中國(guó)一汽黨委積極指導(dǎo)中國(guó)一汽股權(quán)投資公司發(fā)揮平臺(tái)公司作用，因企制宜、分類施策、系統(tǒng)推進(jìn)、分步實(shí)施，探索構(gòu)建參股企業(yè)黨建工作新模式，精準(zhǔn)助力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，有效打造黨的領(lǐng)導(dǎo)有力、賦能指導(dǎo)有效、企業(yè)活力迸發(fā)、聚力協(xié)同發(fā)展的良好局面，參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效逐年提升，為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持改革發(fā)展與黨的建設(shè)一體推進(jìn)
一是把準(zhǔn)改革正確方向。系統(tǒng)梳理相關(guān)政策要求，通過(guò)黨建經(jīng)營(yíng)交流會(huì)、基層調(diào)研等方式加強(qiáng)宣貫，引導(dǎo)參股企業(yè)知政策、明方向。把黨建工作貫穿改革發(fā)展全過(guò)程各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用就體現(xiàn)到哪里。二是全面推進(jìn)黨建入章。建立國(guó)有資本控股及參股企業(yè)黨建入章模板，通過(guò)溝通協(xié)商、發(fā)函提示、董事推進(jìn)等方式積極推動(dòng)。針對(duì)新投資項(xiàng)目，將黨建入章作為國(guó)有投資人建議向標(biāo)的公司提出，明確黨組織在公司治理中的法定地位。近三年指導(dǎo)豐田模具等6家企業(yè)黨建入章，聯(lián)合法務(wù)、財(cái)務(wù)、黨群等部門建立章程聯(lián)審工作機(jī)制，確保黨建入章應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、進(jìn)必合規(guī)。三是黨的工作有效覆蓋。指導(dǎo)參股企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、黨員數(shù)量、分布區(qū)域等，構(gòu)建嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)，靈活設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整。近三年指導(dǎo)一汽中車等5家企業(yè)建立黨組織，納入黨建指導(dǎo)范疇企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建必建。因黨員不足3人尚不具備建立黨組織條件的企業(yè)，通過(guò)指定黨建工作聯(lián)絡(luò)員等途徑，推動(dòng)黨群工作一體化，確保黨的工作有效覆蓋。
堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)與分類施策有機(jī)結(jié)合
一是建章立制，提供遵循。落實(shí)相關(guān)政策要求，對(duì)標(biāo)10余家中央企業(yè)，調(diào)研并征求30余家參股企業(yè)意見(jiàn)建議，構(gòu)建“1134+N”參股企業(yè)黨建工作模式(1個(gè)愿景，1個(gè)工作理念，3大發(fā)展階段，圍繞研、投、管、退全業(yè)務(wù)流程開(kāi)展4方面重點(diǎn)工作+N種方式方法)，制定《加強(qiáng)和改進(jìn)參股企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》，明確黨組織功能定位、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任、實(shí)施路徑等內(nèi)容，分類建立指導(dǎo)要點(diǎn)4個(gè)，為參股企業(yè)開(kāi)展黨建工作提供基本遵循。二是因企制宜，明確責(zé)任。明確國(guó)有資本絕對(duì)控股、相對(duì)控股且具有實(shí)際控制力的企業(yè)，黨建工作由最大國(guó)有股東領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)或由國(guó)有股東協(xié)商確定，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;指導(dǎo)一汽中車等具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)的黨支部建立“三重一大”事項(xiàng)清單，集體研究重大事項(xiàng)。明確國(guó)有資本參股企業(yè)，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任由國(guó)有股東、最大股東、地方黨組織協(xié)商確定，黨組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。探索對(duì)一汽弗迪等戰(zhàn)略類企業(yè)實(shí)施地方黨組織和一汽股權(quán)投資黨委“雙重管理”，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。三是創(chuàng)新模式，分類管理。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)同三類管理模式，針對(duì)隸屬一汽股權(quán)投資黨委，或由地方黨組織和一汽股權(quán)投資黨委“雙重管理”的企業(yè)，采取“領(lǐng)導(dǎo)”模式進(jìn)行管理，明確標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)責(zé)任;針對(duì)隸屬地方黨組織的企業(yè)，采取“指導(dǎo)”模式進(jìn)行管理，賦能支持、解疑釋惑;針對(duì)隸屬其他國(guó)有股東黨組織的企業(yè)，采取“協(xié)同”模式進(jìn)行管理，大力支持、交流共建。董事、監(jiān)事、高管等外派干部全面貫徹黨的路線方針政策，重點(diǎn)從決策事項(xiàng)合規(guī)性、發(fā)展戰(zhàn)略契合性、風(fēng)險(xiǎn)收益平衡性等方面進(jìn)行研判并發(fā)表意見(jiàn)，切實(shí)履行職責(zé)。
堅(jiān)持賦能指導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)力
一是拓展渠道，有效賦能。樹(shù)立“指導(dǎo)、賦能、創(chuàng)新、協(xié)同”工作理念，將參股企業(yè)作為黨委班子成員“一崗雙責(zé)”指導(dǎo)點(diǎn)，每年至少開(kāi)展1次調(diào)研交流。在黨群及業(yè)務(wù)相近部門設(shè)立黨建指導(dǎo)員，對(duì)參股企業(yè)“三基建設(shè)”、黨建促經(jīng)營(yíng)方式方法進(jìn)行指導(dǎo)，每年組織黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大眾發(fā)動(dòng)機(jī)黨委獲大連市先進(jìn)基層黨組織，時(shí)代一汽黨支部獲寧德市先進(jìn)基層黨組織，開(kāi)邁斯黨支部獲武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)三星級(jí)企業(yè)黨組織。二是調(diào)研指導(dǎo)，破解難題。黨委班子成員、黨建指導(dǎo)員圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)、核心零部件產(chǎn)業(yè)化落地等開(kāi)展“三同時(shí)”調(diào)研，即黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)調(diào)研、當(dāng)期問(wèn)題和轉(zhuǎn)型發(fā)展同時(shí)調(diào)研、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)發(fā)展同時(shí)調(diào)研，推動(dòng)一汽中車轉(zhuǎn)子1線提前45天投產(chǎn)、一汽弗迪一期項(xiàng)目定期投產(chǎn)、富賽電子二期項(xiàng)目交付、天津愛(ài)信M190項(xiàng)目試制品全面投產(chǎn)，解決了一批制約參股企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，助力打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，有序推動(dòng)核心關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化落地。三是協(xié)同融合，合力共贏。建立“共建共享共贏”平臺(tái)，完善季度交流機(jī)制，協(xié)同參股企業(yè)圍繞重點(diǎn)課題、創(chuàng)新案例等分享黨建經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新成果，舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)誼交友等活動(dòng)，多渠道傳播經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及重大成就，不斷擴(kuò)大“朋友圈”。指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位廣泛開(kāi)展交流共建，推動(dòng)大眾發(fā)動(dòng)機(jī)與富奧公司、時(shí)代一汽與集團(tuán)公司新能源動(dòng)力總成事業(yè)部、一汽中車與集團(tuán)公司研發(fā)總院電機(jī)電驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)部等開(kāi)展黨建共建，解決技術(shù)攻關(guān)、成本管控等發(fā)展難題，匯聚深度融合、共謀發(fā)展最大合力。
評(píng)論