臨上游成本穩(wěn)定、下流需要轉(zhuǎn)變等要素，企業(yè)擁有高度的靈便性和韌性，以應(yīng)答市集的疾速轉(zhuǎn)變。
穿梭周期：行業(yè)將來不在“卷”而在“新”
行業(yè)自律關(guān)于加速光伏行業(yè)穿梭周期至關(guān)主要。陸川提出，行業(yè)自律分為兩個(gè)條理，一是企業(yè)需自我束縛，正當(dāng)管制擴(kuò)張速率與訂價(jià)，避免價(jià)錢戰(zhàn)導(dǎo)致的吃虧加劇;二是行業(yè)包含協(xié)會(huì)與主管部門等，進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)造產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與價(jià)錢機(jī)制等方面的引導(dǎo)性計(jì)劃，以加快行業(yè)穿梭當(dāng)前嚴(yán)重周期。
一方面，企業(yè)應(yīng)從本身做起，正當(dāng)把握擴(kuò)張速率和訂價(jià)機(jī)制。這種自我束縛不只是對(duì)企業(yè)本身擔(dān)任，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)生態(tài)的維護(hù)。由于“內(nèi)卷式”的惡性競爭，其根源在于市集增進(jìn)空間的有限性。當(dāng)存量市集難以撐持更多企業(yè)的生活與發(fā)展時(shí)，低層級(jí)的競爭便成為一種無法的抉擇。但是，這種競爭形式不只無奈帶來行業(yè)的整體提高，反而會(huì)導(dǎo)致資源錯(cuò)配、創(chuàng)新碰壁，最后侵害整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
然而，光伏行業(yè)的將來，不在“卷”，而在“新”。在不少業(yè)界人士看來，價(jià)錢不過光伏企業(yè)競爭的一個(gè)維度，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面多維度的競爭，才能決議企業(yè)的長久可連續(xù)發(fā)展。要想在競爭中特出重圍，必需加強(qiáng)中心技術(shù)優(yōu)勢，打造高附加值的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)行業(yè)來說，要增強(qiáng)對(duì)行業(yè)自律的有益摸索，倡議平正有序的競爭次序、抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭，讓工業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。
另一方面，周期調(diào)解下，需進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)行業(yè)包含協(xié)會(huì)和主管部門在引導(dǎo)行業(yè)自律方面的推進(jìn)作用，踴躍構(gòu)造企業(yè)參加探討，一起制訂實(shí)在可行的產(chǎn)能放置和訂價(jià)計(jì)劃，為企業(yè)提供引導(dǎo)和支撐。經(jīng)過這種形式，可以促使企業(yè)造成絕對(duì)明晰的共鳴，一起應(yīng)答行業(yè)周期的應(yīng)戰(zhàn)。
在《致光伏的一封信》中，陸川示意，光伏行業(yè)的每一次崎嶇都是周期性的律動(dòng)，是前行路線上的磨礪，有躁動(dòng)，有不安，更有期盼和希望，人許多時(shí)辰不是有了希望才會(huì)保持，而是保持了才會(huì)有希望，征途漫漫道阻且長。在光伏這道函數(shù)里，信念是關(guān)鍵變量，愿時(shí)代持續(xù)磅礴，愿咱們逾越山海、滾燙向前。
評(píng)論