●人物簡(jiǎn)介 鄂天龍，中共黨員，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部(建設(shè)分公司)副總經(jīng)理、高級(jí)工程師，曾獲第21屆甘肅青年五四獎(jiǎng)?wù)?，?guó)家電網(wǎng)有限公司青年崗位能手，國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范，國(guó)家電網(wǎng)公司哈密南—鄭州、酒泉—湖南、昌吉—古泉特高壓直流輸電線(xiàn)路工程先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。
●勞動(dòng)者說(shuō) 將每一項(xiàng)輸變電工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)精品工程是所有電網(wǎng)建設(shè)者的責(zé)任。我們秉持工匠精神，精心策劃、精細(xì)管理、精雕細(xì)琢，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
6月5日，青海郭隆—甘肅武勝第Ⅲ回750千伏線(xiàn)路工程(甘肅段)附件安裝工作全部完成。該工程的建設(shè)管理工作由國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理鄂天龍負(fù)責(zé)。自工程2021年8月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，他與全體參建人員高效推進(jìn)工程建設(shè)，著力打造“管理示范、智慧工地”型樣板工程。該工程獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程安全管理“標(biāo)桿示范引領(lǐng)好”最佳實(shí)踐示范工地稱(chēng)號(hào)。
自2008年參加工作以來(lái)，鄂天龍一直從事輸變電工程建設(shè)管理工作，參與了新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏輸變電工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流輸電工程，以及±800千伏哈密南—鄭州、酒泉—湖南、青海—河南特高壓直流輸電工程等“西電東送”能源通道的建設(shè)任務(wù)。多年來(lái)，他在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升技能，逐漸成長(zhǎng)為一名基建專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家能手。
苦練本領(lǐng) 成為基建專(zhuān)業(yè)行家里手
2008年7月，剛參加工作的鄂天龍負(fù)責(zé)工程檔案管理。面對(duì)大量的工程資料，他每天逐卷逐冊(cè)細(xì)致整理，不斷學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)。工作之余，鄂天龍總是埋頭在檔案室里研究工程圖紙資料，學(xué)習(xí)工程建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)。在不到一年的時(shí)間里，這個(gè)基建“新手”熟練掌握了電網(wǎng)建設(shè)制度流程，并將技術(shù)資料牢記于心。
憑著在工程檔案管理崗位上打下的理論基礎(chǔ)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，鄂天龍于2009年走向工程管理一線(xiàn)，來(lái)到甘肅首條跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程——新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏工程(甘肅段)業(yè)主項(xiàng)目部工作。面對(duì)安全和質(zhì)量的高要求，他牽頭組織編寫(xiě)了工程的策劃方案、計(jì)劃安排、安全和技術(shù)措施并嚴(yán)格組織工程建設(shè)實(shí)施。最終，該工程(甘肅段)以綜合排名全線(xiàn)第一的成績(jī)一次性通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投運(yùn)，并獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
2015年，鄂天龍同時(shí)擔(dān)任±800千伏酒湖、±1100千伏吉泉特高壓工程的業(yè)主項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)建管的線(xiàn)路長(zhǎng)度超過(guò)2200千米，并承擔(dān)了酒泉換流站建設(shè)管理及屬地協(xié)調(diào)工作。在±800千伏酒湖特高壓線(xiàn)路工程施工中，他發(fā)現(xiàn)該工程與在運(yùn)的±800千伏天中線(xiàn)并行段巖石基礎(chǔ)機(jī)械掏挖難度大、效率低。為此，鄂天龍組織研究基坑爆破施工方案，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的反復(fù)論證，形成了一套科學(xué)、合理的臨近帶電特高壓線(xiàn)路基坑爆破施工方案，提升了巖石基礎(chǔ)施工效率。2016年4月，該方案在酒湖特高壓線(xiàn)路工程成功應(yīng)用，為長(zhǎng)距離、大范圍臨近帶電線(xiàn)路爆破施工積累了經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新突破 提高輸電工程建設(shè)質(zhì)量
甘肅地形狹長(zhǎng)，能源通道資源緊張，電網(wǎng)建設(shè)需要克服諸多困難。2017年，由鄂天龍?zhí)岢霾款^實(shí)施的特高壓通道預(yù)留穿越點(diǎn)研究，解決了多回特高壓通道對(duì)河西走廊的割裂問(wèn)題，避免了后期發(fā)展改造產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。這一方案預(yù)留出的108處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走廊，給當(dāng)?shù)罔F路、公路、石油管線(xiàn)、電力線(xiàn)路和地方發(fā)展留下了空間，為河西走廊未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造了條件。
2019年，為解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控問(wèn)題，鄂天龍牽頭組建了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，著手開(kāi)發(fā)“E安天下”基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控項(xiàng)目，研發(fā)出基于“空天地”一體化感知的全時(shí)空多模態(tài)基建智慧輔控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基建全過(guò)程智慧管控，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。2021年，圍繞線(xiàn)路施工的運(yùn)輸、基礎(chǔ)、立塔、架線(xiàn)工序，他再次帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托行業(yè)領(lǐng)先的裝備研制體系，研制出“一個(gè)平臺(tái)+四大智能裝備”，首次提出并應(yīng)用了“智能裝備為受端、智能控制為云端”的電網(wǎng)建造新模式，讓線(xiàn)路施工作業(yè)更安全高效。
在線(xiàn)路施工中遇到基坑開(kāi)挖難等問(wèn)題，會(huì)影響作業(yè)人員安全和工程整體進(jìn)程。鄂天龍帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不斷探索研究，解決了線(xiàn)路施工方面的多項(xiàng)難題。2020年，他帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研制深基坑作業(yè)一體化裝置，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，消除了深基坑作業(yè)安全隱患;在架線(xiàn)施工中，采用“多旋翼”無(wú)人機(jī)完成導(dǎo)引繩展放，減少了對(duì)戈壁稀有植被和特殊地質(zhì)的破壞。由他牽頭的多項(xiàng)創(chuàng)新成果在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用，提升了電網(wǎng)建設(shè)安全管理水平和工藝質(zhì)量。
勇挑重?fù)?dān) 強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理
2019年6月，鄂天龍被任命為國(guó)網(wǎng)甘肅電力基建部安質(zhì)處處長(zhǎng)兼甘肅省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建工程安全質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督站的日常管理工作。面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量管控的巨大壓力，他從項(xiàng)目部到崗履職、施工班組建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理。他還組織施工班組在冬季停工期開(kāi)展“三年行動(dòng)”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員能力建設(shè)。
2020年年初，鄂天龍承擔(dān)起協(xié)調(diào)全省輸變電工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)的任務(wù)。他組織在建工程建立疫情防控組織體系，積極配合地方政府建立聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目部、班組駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控措施，在9個(gè)地市首批復(fù)工的工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡回督導(dǎo);有序組織省內(nèi)電網(wǎng)工程復(fù)工復(fù)建，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)疫情防控“雙零”目標(biāo)，推動(dòng)青豫直流工程在全國(guó)范圍內(nèi)率先復(fù)工、110千伏新平線(xiàn)提前5個(gè)月為10萬(wàn)噸超高功率石墨電極項(xiàng)目供電。
2021年，國(guó)網(wǎng)甘肅電力創(chuàng)新開(kāi)展事業(yè)部制改革，鄂天龍負(fù)責(zé)牽頭編制電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部的改革方案。他加班加點(diǎn)查閱國(guó)有企業(yè)改革的資料和案例，制訂機(jī)構(gòu)重組、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工作流程再造方案，高效推進(jìn)改革方案落地。近兩年，鄂天龍還牽頭負(fù)責(zé)省內(nèi)電網(wǎng)工程施工業(yè)務(wù)改革，推動(dòng)資源優(yōu)化重組，為加快構(gòu)建電網(wǎng)施工業(yè)務(wù)有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系作出有益探索。
十余年來(lái)，鄂天龍參與了甘肅省內(nèi)全部四項(xiàng)特高壓工程建設(shè)和多項(xiàng)750千伏輸變電工程建設(shè)管理。他長(zhǎng)年堅(jiān)守一線(xiàn)，幾乎放棄了所有節(jié)假日，用實(shí)際行動(dòng)為甘肅省電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（劉釗 秦凱）
評(píng)論