浙江杭州供電公司推進現(xiàn)代設備管理體系建設

　　3月1日，浙江杭州供電公司變電檢修中心工作人員完成了亞運保電特級相關變電站110千伏珊瑚變電站的集中檢修工作。設備檢修、保護校驗、絕緣檢查……25名員工僅用2天時間就完成了以往需要40人4天才能完成的檢修及驗收工作。

　　杭州供電公司加快推進現(xiàn)代設備管理體系落地實踐，深度開展數(shù)字化檢修，不斷提升一線核心業(yè)務能力，助推電網高質量發(fā)展。近五年，該公司在變電檢修專業(yè)人員數(shù)量“零增長”、電網設備50%超常規(guī)增長的情況下，穩(wěn)步推進相關檢修工作，并建成國家電網有限公司首個數(shù)字化安全管控示范實訓基地。該公司變電檢修工作實現(xiàn)連續(xù)25年安全生產無事故，獲發(fā)明專利200余項，解決了大量設備管理和生產實際問題。

　　提升設備檢修工作效率

　　近年來，杭州供電公司按照公司安全管理體系和現(xiàn)代設備管理體系建設總體部署，探索解決傳統(tǒng)檢修模式中檢修業(yè)務離線化、工單紙質化、績效經驗化等問題的數(shù)字化手段。2021年，該公司變電檢修中心數(shù)字化檢修創(chuàng)新團隊結合數(shù)字化班組建設，自主研發(fā)了“檢修e平臺”微應用，推動生產組織方式和業(yè)務組織模式變革，助力現(xiàn)代設備管理模式在基層落地。

　　“檢修e平臺”不僅實現(xiàn)了變電檢修工作計劃任務一鍵下達和生產資料一鍵可取，還實現(xiàn)了員工積分透明化公示。依托該平臺，杭州供電公司健全以業(yè)績、能力、貢獻為主的考核獎懲機制，試點建設“變檢三原色”數(shù)字績效體系，加權衡量員工的業(yè)績積分、能力積分和貢獻積分，并依據業(yè)績積分分配薪酬，實現(xiàn)員工多勞多得、能者多得，從側面提升檢修工作效率。

　　此外，杭州供電公司集中布局電網檢修管理業(yè)務，建成數(shù)字化檢修管控中心，并在此設置設備管理、計劃管控、亞運攻堅、安全管控4個核心業(yè)務座席，開展電網檢修指揮調度工作。該中心統(tǒng)一接入15套設備監(jiān)測系統(tǒng)，工作人員可自主遠程獲取檢修信息，提升了檢修工作的應急響應速度。

　　近五年，杭州供電公司在檢修專業(yè)人員數(shù)量“零增長”、電網規(guī)模增長50%的情況下，實現(xiàn)設備缺陷下降50%、故障應急響應時間縮短40%，檢修業(yè)務數(shù)字化水平不斷提高。

　　優(yōu)化運檢專業(yè)人才培養(yǎng)模式

　　220千伏云會變電站改造工程是公司首批自主可控新一代變電站二次系統(tǒng)建設示范項目。2月16日，該變電站新一代二次系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)測與在線運維功能上線。青年員工徐路遙在這次現(xiàn)場工作中完成了智能變電站線路保護校驗等工作，獲得了一張繼電保護專業(yè)的技能通行證。

　　杭州供電公司加強運檢專業(yè)全業(yè)務核心班組建設，堅持“所有工作都能干、所有核心業(yè)務自己干、所有業(yè)務自己管”。該公司建設全專業(yè)實訓基地，制訂全過程培養(yǎng)計劃，設計理論課程、實訓課程，實行“全技能打卡通關”制度，并為“通關”的員工發(fā)放技能通行證。該公司聚焦“實訓、實戰(zhàn)、實用、實效”，按照“墩苗、強根、拔尖”三個階段緊抓新員工的“育苗黃金期”，并結合現(xiàn)場實踐情況重點培養(yǎng)具有核心技能的青年技術骨干，讓青年員工實現(xiàn)從高學歷向高技能的轉變。

　　在云會變電站改造工程中，一支由10名青年員工組成的攻關團隊通過“以戰(zhàn)帶訓、實操實練”的方式，歷時6個月全自主更換了站內百余套二次設備，參與編制新一代變電站二次設備調試規(guī)范15份。同時，攻關團隊全體人員在改造工程現(xiàn)場通過了15項技能“通關”考核。

　　此外，杭州供電公司建設“啟明學社”，開發(fā)全專業(yè)線上平臺“杭電云學堂”，并應用45個線下實訓基地，以“線上+線下”相結合的模式，培養(yǎng)出一批精通設備管理、攻關核心難題的檢修“?？漆t(yī)生”，實現(xiàn)自主作業(yè)類型全覆蓋。

　　激發(fā)技能型班組創(chuàng)新活力

　　2月28日，在結束110千伏祥符變電站的老舊直流電源系統(tǒng)改造工程后，杭州供電公司變電檢修中心新型技術拓展應用班班長華建國、班員劉燕華又回到該中心站用電新技術研究基地，調試祥符變電站38、39號蓄電池單體，開展蓄電池特性、充放電控制策略研究，以盡快消除蓄電池缺陷。“我們自主開發(fā)了蓄電池智能運維平臺，增強蓄電池專業(yè)化檢修能力，目前蓄電池缺陷遠程識別率達90%以上。同時，我們還取得了很多創(chuàng)新成果，為儲能建設提供技術支撐。”劉燕華介紹。

　　近兩年，杭州供電公司重新整編隊伍，激發(fā)每個班組、每名員工的工作潛力，尋找最適應現(xiàn)代設備管理體系建設要求的工作方法。根據業(yè)務模式變化，該公司優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務班組人員配置，深入開展“老帶新”“傳幫帶”，設立檢修、營銷等新興業(yè)務拓展班組12個，開展智能運檢、綜合能源等4類新業(yè)務，不斷提高班組新技術研發(fā)、新業(yè)務拓展專業(yè)實力，推進傳統(tǒng)二線班組向新型技術拓展應用、運檢監(jiān)一體、營配融合等一線核心班組轉型。

　　隨著班組業(yè)務范圍從“傳統(tǒng)型”變?yōu)?ldquo;新型復合型”、設備運維模式從“現(xiàn)場人工”變?yōu)?ldquo;遠程智能”、班組員工從“任務完成”變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)新”，杭州供電公司變電檢修中心儀表校驗班轉型為如今的新型技術拓展應用班。該班組開展了國內首個柔性接地電壓消弧技術試點應用，成為全省首個專業(yè)管理接地選線的班組，單相接地選線準確率全省第一。此外，該班組在省內首創(chuàng)站用電新技術應用與實訓基地和全流程自動化的蓄電池低碳核容方式，并率先搭建了消弧線圈接地選線智能研判平臺，提升了檢修工作效率。

　　杭州供電公司以建設新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)主陣地、打造現(xiàn)代設備管理體系“先行示范窗口”為方向，鋪開了68項設備運檢一線核心業(yè)務能力提升重點任務，助力現(xiàn)代設備管理體系落地建設，推動電網高質量發(fā)展。（富岑瀅、張蕾、黃馨）