國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會工作部署，聚焦重點、狠抓落實，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，全面提升黨建質(zhì)量。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務(wù)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展專題學(xué)習(xí)、宣傳宣講，大力弘揚偉大建黨精神，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。堅持旗幟領(lǐng)航，深入推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”各項任務(wù)，推動黨建工作提質(zhì)登高。大力實施“黨建+”工程，扎實開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“學(xué)黨史、擔(dān)使命、辦實事、惠民生”專項行動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持把政治監(jiān)督做精做準(zhǔn)、落實落細(xì)，保障公司黨組各項決策部署在國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)不折不扣貫徹落實。全力整治“靠企吃企”問題，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，充分發(fā)揮巡視巡察黨內(nèi)監(jiān)督利劍作用和密切聯(lián)系群眾紐帶作用，高質(zhì)量開展內(nèi)部巡察工作。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中夯實發(fā)展基礎(chǔ)。牢固樹立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)全員安全教育，貫徹執(zhí)行新修改的安全生產(chǎn)法，從根本上提升全員安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險管控，在配電網(wǎng)建設(shè)、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電、風(fēng)電和儲能等領(lǐng)域開展“兩票”、電氣“五防”、作業(yè)風(fēng)險管控等專項整治行動，切實推動解決一批安全生產(chǎn)重點、難點問題。持續(xù)開展“四不兩直”安全督查和問題隱患排查，滾動更新“兩個清單”，確保從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。建立健全安全制度體系，形成完善的安全風(fēng)險防控和隱患排查治理機(jī)制，改進(jìn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理的法治化、系統(tǒng)化和規(guī)范化水平。加強(qiáng)應(yīng)急隊伍和物資裝備配備，完善消防應(yīng)急預(yù)案和措施，切實提高基層單位事故應(yīng)急處置能力。
提高集團(tuán)化運作效率，在支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中凝聚強(qiáng)大合力。充分發(fā)揮國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)賦能主體作用，支持各省綜合能源服務(wù)公司在項目實施、投融資、機(jī)制創(chuàng)新等方面大膽改革創(chuàng)新。繼續(xù)深化與公司系統(tǒng)內(nèi)科研、產(chǎn)業(yè)、金融單位的交流合作，整合優(yōu)勢資源，加快形成系統(tǒng)集成服務(wù)能力，積極帶動設(shè)計、施工、運維等主體參與項目實施，為客戶提供一站式服務(wù)。優(yōu)化“菜單式”服務(wù)，加強(qiáng)典型項目、典型模式的提煉分享，探索開展賦能試點工作，形成可復(fù)制可推廣示范案例，實現(xiàn)“一省一策、精準(zhǔn)賦能”。完善線上線下雙向響應(yīng)制度，加強(qiáng)“綠色國網(wǎng)”用戶體驗反饋跟蹤，持續(xù)更新熱線問題庫、知識庫，滿足客戶多元化服務(wù)需求。優(yōu)化賦能評價機(jī)制，切實提高賦能工作執(zhí)行效率，形成閉環(huán)管理。
做大綜合能源服務(wù)市場規(guī)模，在支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中增長動能。在清潔能源和新興用能方面，協(xié)同各省級電力公司、各省綜合能源服務(wù)公司共同開拓屬地市場，全力爭取電力源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補示范項目落地。在綜合能效和多能供應(yīng)方面，深入開展精益化線損管理、一流城市配電網(wǎng)建設(shè)等研究，提高電網(wǎng)節(jié)能水平，開拓電網(wǎng)節(jié)能市場。深耕工業(yè)、建筑、交通等重點領(lǐng)域能效提升，開展一批高效設(shè)備、綜合能源利用示范項目，推廣冷熱電氣一體化供應(yīng)、能源托管等業(yè)務(wù)。在智慧用能和能源交易方面，依托“綠色國網(wǎng)”、省級智慧能源服務(wù)平臺，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，探索增值服務(wù)新模式，推動平臺由“服務(wù)推薦型”向“服務(wù)推薦+實踐型”演進(jìn)。拓展虛擬電廠多種資源聚合能力，著力擴(kuò)大接入規(guī)模。積極開展“雙碳”目標(biāo)下新興業(yè)務(wù)體系與商業(yè)模式研究，推動智能微電網(wǎng)等示范項目落地。加強(qiáng)碳減排方法研究，創(chuàng)新開展碳資產(chǎn)管理和綠證交易等業(yè)務(wù)。
提升經(jīng)營管理精益化水平，在支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中激發(fā)內(nèi)生動力。滾動修編國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深入資本運作路徑研究，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理界面。深化控參股公司經(jīng)營分析，健全股權(quán)投資閉環(huán)管理機(jī)制和退出機(jī)制。深入推進(jìn)業(yè)規(guī)融合，形成合規(guī)管理長效機(jī)制，保障在新領(lǐng)域、新模式下業(yè)務(wù)發(fā)展有規(guī)可依。深化與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，加快推動綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展子基金方案落地，擇機(jī)發(fā)行綠色公司債券，著力拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，加大資金保障力度。以創(chuàng)建國家雙創(chuàng)示范基地為契機(jī)，深化“綠色國網(wǎng)”、省級智慧能源服務(wù)平臺、客戶側(cè)用能優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，打造綜合能源服務(wù)三層數(shù)字化架構(gòu)。完成國家重點研發(fā)計劃“生物質(zhì)直燃發(fā)電及綜合利用關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”技術(shù)成果鑒定、儲能優(yōu)化配置和系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新成果培育。
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