中國電力網訊 “開展7S標識劃線工作，不僅是對辦公環(huán)境進行規(guī)范化管理，而且還大大地提高員工素養(yǎng)和團隊凝聚力。”9月24日，南方電網貴州安順供電局變電管理二所負責人張曉春利用周末休息時間，帶領各班組人員完成所辦公區(qū)域劃線工作。
7S管理是一項應用越來越普遍的管理，它能對日常的各項管理發(fā)揮重要作用。但隨著二所班組的增設，車輛、辦公場所、辦公人員等有所增加，導致一些班組7S管理不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出。為扎實推進7S管理工作，就得解決當前停車亂、辦公區(qū)域標識線不清晰、使用工具亂丟等問題。于是決定利用周末組織人員來施劃區(qū)域標線，進一步規(guī)范管理。
雖說入秋的天氣漸冷，但在標識劃線過程中，大家還是累得直冒汗。在大家欣慰使用紅、黃色劃線清晰規(guī)范、醒目直觀的同時，還對辦公區(qū)域進行全面清掃。當天，除了對辦公區(qū)域進行劃線外，還對一些停車位進行修補添漆。
經過大家不懈努力，終于讓南方電網貴州安順供電局變電管理二所面貌煥然一新。以往隨手亂擺亂放，而現(xiàn)是定置擺放問題得到明顯改善。切實提升企業(yè)管理，為迎接黨的二十大勝利召開營造了安全有序、干凈整潔工作環(huán)境。(張曉春 姚旭)
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